子公司經(jīng)營目標管理責任書范文-資料下載頁
2024-09-24 13:08本頁面
【正文】 成凈利潤萬元?！ ∽ⅲ?1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入?！ ?2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金?！ ?3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費)?！ ?4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費?！ ?5)銷售費用：招待費、傭金?！ ?6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費?！ ?7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等?！ ?8)稅金(按實際發(fā)生額)?！ ?9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20XX年度折舊。 (10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔?！ ∫曳綉陔p方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)?！ ∫曳奖仨毝ㄆ诨虿欢ㄆ诘匕醇追揭髨笏?提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告?！ ?2)各種財務報表?！ ?3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告?！ ?4)甲方要求提供的其它文件和資料?！ ?5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施?！ ∫曳较碛袑ψ庸酒渌?jīng)營管理人員的管理權?！ ∫曳较碛薪?jīng)營管理人員任用和辭退建議權?！ ∫曳綋碛袑ψ庸救w員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。 乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準?！ ∽庸窘?jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)?！ ∥?、其它 本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂?！ ”矩熑螘晒究偨?jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力?！ ”矩熑螘皇饺?，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。 ****有限公司： 子公司： 日期：20XX年月日 總經(jīng)理： 子公司主任： 日期：20XX年月日
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