績效手冊模板--生產(chǎn)管理部1-資料下載頁
2024-09-23 04:31本頁面
【正文】 日 KPI數(shù)據(jù)來源：計劃部 KPI定義界定： 數(shù)量以 ERP系統(tǒng)工單項數(shù)為單位 負(fù)一天視為準(zhǔn)交 指標(biāo)部門： 指標(biāo)部門中心領(lǐng)導(dǎo)： 指標(biāo)提報部門： 18 6S達(dá)標(biāo) 指標(biāo)計算格式 KPI指標(biāo) ： 6S達(dá)標(biāo) 指標(biāo)部門 ： 生產(chǎn)制造部 提報部門 ： 人事 部 KPI計算方法 ： 部長、課長、組長 三 方考核打分，取加權(quán)平均分 KPI統(tǒng)計方式：日常記錄（以月為單位） KPI提報時間： 每月 日 KPI數(shù)據(jù) 來源 ： 人事 部 KPI定義界定： 根據(jù) 6S點(diǎn)檢表進(jìn)行打分 指標(biāo)部門： 指標(biāo)部門中心領(lǐng)導(dǎo)： 指標(biāo)提報部門： 年度目標(biāo)分解 部門目標(biāo) 目標(biāo)分解到每月 1 月 2月 3 月 4月 5月 6 月 7月 8月 9 月 10月 11月 12月 分解到每單元 19 三、 執(zhí)行保證篇 20 生產(chǎn)管理部 電網(wǎng)規(guī)則 序號 工作標(biāo)準(zhǔn) 電網(wǎng)規(guī)定 電壓強(qiáng)度 評分比例 1 工作前做好安全防范工作 按照公司規(guī)定穿戴好勞保用品，例如勞保鞋、工衣、電焊手套、護(hù)腿、平光鏡等 違反一次，承擔(dān) 10個俯臥撐，并捐款 10元。 2 工作時檢查好設(shè)備安全性能 設(shè)備電器部分不能破損、短路，易燃、易爆氣體不能漏氣；及時修復(fù)，并且將電源線與易燃、易爆氣體氣管分離放置 漏檢一次承擔(dān) 10個俯臥撐，并捐款 10元 3 車間設(shè)備必須按規(guī)范操作 按設(shè)備的相關(guān)操作規(guī)程 違反一次承擔(dān) 10個俯臥撐，并捐款 20元 4 及時完成生產(chǎn)計劃 不得私自隱藏圖紙，拖延交期 違反一次承擔(dān) 10個俯臥撐，并捐款 20元 5 按照圖紙上的技術(shù)要求、尺寸制作 加工余量按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 違反一次承擔(dān) 10個俯臥撐，并捐款 10元 6 保證加工圖紙的清潔完整 不能在圖紙上亂改、亂寫 發(fā)現(xiàn)一次承擔(dān) 10個俯臥撐，并捐款 20元 7 上班時間內(nèi)不允許做與工作無關(guān)的事情 上班時間不允許做工作范圍外的任何事情（上網(wǎng)聊天、玩手機(jī)游戲、看書、聽音樂、串崗聊天、打電話）、 發(fā)現(xiàn)一次承擔(dān) 20個俯臥撐，并捐款 10元 8 清潔衛(wèi)生 各自崗位必須確保整潔，順暢 ,物品擺放有規(guī)律，不能有雜物 發(fā)現(xiàn)一次承擔(dān) 10個俯臥撐 9 風(fēng)槍、割槍操作規(guī)范 禁止用風(fēng)槍、氣槍對著人吹 違反一次承擔(dān) 10個俯臥撐，并捐款 20元 10 質(zhì)量事故 生產(chǎn)零件合格率 100% 返修一次承擔(dān) 20個俯臥撐，并捐款 50元 2
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