干部交流工作建議與對(duì)策-資料下載頁
2025-09-14 02:27本頁面
【正文】 見，應(yīng)通過選舉任 命的職務(wù)，要事先組織選舉等。 科學(xué)確定交流對(duì)象和形式。注意根據(jù)班子運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、干部個(gè)人性格、特點(diǎn)、家庭情況、部門工作性質(zhì)等研究確定交流的對(duì)象和形式。要把交流的重點(diǎn)放在黨政一把手，缺乏基層鍛煉、知識(shí)面不寬的年輕干部，熱點(diǎn)、關(guān)鍵崗位干部的交流上。要把熟悉經(jīng)濟(jì)工作的同志充實(shí)到基層一線，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子含經(jīng)量。班子成員交流要結(jié)合民主測(cè)評(píng)和組織考察，廣泛聽取群眾 第 6 頁 共 6 頁 意見。對(duì)在一個(gè)地方或班子中已形成偏見、成見，而又確有能力、有爭(zhēng)議的干部，要及時(shí)組織異地交流，讓他們輕裝上陣、放手工作。要有計(jì)劃地從黨政機(jī)關(guān)、 事業(yè)單位選調(diào)政治素質(zhì)好、會(huì)管理的干部到企業(yè)掛職或任職，企事業(yè)單位特別優(yōu)秀的可直接調(diào)任到領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過公開選拔、雙向兼職、掛職鍛煉、配備助理、調(diào)任等形式，逐步建立組織調(diào)配與市場(chǎng)配置相結(jié)合的干部交流工作新機(jī)制。 完善考核激勵(lì)制度。對(duì)個(gè)人來說，交流是人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折，不能一派了之，讓交流干部感到失落。要加強(qiáng)跟蹤管理，制定工作目標(biāo)，提出工作要求。要建立公正、客觀的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確認(rèn)定交流干部主觀努力與客觀條件的關(guān)系，現(xiàn)實(shí)政績(jī)與工作基礎(chǔ)的關(guān)系，把工作起點(diǎn)的高低、工作條件的優(yōu)劣納入干部考核的范疇。政績(jī)明確 的要及時(shí)鼓勵(lì)、優(yōu)先使用。 健全交流保障機(jī)制。要通過任前談話，使交流干部正確理解組織意圖，增強(qiáng)到新的崗位開展工作的信心，努力為他們創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境。對(duì)因交流而帶來的實(shí)際問題和困難，要主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)和解決。到困難單位工作的，可適當(dāng)提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
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