6小議工程造價管理應(yīng)對策略-資料下載頁
2024-09-25 05:51本頁面
【正文】 造價的主要手段。設(shè)計人員要同工程造價人員密切配合，嚴格按設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資額度作好多個方案的經(jīng)濟技術(shù)分析，在降低工程造價上創(chuàng)新挖潛，并認識到工程造價控制工作在設(shè)計階段的重要性。 ，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理多方面采取措施。組織上所采取措施，包括明確類似監(jiān)理公司這樣的工程造價控制組織和造價控制目標，使得在設(shè)計階段工程造價控制有專人負責，明確管理分工。從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審察初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計，深入研究節(jié)約工程造價的可能，從經(jīng)濟上采取措施，如采取設(shè)計招標及節(jié)約工程造價的獎勵措施等，克服長期以來技術(shù)與造價分離的現(xiàn)狀，正確處理先進技術(shù)與經(jīng)濟合理之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進的條件下，經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進，把控制工程投資的觀念滲透到工程建設(shè)各階段。 ，充分運用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的手段，需要既懂技術(shù)又懂工程概算的人才。長期以來，我國技術(shù)人員的技術(shù)水平，工作能力及知識面均較高，但缺乏經(jīng)濟觀念，常把如何降低工程造價看作與自己無關(guān)的事情。而工程概算人員的主要是從財務(wù)角度去核審造價，往往不熟悉工程知識，也較少了解工程進展中的各種關(guān)系和問題，很難有效地控制工程造價。如果能從經(jīng)濟角度去建議技術(shù)設(shè)計人員從某方面探討降低工程造價又能使之在技術(shù)上可能。在工作中概算人員及時對工程造價進行分析對比，反饋信息，能主動完善設(shè)計，從而有效地保證控制工程造價。 三、結(jié)束語 工程造價管理是工程項目建設(shè)全過程全方位的管理。項目決策階段和設(shè)計階段的投資控制很重要，要做到事前控制，未雨綢繆，避免在項目實施中后期亡羊補牢，如此才能事半功倍。在項目前期就將控制投資的思想根植于各級管理者與參與人員的頭腦中，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。工程造價管理人員在投資決策及設(shè)計過程中與其它參與人員要密切配合，及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響方案，優(yōu)化方案，以保證有效地控制投資。只有當建設(shè)單位真正把控制造價的關(guān)鍵階段確立在項目前期時，才能達到投資省、進度快、質(zhì)量好的效果。 第10頁 共10頁
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