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2025-07-13 20:18本頁面
【導讀】我們?yōu)槭裁礇]有做或沒有做好5S？當企業(yè)取得階段性成功的時候，容易產生戰(zhàn)無不勝的思想；對提高管理水平的方法人云亦云，不實事求是。為了讓企業(yè)管理和國際接軌，很多企業(yè)引入了ISO9000質量管理體系。么通過了ISO9000還不能讓管理達到滿意狀態(tài)，不合格品還是出現(xiàn)？為了讓自己的企業(yè)早日步入企業(yè)資源信息化的快車道，很多企業(yè)引入了ERP. 可是據統(tǒng)計，ERP在我國企業(yè)的成功率不到10%。導入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟件管理工具，有些人認為，5S是老話題，已經過時了；企業(yè)員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)。以5S為基礎的現(xiàn)場。沒有可操作的標準性文件造成品質不統(tǒng)一；配件不能及時供應會造成生產等待；設備突發(fā)性停用而導致的機器維修浪費；停機會延遲交期造成企業(yè)信譽浪費。增加了后3個S，從而形成了目前廣泛推動的5S架構。5S使其得到大幅度的改善。減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量
【正文】 ? 5S 的考核辦法和獎懲標準的制定 ? 對車間和部門管理者的說明和教育 ? 對員工進行說明和教育 ? 在改進前照相 ? 改進后也要照相 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 18 頁 共 21 頁 ? 對同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍 ? 把照相的結果進行公布 問題思考：…… 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在 這里嗎？ 給所有物品確定位置 ? 計算固定位臵率，用 %表示（定臵率＝固定的物料數(shù) /現(xiàn)場的物料數(shù)） ? 作成現(xiàn)場的區(qū)劃位臵圖 ? 作成各區(qū)規(guī)劃圖的明細表 ? 作成定臵管理用的檢查表，在各區(qū)劃地作○表示 ? 用檢查表上記入的○數(shù)計算定臵率 ? 一周核查一次，計算定臵率，并張貼 標識企業(yè)平面圖、車間或部門平面圖 ? 標示通道、停車區(qū)； ? 標識機器的運行狀態(tài)； ? 標識材料、部件倉庫的位臵（ No. A\B\C）； ? 標識材料、部件架的物料名稱； ? 材料、部件裝箱時的擺放方法； ? 標識最高、最低庫存量； 予以公布 ? 機器設備操作、保養(yǎng)、維護卡； ? 在計量表上 標識上限和下限； ? 把所有的 5S 進展情況及時公告； ? 公布本部門 5S 方針、工作計劃、 5S 進度； ? 公布本部門 5S 改進前后的變化； ? 公布創(chuàng)新小組名稱、項目、成功事項； ? 公布問題根源分析方法； ? 公布各部之間的流程關系，要具體、容易操作，任何人按同一標準做都會企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 19 頁 共 21 頁 有同樣的結果； ? 制定檢查標準，予以公布。 第六部分：員工的 5S 活動中之責任 1. 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 3. 通路必須經常維持清潔和暢通 4. 物品、工具及文件等要放臵于規(guī)定場所 5. 滅火器、開 關箱、電動機、機器設備等周圍要時刻保持清潔 6. 物品、設備要仔細的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下層 7. 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 8. 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 9. 不斷清掃，保持清潔 10. 注意上級的指示，并加以配合。 第七部分：管理人員在 5S 活動中之責任 1. 配合公司政策，全力支持與推行 5S 2. 參加有關 5S 教育訓練，吸收 5S 技巧 3. 研讀 5S 活動相關書籍，搜集廣泛資料 4. 部門內 5S 之宣導及參與公司 5S 文宣活動 5. 規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作 6. 依公司之 5S 進度表，全面做好整理、定位 、劃線標示之作業(yè) 7. 協(xié)助部屬克服 5S 之障礙與困難點 8. 熟讀公司“ 5S 推行手則”并向部屬解釋 9. 必要時，參與公司評分工作 10. 5S 評分缺點之改善和申述 11. 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 12. 上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 第八部分： 5S 與其他管理活動的關系 1. 5S 是現(xiàn)場管理的基礎，是 TPM（全面生產管理）的前提，是 TQM（全面品質管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保證。 2. 5S 能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 20 頁 共 21 頁 氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM 就更容易獲得員工的 支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。 3. 實施 ISO、 TQM、 TPM 等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而 5S 活動的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導入 5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 4. 5S 是現(xiàn)場管理的基礎， 5S 水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。通過 5S 活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質”，則能起到事 半功倍的效果。 第九部分：練習 5S 我們沒有第二次機會，建立第一印象；提升品質，降低不良，在整潔美觀有序的工作場所中不良品會非常顯眼，從而能及時得到改善。 減少浪費，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然會降低成本。 確保交期，順利交貨。清爽的工廠，每個人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機械設備保養(yǎng)良好，運行正常，交期自然不會延誤。 創(chuàng)造安全的工作場所。清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并做醒目的標識，會讓人安心。 管理氣氛融洽，工作規(guī)范。人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作的人際關系良好融洽和諧。創(chuàng)造優(yōu)質的令人心 情愉快的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工的素質，把普通員工由螺絲釘變成了發(fā)動機。 核心競爭力……人人養(yǎng)成積極主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題的好習慣，增強員工執(zhí)行力，把全體員工的智慧充分地挖崛出來，從而大限度地提升企業(yè)的核心競爭力。 在 5S 活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過細鎖單調的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 21 頁 共 21 頁 習慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員 工。
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