20xx年度培訓(xùn)工作計劃-資料下載頁
2025-06-19 11:51本頁面
【導(dǎo)讀】培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果。計劃依據(jù)培訓(xùn)工作原則、方針和要求。20xx年11月初，人力資源部在公司范圍內(nèi)進行了一次培訓(xùn)需求調(diào)查。本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓(xùn)需要及各部門相應(yīng)。的培訓(xùn)規(guī)劃，為合理、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)計劃提供了充足的依據(jù)。a)了解培訓(xùn)需求，有的放矢的開展。b)接受MBA培訓(xùn)的人員要通過國家綜合課程考試，以將培訓(xùn)做扎實。c)對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的總結(jié)，務(wù)求與工作相關(guān)，并盡可能提出本職工作的改善意見。d)培訓(xùn)形式盡量多樣化：競賽形式、購書讀書形式等。年初公布方案和執(zhí)行具體時間。b)全力學(xué)習(xí)金融與風(fēng)險投資課程，力爭能結(jié)合本職工作有所突破和創(chuàng)新。如何處理銷售突發(fā)事件。c)建立中長期培訓(xùn)計劃并公布、實施、儲備和發(fā)展中層管理干部，是公司發(fā)展的推動。e)大區(qū)經(jīng)理要納入培訓(xùn)范圍，加強職業(yè)化教育。20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門溝通訪談。鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
【正文】 ◆ ◆ 4 8 內(nèi)部 銷售系統(tǒng) 內(nèi)訓(xùn) 進修 MBA 紅日班 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 32 192 外聘 大區(qū)經(jīng)理 優(yōu)秀代理商 財院 高管學(xué)習(xí) 高管 外出 參觀學(xué)習(xí) 35 優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí) ◆ ◆ 高管中層 優(yōu)秀員工 外出 計劃外培訓(xùn) 計劃外培訓(xùn)是指不在本年度計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。參與計劃外培訓(xùn)需要辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下： 申請原則 ? 培訓(xùn)項目 、 內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工 專業(yè)技能提高 的 需要 ? 一般應(yīng)提前半個月申請（培訓(xùn)申請表） ? 需要費用沒有超出預(yù)算（單次及累計） ? 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次 七、 重點培訓(xùn)項目 （人力資源部主抓） （一） MBA 紅日 商務(wù)班 培訓(xùn)目標(biāo)： 提升銷售人員及優(yōu)秀代理商 銷售專業(yè) 能力 ，了解更多的銷售理念及常識。 培訓(xùn)對象： 大區(qū)經(jīng)理、優(yōu)秀代理商 培訓(xùn)預(yù)算： 35 萬 培訓(xùn)時間： 一年半 （二） 新員工封閉培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo)： 增加新員工對企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品、銷售模式、規(guī)章制度等的了解，加強歸屬感。 培訓(xùn)對象： 新員工 培訓(xùn)預(yù)算： 6 萬元 培訓(xùn)時間： 4 月份 、 7 月份 （三） 拓展 培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo)： 增進對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強溝通和交流；增強團 隊意識和員工凝聚力； 培訓(xùn)預(yù)算： 萬 員工提出申請 部門審批 人力部門核定 培訓(xùn)結(jié)束，上交培訓(xùn)費用憑證和證書 輸入培訓(xùn)檔案 行政副總 審核 培訓(xùn)時間： 4 月份、 10 月份 培訓(xùn)意義：對于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。 八、 培訓(xùn)費用 預(yù)算 見預(yù)算表 九、 培訓(xùn)效果評估 為了完善培訓(xùn)流程的閉環(huán)，解決培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化問題， 20xx 年度嘗試推行培訓(xùn)效果 的三級 評估工作。 具體如下： ? 20xx 年度嘗試進行培訓(xùn)的三級評估 ，即反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為， 即 最終 通過評估確認(rèn)員工在行為上的變化 （培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化） ，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。 ? 培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，并完成《課程培訓(xùn)評估表》。 學(xué)習(xí)評估：試卷、學(xué)習(xí)匯報、實踐操作等。 ? 培訓(xùn)結(jié)束 1 個月后，人力資源 部會同部門主管對培訓(xùn)有效性進行評估，并完成《培訓(xùn)有效性評估表》。 （從新員工等大型培訓(xùn)項目試點進行） ? 每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評估表，作為 編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進的依據(jù)之一。 十、 計劃控制 ? 月度工作計劃和費用預(yù)算：培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人 每月提交次月培訓(xùn)計劃和相應(yīng)的費用 至人力資源部長 ； ? 月度工作總結(jié)：每月月初對上月的培訓(xùn)工作進行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。 ? 在每周周末，提交周課 程培訓(xùn)計劃 ，并將培訓(xùn)計劃通知相關(guān)人員。 ? 日常培訓(xùn)工作與人力資源部 部長 進行 及時 溝通 。 ? 培訓(xùn)與員工的績效掛鉤，促使員工完成年度最低 24 小時的培訓(xùn)任務(wù)。 十一、其他 1. 培訓(xùn)工作的完善不是人力資源部積極努力就可以 實現(xiàn)的，還需要各部門的支持與鼎立配合。 （企業(yè)培訓(xùn)工作幻燈） 2. 本年 度計劃任務(wù)涉及一些實施表格，在計劃執(zhí)行過程中設(shè)計、完善。 人力資源部
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