xx項目部管理提升第一階段總結(jié)-資料下載頁
2024-09-23 08:25本頁面
【正文】 冬歇期，致使項目部開展的管理提升活動各項規(guī)定動作和要求未能很好的完成。流于形式、質(zhì)量不高，甚至資料的欠缺，影像資料未收集都在此階段也充分暴露出來?；顒有麄鲌蟮拦ぷ鞑煌?，導(dǎo)致相關(guān)活動的精彩部分沒有以文字和圖像的材 第 5 頁 共 5 頁 料展現(xiàn)出來，造成活動開展的被動不積極的一面，但是在第一階段總體考評不良的總體情況下，在公司玉樹專題經(jīng)驗交流會上，曹奇副局長《轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路、練好內(nèi)功、抓住機遇努力干好援建工程》的玉樹災(zāi)后重建管理經(jīng)驗總結(jié)報告得到了分局好評，同時在《關(guān)于舉辦公司管理提 升活動有獎?wù)鞔筚惖耐ㄖ分校蠄笳魑?6 篇，其中張偉龍的《 “ 小細(xì)節(jié) ” 做好管理提升大文章》榮獲優(yōu)秀獎；這也是第一階段工作中玉樹項目部管理提升工作中的亮點。 總體來說，玉樹項目部第一階段管理提升活動工作整體質(zhì)量不高，開展不理想。沒有發(fā)揮好管理提升活動辦公室的職能，對于相關(guān)的管理提升文件沒有進(jìn)行良好的宣貫，導(dǎo)致前期活動中考慮不足，認(rèn)識不高，滲透力不強，加之玉樹的冬歇期較長，管理提升活動銜接不上，各項工作開展比較滯后。在今后的第二階段工作中，玉樹項目吸取第一階段的不足，統(tǒng)一思想，加大活動的宣傳力度，通過多樣 化的 方式、途徑及時開展各項活動，為今后管理提升活動的有效開展打下扎實基礎(chǔ)。
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