xx項目部管理提升第一階段總結-文庫吧資料
2024-09-23 08:25本頁面
【正文】 問卷、主動建言等方式，全體員工參與到管理提升活動中。并于 2024 年 2 月 26 日再次補報的《玉樹項目部管理提升活動實施方案》，基本符合玉樹項目部管理提升需要，但是仍有小部分內(nèi)容未從項目實際角度出發(fā)進行部分新方案的合理提出，日后還要進一步進行方案的調(diào)整和細化工作。因此，制定出的實施 方案只能符合公司要求，但是缺乏項目部特色，不符合玉樹項目部管理提升需要的活動方案。 上報實施方案階段。在《玉樹項目部管理提升活動實施方案》中，成立了管理提升活動領導小組，曹奇副局長任組長，代國秀、徐敏、白成、薛建虎副組長，領導小組成員由工區(qū)各辦公室負責人擔任。工作開展得認真，但是由于缺乏內(nèi)業(yè)管理的意識，啟動資料欠缺，文字材料和影像資料收集缺 乏，這也是由于自身工作不到位造成整體啟動資料健全，導致工作上的疏忽。于 7 月 5 日下發(fā)各部門， 7 月 10 日召開動員大會，正式啟動管理提升活動。 一、管理提升活動開展情況： 玉樹項目部第一階段為全面啟動、自我診斷階段，開展時間 第 2 頁 共 5 頁 是 2024 年 3 月至 2024 年 8 月，分為 2 個階段，即動員啟 動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。但是由于 玉樹項目部施工環(huán)境特殊，因此玉樹項目部在管理提升活動開
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