干部工作的考察材料-資料下載頁
2025-09-14 02:42本頁面
【正文】 忽視，要客觀分析，進一步落實，兼聽則明，偏聽則暗。 革新考察方法和技術。 圍繞領導干部考察活動的結構要素和基本工作環(huán)節(jié)，洞察干部考察活動的運行規(guī)律，不難發(fā)現，要實現增強干部考察的科學化，有必要在考察的方法和技術手段上進行改革和創(chuàng)新，不斷提高干部考察工作的技術含量，提升干部考察工作的科學化水平。 首先，要加強職位分析。這是確立評價標準的基礎和依據。事實上，對領導人才評價活動而言，為便于操作，應該確立兩個層面的評價標準：一是領導干部職業(yè)的共性標準要求，如德、能、勤、績、廉等。二是具體領導職位的特殊標準要求，即除共性之外的、該職位特有的素質要求。在領導干部考察活動中，關于共性標準，可通過對職業(yè)的共性要求分析來確定，如德、能、勤、績、廉等。關于職位的特殊標準要求，則需通過具體的職位分析來確定，考察結論中，有關考察對象是否能勝任擬任職位的判斷，就是依據職位的個性標準來分析的。其次，在考察評價中，特別是在做出對考察對象的使用建議時，要圍繞擬任職位的要求，按照 “ 人 — 職匹配 ” 和 “ 人 — 組織匹配 ” 的原則，來理解和運用評價標準，做出科學的考察結論。 第 6 頁 共 6 頁 總之，影響領導干部考察質量的因素比較復雜，其根本因素在于考察主體和考察客體，即人的復雜性，只有不斷深化對人自身的認識，才能有效地推動干部考察工作的科學發(fā)展。
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