子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文-資料下載頁
2025-09-15 13:08本頁面
【正文】 成凈利潤萬元?！ ∽ⅲ?1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入?！ ?2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金?！ ?3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi))?！ ?4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)?！ ?5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金?！ ?6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi)。 (7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等?！ ?8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)?！ ?9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20XX年度折舊?！ ?10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)?！ ∫曳綉?yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)?！ ∫曳奖仨毝ㄆ诨虿欢ㄆ诘匕醇追揭髨?bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告?！ ?2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表?！ ?3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告?！ ?4)甲方要求提供的其它文件和資料?！ ?5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施?！ ∫曳较碛袑ψ庸酒渌?jīng)營管理人員的管理權(quán)?！ ∫曳较碛薪?jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)?！ ∫曳綋碛袑ψ庸救w員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施?！ ∫曳綉?yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。 子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)?！ ∥?、其它 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂?！ ”矩?zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力?！ ”矩?zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份?！ ?***有限公司： 子公司： 日期：20XX年月日 總經(jīng)理： 子公司主任： 日期：20XX年月日
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