xx項目部管理提升第一階段總結(jié)(參考版)
2024-09-23 08:25本頁面
【正文】 在今后的第二階段工作中，玉樹項目吸取第一階段的不足，統(tǒng)一思想，加大活動的宣傳力度，通過多樣 化的 方式、途徑及時開展各項活動，為今后管理提升活動的有效開展打下扎實基礎(chǔ)。 總體來說，玉樹項目部第一階段管理提升活動工作整體質(zhì)量不高，開展不理想。流于形式、質(zhì)量不高，甚至資料的欠缺，影像資料未收集都在此階段也充分暴露出來。 在第一階段的管理提升活動的過程中，首先對活動開展考慮不足，宣傳力度不夠， 對活動的認(rèn)識不深。首先在項目部各部門要進(jìn)行內(nèi)部各項制度的梳理，根據(jù)梳理情況可初步制定對標(biāo)的方向和細(xì)化方案，由于平時內(nèi)業(yè)整理工作不足，未能及時梳理部門內(nèi)部工作，再加之對于管理提升活動開 展考慮不足，未能意識二者的聯(lián)系性，導(dǎo)致對標(biāo)需求分析工作的滯后，沒有形成相關(guān)工作的著手，現(xiàn)目前進(jìn)行各部門內(nèi)部制度的梳理，在梳理的過程中同時也對自己部 門的內(nèi)業(yè)進(jìn)行二次整理，更明確自身的短板和瓶頸的深層問題，也為后續(xù)深度剖析原因找到了合適的界定，也更明確對標(biāo)方向、目標(biāo)以及對口部門應(yīng)該進(jìn)行的對標(biāo)內(nèi)容。大多數(shù)只是進(jìn)行問題的羅列，未能進(jìn)行原因的分析。所 以造成項目部第一次上報的自我診斷報告質(zhì)量不高，流于活動形式。在自我診斷過程中，項目部廣泛動員，積極調(diào)動項目部員工參與管理提升活動的積極性，通過調(diào)研、發(fā)放
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