辦公室員工個(gè)人工作考核制度5篇-資料下載頁
2025-08-28 12:45本頁面
【正文】 月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。 六、考核的組織與職責(zé) 公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督 。二是負(fù)責(zé)對(duì)爭議、申訴問題的裁定。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分 。負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。 七、考核對(duì)象 分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。 八、部門考核 (一 )考核依據(jù) 公司年度、月度計(jì)劃工作 。 與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書 。 公司確定的 “ 物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ”。 質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議 。 部門工作職責(zé)。 (二 )考核內(nèi)容 對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi) (含水、電費(fèi) )指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行 ,部門管理業(yè)績按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。 (1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作 (40 分 ) 由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。 (2)服務(wù)指標(biāo) (30 分 ) 由公司考評(píng)小組按照公司確定的 “ 物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ” 對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。 (3)管理指標(biāo) (20 分 ) 由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。 (4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量 (10 分 ) 按照《 公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。 以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見《項(xiàng)目部月度績效考核表》 (附件 1) 對(duì)職能部門 /專業(yè)公司考核內(nèi)容 (1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作 (40 分 ) 由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門 /專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。 (2)日常工作 (40 分 ) 由公司考評(píng)小組將職能部門 /專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。 (3)臨時(shí)工作 (10 分 ) 當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時(shí)工作，分值列入日 常工作范圍。 (4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量 (10 分 ) 按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。 以上對(duì)職能部門 /專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見《職能部門 /專業(yè)公司月度績效考核表》 (附件 2) (三 )考核結(jié)果與績效工資總額計(jì)算 考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù) 績效成績區(qū)間 對(duì)應(yīng)績效工資系數(shù) 分?jǐn)?shù) 97 93≤ 分?jǐn)?shù) ≤97 1 90≤ 分?jǐn)?shù) 93 87≤ 分?jǐn)?shù) 90 84≤ 分?jǐn)?shù) 87 81≤ 分?jǐn)?shù) 84 78≤ 分?jǐn)?shù) 81 75≤ 分?jǐn)?shù) 78 72≤ 分?jǐn)?shù) 75 69≤ 分?jǐn)?shù) 72 分?jǐn)?shù) 69 級(jí)名稱 對(duì)應(yīng)績效分?jǐn)?shù)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績效工資系數(shù) 優(yōu)秀 良好 達(dá)標(biāo) 待改進(jìn) 不合格 分?jǐn)?shù) 95 85≤ 分?jǐn)?shù) ≤95 75≤ 分?jǐn)?shù) 85 60≤ 分?jǐn)?shù) 75 分?jǐn)?shù) 60 1 按實(shí)際分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系 ?數(shù) 辦公室員工個(gè)人工作考核制度
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