【導(dǎo)讀】共同體，達(dá)成以下合作協(xié)議。在授權(quán)有效期內(nèi)，乙方有權(quán)以TCL數(shù)碼億家家的名義從事合法商業(yè)活動(dòng)。甲、乙雙方為商業(yè)合作關(guān)系，雙方各自獨(dú)立核算，獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。加盟“億家家”管理體系及“TCL數(shù)碼億家家”形象設(shè)計(jì)版權(quán)使用費(fèi)。經(jīng)營狀況單月任務(wù)達(dá)成率在。整改合格后，重新恢復(fù)其“億家家”專賣資格。所有機(jī)型銷售額均計(jì)入乙方累計(jì)銷售額，并參與乙方季度和年度臺(tái)階達(dá)成。義為主推機(jī)型或特價(jià)機(jī)型，分別享有上述政策。產(chǎn)品機(jī)型的確定以甲方正式報(bào)價(jià)單為準(zhǔn)。乙方對(duì)甲方的價(jià)格、銷售政策及計(jì)劃有保密和維護(hù)的義務(wù)。新機(jī)型的發(fā)布以甲方的報(bào)價(jià)。服務(wù)費(fèi)政策，但不計(jì)價(jià)保及任何返點(diǎn)。日算起）的降價(jià)機(jī)型給予保護(hù)。價(jià)格保護(hù)期為自新價(jià)格公布之日前5個(gè)自然日加。價(jià)格保護(hù)金額的返還：以價(jià)格折扣形式?jīng)_抵貨款返還。實(shí)施，并對(duì)此項(xiàng)服務(wù)負(fù)責(zé)。甲方對(duì)乙方的上門服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以保證服務(wù)質(zhì)量。執(zhí)單回收和錄入，以及甲方的抽查結(jié)果，向乙方提供80元/臺(tái)的上門服務(wù)費(fèi)。

　　

【正文】 編號(hào)： 考評(píng)項(xiàng)目 相應(yīng)量化描述 得分 店面形象 維護(hù) （ 15 分） A、店內(nèi)光線充足，所有的照明設(shè)備打開；（ 2 分） B、店內(nèi)的地面墻面、展臺(tái)展柜、燈箱、樣機(jī)和其他店內(nèi)設(shè)施必須整潔無任何灰塵、油漬、污漬和破損；（ 2 分） C、樣機(jī)品種齊全且至少有三臺(tái)樣機(jī)出樣，主推機(jī)型放在顯要位置；（ 2分） D、全部樣機(jī)開機(jī)，并播放公司及產(chǎn)品的宣傳資料、音樂或演示動(dòng)畫；（ 2分） E、樣機(jī)擺放美 觀、合理，按左音箱、主機(jī)、顯示器、右音箱從左到右進(jìn)行擺放，盡量遮掩連線；（ 2 分） F、標(biāo)價(jià)正確，標(biāo)價(jià)牌上的價(jià)格與 TCL電腦公司報(bào)價(jià)相符，使用統(tǒng)一的報(bào)價(jià)單（ 2 分） G 、貨物堆放整齊，主機(jī)、顯示器、音箱和其他外設(shè)分類堆放，統(tǒng)一一面朝外（ 3 分） 店面人員 禮儀 （ 10 分） A、頭發(fā)梳理整齊，男店員不留長(zhǎng)發(fā)；身體無異常氣味，面部整潔； （ 2 分） B、著裝統(tǒng)一，佩帶胸牌，穿著規(guī)范、清潔；站姿正確，精神飽滿 （ 2 分） C、面帶微笑，主動(dòng)向顧客問好，統(tǒng)一問候語：“歡迎光臨！”并及時(shí) 遞給顧客一份報(bào)價(jià)單； （ 2 分） D、接到電話先說：“您好， TCL 數(shù)碼億家家”（ 2 分） E、除非顧客要求，否則店員不得私自玩游戲，置顧客于不理；（ 2 分） 店面市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行 （ 20 分） A、海報(bào)、吊旗、掛串等宣傳資料擺放位置正確、美觀，有效營造銷售氣氛（ 5 分） B、海報(bào)定期更換 。不得出現(xiàn)過期海報(bào)，能準(zhǔn)確地突出當(dāng)前的促銷活動(dòng)主題，體現(xiàn)銷售氛圍；（ 5 分） C、積極配合總部和代表處的各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)和促銷活動(dòng)、并能完成活動(dòng)效果評(píng)估分析（ 5 分） D、統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一促銷活動(dòng) ，不欺瞞顧客，不克扣促銷品。（ 5 分） 店面人員 講解 （ 30 分） A、 銷售人員至少能介紹出主推產(chǎn)品的三個(gè)主要賣點(diǎn)。（ 10 分） B、 銷售人員至少能介紹出主推促銷品的三個(gè)主要賣點(diǎn)。（ 10 分） C、 銷售人員至少能介紹出主推市場(chǎng)活動(dòng)的三個(gè)主要內(nèi)容。（ 10 分） 合計(jì) 備注： 1. 此表總分 75 分，作為月、季考評(píng)的店面規(guī)范考核依據(jù)。 2. 此表用于對(duì)專賣店的每旬內(nèi)定期或不定期的多次考評(píng)。 3. 考核人員僅需根據(jù)“考核要點(diǎn)”，對(duì)應(yīng)專賣店的店面情況即可打分。 20xx 年 TCL 數(shù)碼億家家銷售協(xié)議 內(nèi)部資料、注意保密 惠州市 TCL 電腦科技有限責(zé)任公司 第 17 頁 共 20頁 附表二 TCL 數(shù)碼億家家賣場(chǎng)建設(shè)申報(bào)資料 此處貼店面照片 店名 電話 地址 EMAIL 簽約時(shí)間 簽約量 協(xié)議編號(hào) 主要人員 店長(zhǎng) 地址 電話 店員 地址 電話 店員 地址 電話 店員 地址 電話 此表由 TCL 數(shù)碼億家家專賣店填報(bào)，每店一張 20xx 年 TCL 數(shù)碼億家家銷售協(xié)議 內(nèi)部資料、注意保密 惠州市 TCL 電腦科技有限責(zé)任公司 第 18 頁 共 20頁 附件五 TCL 數(shù)碼億家家 計(jì)劃準(zhǔn)確性考核辦法 1 目的 ：提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，促進(jìn)供應(yīng)鏈的良性循環(huán)，減少甲乙雙方的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 2 考核內(nèi)容 ：總分 100 分。 時(shí)效性 （共 20 分）：主要考核周需求計(jì)劃與銷售庫存報(bào)表上報(bào)的時(shí)效性。 周計(jì)劃準(zhǔn)確率（共 80 分）：主要考核乙方周計(jì)劃準(zhǔn)確性。 根據(jù)乙方周時(shí)效性與計(jì)劃準(zhǔn)確性的考核得出乙方每周計(jì)劃準(zhǔn)確性得分，并根據(jù)乙方每月周計(jì)劃準(zhǔn)確性的算術(shù)平均值計(jì)算出乙方月計(jì)劃準(zhǔn)確性得分。根據(jù)一個(gè)季度三個(gè)月的計(jì)劃準(zhǔn)確性的得分情況與乙方季度獎(jiǎng)勵(lì)總額的掛鉤。 3 計(jì)算方法 每周計(jì)劃時(shí)效性考核： 指乙方需將連續(xù)兩周需求計(jì)劃與本周銷售庫存報(bào)表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)。周計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為每周周四的零點(diǎn)到 24： 00之間，銷售庫存報(bào)表的填報(bào)須即時(shí)動(dòng)態(tài)上報(bào)，時(shí)間段為每日 0： 00 到 24： 00 之間。甲方計(jì)劃管理部將于每周周三下午 15： 00之前，將下周可供貨物在 WEB 上通知乙方。 周計(jì)劃時(shí)效性滿分為 20 分，周滾動(dòng)計(jì)劃少報(bào)一次扣 10 分，銷售庫存報(bào)表每少填報(bào)一次扣 2 分，扣完 20 分為止。即 T=20 分 — 需求計(jì)劃提報(bào)扣分 銷售庫存報(bào)表填報(bào)扣分 周計(jì)劃準(zhǔn)確率： 指乙方上報(bào)的關(guān)于第 i周各機(jī)型需求計(jì)劃（ P1， P2）與乙方第 i周各機(jī)型實(shí)際提貨量（ C）的百分比。 準(zhǔn)確率 =1偏差率。周計(jì)劃偏差率（ D）的計(jì)算公式： D =∑∣ CP1∣ /P1*40%+∑ ∣ CP2∣ /P2*60%（兩周全報(bào)） 其中： D 為乙方周計(jì)劃偏差率 C 為乙方周實(shí)際提貨量 P1為乙方上上周計(jì)劃提報(bào)計(jì)劃數(shù)量 P2為乙方上周計(jì)劃提報(bào)計(jì)劃數(shù)量 周計(jì)劃準(zhǔn)確率得分（ S） S=80 分 *（ 1偏差率） 周計(jì)劃準(zhǔn)確性考核總分（ W） =周時(shí)效性得分（ T） +周計(jì)劃準(zhǔn)確率得分（ S） 月計(jì)劃準(zhǔn)確性考核得分（ M） = （ W1+W2+W3+W4） /4 20xx 年 TCL 數(shù)碼億家家銷售協(xié)議 內(nèi)部資料、注意保密 惠州市 TCL 電腦科技有限責(zé)任公司 第 19 頁 共 20頁 4 月計(jì)劃準(zhǔn)確性的得分情況將與乙方季度獎(jiǎng)勵(lì)總額的掛鉤。 季度獎(jiǎng)勵(lì)返利總額的 21%將作為乙方計(jì)劃準(zhǔn)確性考核金額 ,并平均分解到每個(gè)季度的三個(gè)月中（每月占 7%） , 當(dāng)季計(jì)劃考核金額 (Ki)即為每季度三個(gè)月計(jì)劃考核金額之和 . 當(dāng)季計(jì)劃考核金額計(jì)算方式 Ki=K1+K2+K3 ? K1= Li*7%*T1 K1為第一個(gè)月計(jì)劃考核金額 ? K2= Li*7%*T2 K2為第二個(gè)月計(jì)劃考核金額 ? K3= Li*7%*T3 K3為第三個(gè)月計(jì)劃考核金額 ? Li為乙方當(dāng)季臺(tái)階 獎(jiǎng)勵(lì) ? T為乙方當(dāng)月計(jì)劃考核得分對(duì)應(yīng)的考核金額臺(tái)階。甲方有權(quán)對(duì) 月得分臺(tái)階 及對(duì)應(yīng)的 計(jì)劃考核金額的臺(tái)階 進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 月計(jì)劃得分 60分 (含 )以上 50(含 )~60分 40(含 )~50分 40分以下 計(jì)劃考核金額臺(tái)階 100% 70% 40% 0% 當(dāng)季實(shí)際銷售獎(jiǎng)勵(lì)金額（ Hi）的計(jì)算方式 Hi=Li*79%+Ki，其中： ? Hi為乙方當(dāng)季實(shí)際銷售獎(jiǎng)勵(lì)。 ? Li為乙方當(dāng)季臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì) ? Ki為當(dāng)季計(jì)劃考核金額 20xx 年 TCL 數(shù)碼億家家銷售協(xié)議 內(nèi)部資料、注意保密 惠州市 TCL 電腦科技有限責(zé)任公司 第 20 頁 共 20頁 附件六 TCL 數(shù)碼億家家建議書及投訴表 公司 聯(lián) 系人 聯(lián)系電話 傳真 日期 億家家提案或投訴內(nèi)容 處理意見 責(zé)任人意見 部門經(jīng)理意見 TCL 電腦公司首代 意見 TCL 電腦公司渠道管理部意見 處理結(jié)果 通知 TCL 數(shù)碼億家家及提議人情況