【正文】 干部等重大問(wèn)題的參與？應(yīng)在董事會(huì)討論前，由董事會(huì)主要負(fù)責(zé)人與黨委領(lǐng)導(dǎo)溝通干部的情況，而黨委應(yīng)及時(shí)討論提出意見(jiàn)或建議，爾后由黨委主要負(fù)責(zé)同志將集體討論的意見(jiàn)向董事會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)溝通。董事會(huì)在聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行集體討論決定，并履行聘任、解聘手續(xù)。此外，要發(fā)揮董事會(huì)和各級(jí)行政管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)中的共產(chǎn)黨員作用。各級(jí)董事會(huì)和管理部門(mén)中的部分領(lǐng)導(dǎo)人是黨員，他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧?，有?zé)任、有義務(wù)宣傳黨的方針政策，貫徹好黨組織的意圖和決定，可以起到黨群干部所起不到的作用。三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的對(duì)策思路建立健全國(guó)有企業(yè)黨建工作制度，既是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，也是保持國(guó)企正確的政治方向，實(shí)現(xiàn)國(guó)資保值增值的保證。為此，要不斷探索完善國(guó)有企業(yè)黨建工作新機(jī)制。（一）確立現(xiàn)代國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)體制的基本框架。企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用；股東大會(huì)是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中心；總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮中心；職工代表大會(huì)、工會(huì)和監(jiān)事會(huì)按照各自章程履行民主管理和監(jiān)督職能。企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)體制的運(yùn)行原則、行為規(guī)范和具體構(gòu)造，都應(yīng)該服從這個(gè)框架的規(guī)定。（二）建立黨政溝通協(xié)商制度。建立廠長(zhǎng)(經(jīng)理)定期向黨組織報(bào)告工作制度，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問(wèn)題決策前的溝通制度。要通過(guò)發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及行政班子中的黨員的作用來(lái)體現(xiàn)黨組織的意圖，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。要教育和監(jiān)督參加董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層中的黨員按照黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，行使規(guī)定的職權(quán)。（三）推行企業(yè)黨政干部換崗交流制度。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的辦法配備國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，是企業(yè)黨組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下充分發(fā)揮政治核心作用的重要保證。但是，針對(duì)當(dāng)前有些國(guó)有企業(yè)中層黨組織矮化、虛化、軟化、弱化的情況，可以在企業(yè)中層干部選拔和任用過(guò)程中，建立機(jī)關(guān)干部與基層干部交流制度，基層黨組織負(fù)責(zé)人與基層行政領(lǐng)導(dǎo)交換任職制度，生產(chǎn)骨干和優(yōu)秀黨員交叉培養(yǎng)制度。（四）完善“黨群工作一體化”機(jī)制。這是對(duì)黨組織與群團(tuán)組織的工作進(jìn)行融合創(chuàng)新的一種工作模式。其具體做法是：在新經(jīng)濟(jì)組織中，以各級(jí)黨組織為核心，以工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織為依托，以“黨、工、青、婦”一體為載體，以引導(dǎo)、監(jiān)督、維護(hù)為要素，以凝聚人心和促進(jìn)發(fā)展為目的，通過(guò)機(jī)構(gòu)上對(duì)應(yīng)設(shè)置，人員上交叉任職，工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào)、形成合力，最終實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的共贏。（五）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)文化是與企業(yè)同時(shí)存在的一種文化，既包括以提高企業(yè)家和管理者水平為目的的經(jīng)營(yíng)文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想道德水準(zhǔn)為目的的精神、教育、娛樂(lè)文化，能夠長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)文化和黨建工作是兩個(gè)不同的概念，但二者又互相聯(lián)系、密不可分。從目的看，二者都是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，為提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從內(nèi)容看，企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，使企業(yè)與員工組成命運(yùn)共同體，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中共謀發(fā)展；黨建工作的內(nèi)容是對(duì)員工進(jìn)行馬克思主義、黨的路線方針政策及企業(yè)規(guī)章制度等教育。因此，企業(yè)文化完全可以成為黨建工作的主要載體和重要的實(shí)現(xiàn)形式。總之，衡量企業(yè)黨建工作的好壞，不能停留在單純地看開(kāi)了多少次會(huì)、組織了多少次活動(dòng)、建立了多少簿冊(cè)等等形式上，而要在建立健全制度的同時(shí)，看黨組織在企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中的保證和監(jiān)督作用發(fā)揮得如何；看國(guó)有企業(yè)黨組織是否緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；看企業(yè)黨組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，尤其在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前的號(hào)召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力如何。為此，國(guó)有企業(yè)黨建工作必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，努力探索適應(yīng)新的現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新思路、新方式。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、市場(chǎng)化與民主化四大潮流，確立以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展思路；強(qiáng)化“黨要管黨”的原則及相應(yīng)的規(guī)范，鼓勵(lì)不同類(lèi)型企業(yè)創(chuàng)造各具特性的結(jié)構(gòu)形式；適應(yīng)黨員從單一管理向多重管理的新變化，采用靈活、實(shí)效多樣化手段，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式根本轉(zhuǎn)變。第五篇：加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考 黨的十七大以來(lái)，中央對(duì)全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程作出一系列的部署，提出要加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要保障，是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治資源。各級(jí)黨組織要充分認(rèn)識(shí)黨建工作的重要性，使黨建工作更好地融入中心，使國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、國(guó)企黨建工作遇到的新情況和新挑戰(zhàn)一是后金融危機(jī)時(shí)代所導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)增速放慢和通貨膨脹影響國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二是國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，投資主體多元化步伐加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生深刻變化，國(guó)企黨建工作必須提高資本意識(shí)、成本觀念，融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去開(kāi)展工作。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和科技人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題更加突出。四是社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日趨多樣化，職工思想觀念活躍、價(jià)值取向多元化，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作模式需要調(diào)整與創(chuàng)新。五是隨著減員增效的大力實(shí)施和用工社會(huì)化的不斷推進(jìn)，使越來(lái)越多的黨員由單位人變?yōu)樯鐣?huì)人，企業(yè)黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的變化，除了原有離退休黨員、在崗黨員之外，還出現(xiàn)了退崗、退養(yǎng)、退二線的黨員、流動(dòng)黨員等黨員群體。黨員群體的多樣化、分散性、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，給黨組織的日常教育工作提出新要求。二、國(guó)企黨建工作存在的一些問(wèn)題“輕化”。一是重經(jīng)濟(jì)，輕黨建。二是重改革，輕教育。在單位轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制過(guò)程中，注重改革的進(jìn)程，輕視職工的思想引導(dǎo)和教育，導(dǎo)致一些黨員和職工不能正確對(duì)待企業(yè)改組改制和用人制度的深化改革，失落感和抱怨抵觸情緒增多。“退化”?！叭龝?huì)一課”制度無(wú)法堅(jiān)持，民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、召開(kāi)黨員大會(huì)推選黨代表等一些重要的黨內(nèi)活動(dòng)也難以開(kāi)展，對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理工作更是出現(xiàn)了“真空”。“淡化”。黨員黨性觀念不強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)揮好先鋒模范作用，不愿參加組織生活，不愿當(dāng)先進(jìn)等。“軟化”。黨務(wù)干部“兼職化”、“業(yè)余化”問(wèn)題突出，難以與同一層次的經(jīng)營(yíng)管理人員做到同工同酬，自身政治理論水平不高，專(zhuān)業(yè)工作能力不強(qiáng)等問(wèn)題“弱化”。政治核心作用難以體現(xiàn)，難以參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，難以參與管理人員的選拔、任用和管理，難以對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行有效地監(jiān)督。部分單位黨組織缺少必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，處理設(shè)計(jì)職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，束手無(wú)策，失去黨員和職工群眾的信任。三、破解黨建工作難題的對(duì)策，以“融入中心，進(jìn)入管理”為新的工作思路促進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合、和諧發(fā)展。抓好四個(gè)關(guān)鍵：管方向，在參與重大問(wèn)題決策中把好政治觀、導(dǎo)向關(guān)；管思想，承擔(dān)促進(jìn)企業(yè)職工全面發(fā)展的責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)；管培養(yǎng)，承擔(dān)企業(yè)人才培養(yǎng)的責(zé)任，吸引、留住和用好優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持；管協(xié)調(diào)，承擔(dān)協(xié)調(diào)各方利益，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌各方力量，化解利益矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。還要處理好四個(gè)方面的關(guān)系：發(fā)揮好黨組織與董事會(huì)的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)重大問(wèn)題決策的“參與者”職能；處理好黨組織與經(jīng)理層的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)決策執(zhí)行的“監(jiān)督者”職能；處理好企業(yè)內(nèi)部各利益群體的相互關(guān)系，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)各方的“協(xié)調(diào)者”職能；處理好企業(yè)黨組織與企業(yè)內(nèi)個(gè)群眾組織的關(guān)系，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)者”職能。一是在完善職能上下功夫。二是在抓基礎(chǔ)上下功夫。積極探索和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的新措施和新途徑。三是在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。四是在黨員教育管理上下功夫。，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。一是有效遏制國(guó)企的腐敗問(wèn)題。二是全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作熱情和積極性，民主管理，民主監(jiān)督。三是千方百計(jì)解決職工群眾生產(chǎn)、生活中遇到的實(shí)際困難，切實(shí)關(guān)注困難群體，幫扶困難職工，努力做到精神上慰藉，感情上關(guān)懷，生活上照顧，經(jīng)濟(jì)上傾斜。四是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高職工的就業(yè)和再就業(yè)能力。