辦公室人員百分考核制度-資料下載頁
2025-09-14 02:46本頁面
【正文】 負責(zé)基層及領(lǐng)導(dǎo)上報總 經(jīng)理請示文件的登記、歸類、催簽和批示的轉(zhuǎn)交工作（分）。出現(xiàn)錯記、漏記或催辦、轉(zhuǎn)交不及時一次，扣減分。 負責(zé)清理所管轄辦公室、會議室的衛(wèi)生工作，做到辦公設(shè)施、用具、門窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔（分）。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減分。 負責(zé)來客的接待工作和會議服務(wù)工作，做到熱情、周到（分）。出現(xiàn)接待不熱情或服務(wù)不周到一次，扣減分。 配合其他同志做好辦公室工作（分）。完不成一次扣減分。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（分）。完不成一次扣減分。 嚴守公司機密（分）。因本人泄密給公司 造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。 三、系數(shù)確定 根據(jù)公司規(guī)定的確定系數(shù)的原則和崗位分類，辦公室各類人員系數(shù)確定分別是：主任為 ⒈ 文字秘書、司機為，檔案員、打字員、內(nèi)勤員為。 四、考核辦法 ⒈ 辦公室成立考評小組。組長由主任擔(dān)任。牛保林、呼素萍為考核員。考核員負責(zé)日?？荚u工作。 ⒉ 以人以月建立工作失誤登記表，由個人負責(zé)進行逐項記載。 第 9 頁 共 9 頁 ⒊ 每 月 日，個人根據(jù)職責(zé)寫出簡要書面總結(jié)，并說明扣分的原因和標(biāo)準(zhǔn)。對難以準(zhǔn)確量化的項目原則上不報滿分。然后由 考評小組審查并征求意見后，確定個人得分。 ⒋ 考評員寫出辦公室及人員考核情況（主要是扣分情況），經(jīng)主任審查后，報考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。 五、獎金分配 ⒈ 個人得分 個人系數(shù)個人獎金分 ⒉ 辦公室所有人員個人獎金分相加辦公室獎金總分 ⒊ （辦公室獎金總額扣除部分） 247。 獎金總分每獎金分應(yīng)得獎金 ⒋ 每獎金分應(yīng)得獎金 個人獎金分個人當(dāng)月獎金額 六、本實施細則在執(zhí)行公司管理制度的前提下運作。 七、本實施細則經(jīng)全體人員討論通過并報公司考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室批準(zhǔn) 后，從 年 月 日實施。 八、本實施細則運作中出現(xiàn)問題，由考評小組研究解決。
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