工作作風(fēng)存在的問題-資料下載頁
2025-09-14 02:22本頁面
【正文】 ” ，明哲保身，四平八穩(wěn)。四是事業(yè)心不 強(qiáng)、責(zé)任感不強(qiáng)。工作態(tài)度缺乏正確性，大事干不了，小事不愿做，得過且過，評(píng)頭論足的人多，干事的人少，干部缺乏實(shí)干精神，缺乏刻苦鉆研的精神，辦事時(shí)有拖拉現(xiàn)象。遇到新問題、新情況時(shí)懶于思考，習(xí)慣于聽上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)指示。有些干部缺乏工作熱情，安逸現(xiàn)狀，存在不求有功但求無過，得過且過的思想。 五是學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，整體素質(zhì)不高。理論學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃，干部不重視學(xué)習(xí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，工作難于打開新局面。學(xué)習(xí)流于形式，單位自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少。 六是服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量不高。有些干部高高在上，群眾來辦事沒有好臉 色，沒有好口氣，更談不上熱情接待。有的部 第 12 頁 共 14 頁 門下基層只是做做樣子，蜻蜓點(diǎn)水地看看問問，然后找個(gè)地方聊一聊，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，不解決實(shí)際問題。 二、當(dāng)前機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的主要原因 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性、金本位、等價(jià)交換等思想和意識(shí)開始在一些干部的頭腦中產(chǎn)生，干部工作論報(bào)酬、做事情講 “ 實(shí)惠 ” ，在某些干部頭腦中已成為一種定式。思想傾向的偏移，理想信念的動(dòng)搖，逐漸在行動(dòng)中表現(xiàn)出來。 用人機(jī)制欠公正，一些擅長(zhǎng)溜須拍馬、會(huì)跑會(huì)送、不務(wù)正業(yè)的人往往能得到提拔重用，而一些工作踏實(shí)、能力強(qiáng)、肯干實(shí)事、默默 無聞、群眾口碑好的人卻難以得到重用，相反這些人往往容易受到壓制，挫傷干部職工的積極性，影響了干部職工情緒。 對(duì)干部管理制度不嚴(yán)格執(zhí)行、管理不到位。有的制度只是唱在嘴上、貼在墻上，但貫徹落實(shí)、檢查督促少，流于形式，賞罰不分明、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，甚至少干還比多干好，激發(fā)不起干部的積極性，導(dǎo)致工作時(shí)出勤不出力，辦事效率低。 我區(qū)出臺(tái)的干部廉政談話制度、誡勉談話制度及離任領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等，取得了一定的實(shí)效，但許多制度在狠抓落實(shí)和具體執(zhí)行上還須進(jìn)一步得到改進(jìn)和完善。 如對(duì) “ 一把手 ” 的監(jiān)督、對(duì)干部 “ 八小時(shí) ” 以外情況的監(jiān)督及對(duì)賬面以外情 第 13 頁 共 14 頁 況的審計(jì)等等，都還缺乏行之有效的途徑和措施。 一些群眾反映部門單位領(lǐng)導(dǎo)自身沒有做好榜樣，不能真正深入基層為群眾辦實(shí)事，辦事效率低，決策能力差， 對(duì)一些大政方針和重大問題久拖不決；有的干部喜歡搞迎來送往，吃吃喝喝；有的領(lǐng)導(dǎo)搞欺上滿下、撈取政績(jī)；對(duì)存有上述行為的領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有有效的措施進(jìn)行教育和懲處。由此上行下效，難以使機(jī)關(guān)干部有好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)。 一些干部職工放松了自我人生觀，世界觀、權(quán)力觀的教育。干 部的宗旨觀念、公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、吃苦精神、奉獻(xiàn)精神差，相當(dāng)一部分干部存在 “ 攀比 ” 心理，抱怨社會(huì)分配制度不公。 三、對(duì)策與措施 為促進(jìn)我區(qū)科學(xué)發(fā)展，振興我區(qū)經(jīng)濟(jì)，更好地服務(wù) “ 兩江XX 縣區(qū)、保稅港區(qū) ” 建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)我區(qū)機(jī)關(guān)干部的精神面貌和工作作風(fēng)，從根源上改進(jìn)我區(qū)機(jī)關(guān)干部精神面貌和工作作風(fēng)，我們認(rèn)為還必須做好以下幾個(gè)方面工作： （一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)改進(jìn)機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，最根本的還是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞將直接影響著一個(gè)單位、一個(gè) 地方的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹立良好的作風(fēng)，在干部中樹立榜樣。 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)意識(shí)，完善科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核管 第 14 頁 共 14 頁 理機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。以區(qū)委中心學(xué)習(xí)組和各部門領(lǐng)導(dǎo)班子中心學(xué)習(xí)組為龍頭，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，輔導(dǎo)報(bào)告、座談交流和撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)相結(jié)合等
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