工廠車間管理規(guī)章制度5篇-資料下載頁
2025-09-15 10:50本頁面
【正文】 研究整改；每年進行一次廠務公開的自查總結(jié)，并于12月20日前將本車間廠務公開工作總結(jié)報公司工會。工廠車間管理規(guī)章制度篇5一、總則生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、做好生產(chǎn)管理，就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動力，勞動工具和勞動對象、有計劃的組織生產(chǎn)活動，加強質(zhì)量管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能較好的完成生產(chǎn)任務。二、生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務極其安排，適應情況的變化，具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間，班組）在單位時間（年，月，周）內(nèi)的生產(chǎn)任務、生產(chǎn)部根據(jù)我廠下發(fā)的生產(chǎn)任務，合理計劃，安排全年的生產(chǎn)任務、將生產(chǎn)任務分解到每月，每周，督促檢查計劃的實施完成情況，確保各項計劃的完成、具體規(guī)定如下：每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上周完成情況，下發(fā)本周生產(chǎn)計劃。各車間每周二將生產(chǎn)任務細化到本部門班組。生產(chǎn)部每日檢查生產(chǎn)任務的完成情況，不斷平衡生產(chǎn)進度，確保按照計劃實施。生產(chǎn)部不斷完善和改進生產(chǎn)計劃，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務的順利完成。各部門要及時溝通，相互協(xié)作，保證計劃的順利實施。生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫計劃調(diào)整通知單，保證生產(chǎn)的順利實施。各部門每月3日前向生產(chǎn)部書面匯報生產(chǎn)進度及生產(chǎn)中存在的問題，使問題能得到匯總解決。每月10日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料使用情況，報主管領導批。三、現(xiàn)場管理生產(chǎn)部深入車間隨時掌握生產(chǎn)任務的完成情況，人員情況及設備的運轉(zhuǎn)情況。要求生產(chǎn)車間及相關部室每日8：30前上報前一天的生產(chǎn)日報。生產(chǎn)車間不能按照計劃進行生產(chǎn)時及時上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部會根據(jù)具體情況做出生產(chǎn)調(diào)整。生產(chǎn)部要隨時和各車間，設備部，技術部等相關部門保持聯(lián)系，了解與生產(chǎn)相關的信息，保證計劃的可實施性。四、交接班制度要求操作工提前10分鐘到崗進行交接班。班前召開安全例會及生產(chǎn)任務會議。上班前佩戴好勞動防護用品。認真做好交接手續(xù)，做到交接清楚，準確，設備運轉(zhuǎn)情況清晰，生產(chǎn)情況明了。做好交接記錄，禁止口頭交接。交接時遇到問題要請示車間主任，領導認可后上一班人員方可離崗。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)標準，技術部門的要求和生產(chǎn)實際情況檢查各車間的任務完成質(zhì)量。質(zhì)量出現(xiàn)異常，生產(chǎn)部會要求技術部查明原因，采取相應的解決措施，確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務。要求技術部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量異常情況，制定改善措施，報廠務會批準。六、文明生產(chǎn)建立安全生產(chǎn)管理制度，要求各車間加強安全教育，加大現(xiàn)場管理力度。嚴禁違章操作。對職工進行防火，講衛(wèi)生的宣傳教育，維護正常的生產(chǎn)秩序。要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作，營造干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。要求設備部做好設備維護的計劃，維修的邊角下料、廢零件按照廠內(nèi)制定地點存放。
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1