【正文】 營、自負盈虧、自我發(fā)展 ” 現(xiàn)代企業(yè)制度建設過程中應注重落實自身黨建工作開展步伐，繼而由此提升現(xiàn)代企業(yè)政 治、組織等層面的優(yōu)勢，達到規(guī)范化管理狀態(tài)； 第二，黨建工作的開展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。即黨建工作在開展過程中始終堅守以經濟建設為中心，并強調與企業(yè)生產經營活動的相適應性，繼而在此基礎上逐步增強了企業(yè)整體市場競爭實力，且實現(xiàn)了政治責任的承擔，就此推動了企業(yè)的快速發(fā)展。同時，基于企業(yè)黨建工作開展的基礎上，企業(yè)屬性、社會主義發(fā)展方向、工人階級地位等始終處在不變的狀態(tài)下，為此，加 第 21 頁 共 25 頁 強國有企業(yè)黨建工作的開展，有助于滿足改制后國有企業(yè)發(fā)展需求。 從以上的分析中即可看出，加強黨建工作的開展有助于推動當 代國有企業(yè)社會主義市場地位的穩(wěn)固，因而應提高對其的重視程度，并強化對其的有效落實。 二、圍繞中心國有企業(yè)黨建工作改進措施 （一）促進黨管干部、依法用人間的結合 依法用人是黨管干部的繼續(xù)，即運用國家法律來管干部的體現(xiàn)。因而在此基礎上，為了推動當代國有企業(yè)的進一步發(fā)展，要求企業(yè)在發(fā)展過程中應注重強化干部制度的改革，即基于黨管干部、依法用人相結合的基礎上，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行明晰，達到有章可循的企業(yè)管理狀態(tài)。此外，當代國有企業(yè)在實踐管理過程中為了轉換傳統(tǒng)黨管干部觀念，應注重結合 現(xiàn)代企業(yè)制度要求對黨管干部方法進行創(chuàng)新，即堅守多樣化、競爭擇優(yōu)的管理形式，由此滿足當前黨管干部需求，并就此規(guī)避人才流失現(xiàn)象的凸顯。同時，在當代國有企業(yè)黨管干部實施過程中，亦應注重對領導干部機制的完善，且在制度內容制定過程中明確干部考核細則，由此來引導國有企業(yè)黨員在實際工作開展過程中提高自身整體工作效率，達到最佳的工作狀態(tài)。另外，在國有企業(yè)黨建工作開展過程中亦應注重以委任制、選任制的方法對領導人員實施管理，以此來凸顯 “ 以人文本 ” 管理理念，并確保組織決策的科 第 22 頁 共 25 頁 學性 [1]。 （二）理順 “ 老三會 ” 、 “ 新三會 ” 在國有企業(yè)黨建工作開展過程中強調對 “ 老三會 ” 、 “ 新三會 ” 關系的理順是非常必要的，為此，應從以下幾個方面入手： 第一，由于現(xiàn)代國有企業(yè)在發(fā)展過程中強調了股東會、董事會、監(jiān)事會職能劃分方式，即與傳統(tǒng)的 “ 老三會 ” ：黨委會、工會、職代會存在著一定的沖突，因而在此基礎上，為了穩(wěn)固國有企業(yè)發(fā)展步伐，要求其在職能調整過程中應結合 “ 黨政一人兼 ”的現(xiàn)象進行改進處理，同時注重發(fā)揮監(jiān)事會效用，對黨建工作中“ 老三會 ” 、 “ 新三會 ” 關系理順狀況實施監(jiān)管，即全面掌控到黨建工作實施現(xiàn)狀，繼而對其工作開展過程中凸顯出 的相應問題進行有效處理； 第二，國有企業(yè)傳統(tǒng)管理模式在實施過程中逐漸凸顯出可操作性薄弱的問題，因而在此基礎上，為了推動國有企業(yè)黨建工作的有序開展，要求企業(yè)在 “ 老三會 ” 、 “ 新三會 ” 關系調整過程中應注重堅守黨組織政治核心作用的發(fā)揮，同時確保股東大會為最高權力機構，且賦予職工代表大會一定的監(jiān)督權利，由此形成良好的黨建工作氛圍 [2]。 （三）完善黨建工作思路 在國有企業(yè)黨建工作開展過程中明確黨建工作思路是非常必要的，為此，首先要求國有企業(yè)在黨建工作開展過程中應注重 第 23 頁 共 25 頁 堅守 “ 圍繞經濟抓黨建， 抓好黨建促發(fā)展 ” 的工作理念，并結合企業(yè)生產運營狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)黨建工作基本思路進行實時調整，由此來滿足企業(yè)發(fā)展需求，且確保黨組織政治核心作用的發(fā)揮，由此引導企業(yè)工作人員在實際工作開展過程中提高自身思想理念。例如，某國有企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中即涉及到了供水保障工程、天然氣利用工程等項目的開展，因而其在項目開展過程中為了增強自身整體服務水平，即將 “ 為民辦實事 ” 設定為自身黨建工作思路，最終于 2024 年，榮獲政府創(chuàng)新服務獎。其次，在國有企業(yè)黨建工作開展過程中亦應注重將速度、結構、質量設定為自身生產運營目標，繼 而由此提升自身經濟發(fā)展水平，同時，就此推進黨建工作作用的進一步發(fā)揮。從以上的分析中即可看出，在國有企業(yè)發(fā)展過程中強調對黨建工作思路的完善是至關重要的，為此，應提高對其的重視程度 [3]。 （四）加強組織建設 組織建設關系著國有企業(yè)黨建工作的開展，因而在此基礎上，要求當代國有企業(yè)在發(fā)展過程中應注重加強對黨員領導干部能力素質的培養(yǎng)。例如，某國有企業(yè)在黨員領導組織建構過程中為了提升領導干部的協(xié)調能力、組織能力、文化素養(yǎng)等，即于 2024年開展了 “ 喜迎十八大、創(chuàng)新爭優(yōu)促發(fā)展 ” 的主題活動，并在活動開展 過程中對基層工作項目實施狀況等進行了總結，最終由此推動了黨建工作的進一步開展，并就此營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛 第 24 頁 共 25 頁 圍。同時，該國有企業(yè)在黨建工作開展過程中為了打造活躍的工作氛圍，亦相繼開展了 “ 黨員示范崗 ” 、 “ 黨員崗位建功立業(yè) ”等活動項目，并鼓勵企業(yè)黨員干部積極參與到活動中，最終由此實現(xiàn)了黨員組織的建設。此外，為了營造良好的黨建工作環(huán)境，亦要求國有企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應注重堅守 “ 以人為本 ”人力資源管理觀念，如，定期安排企業(yè)黨員干部參加重點培訓項目，以此引導其在培訓過程中提高自身組織能力及思想水平，繼而由此達到最佳的 組織決策狀態(tài)，提升整體黨建工作水平 [4]。 結論。綜上可知，就當前的現(xiàn)狀來看，我國部分國有企業(yè)在黨建工作開展過程中仍然存在著職責交叉等問題，影響到了黨建工作政治核心作用的發(fā)揮，因而在此基礎上，為了達到良好的黨建工作狀態(tài)，營造積極的企業(yè)工作氛圍，要求當代國有企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應注重從加強組織建設、完善黨建工作思路、理順 “ 老三會 ” 、 “ 新三會 ” 關系等層面入手來應對傳統(tǒng)黨建工作模式實施背景下凸顯出的相應問題，達到最佳的黨建工作狀態(tài)，提升整體黨員領導工作水平。 參考文獻： [1]韓德 明 .加強和改進國有企業(yè)黨建工作的思考 ―― 華能扎媒公司黨建探索 [j].新西部（理論版）， 2024， 24（ 12）： 2930. [2]李茉 .淺談加強和改進國有企業(yè)黨建工作的重要性 [j].劍南文學（經典教苑）， 2024， 12（ 02）： 315316. 第 25 頁 共 25 頁 [3]聶雪松 .加強和改進國有企業(yè)黨建工作的對策思考 [j].改革與開放， 2024， 34（ 24）： 30+32. [4]謝隆 .加強和改進國有企業(yè)黨建工作，推動企業(yè)科學發(fā)展[j].東方企業(yè)文化， 2024， 21（ 13）： 125.