對單位領(lǐng)導班子總結(jié)范文-資料下載頁
2025-09-14 02:19本頁面
【正文】 可親可近的領(lǐng)導形象 作為科級領(lǐng)導干部在工作中要勤于謀事，敢于干事，善于成事。時刻保持精神振奮，大膽創(chuàng)新，事業(yè)有為的工作狀態(tài)之下，做到干事有精神，創(chuàng)業(yè)有 激情。 俗語說得好。正人先正己，做事先做人。在工作中切實要求自己做到思想正，行為正，行事正。說話心口一致，做事表里如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公司內(nèi)部營造出充滿正氣的工作氛圍。 在工作中要尊重人、關(guān)心人、依靠人。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。切實關(guān)心他們的工作、生活和進步、前途。在失誤時，幫他們放下包袱 。在挫折時，幫他們樹立自信心 。在困難時，幫他們解決問題，時時處處讓他們對自己感到可 第 10 頁 共 11 頁 親可近。 三、規(guī)章制度明，計劃條理清，力爭全面完成 20xx 年工作 20xx 年初主持二公司工作以來，面對二公司的現(xiàn)狀。底子薄賬面資金不足 。人員參差，長假、病假、工傷、退休職工錯綜復雜 。以前領(lǐng)導班子遺留問題較多（包括區(qū)局要求解決的各種協(xié)議）我時刻感到身上的責任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅持干實事，求實效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做事，清清白白為官。 經(jīng)濟指標是我們經(jīng)理公司的生命線，是衡量我們工作成敗與否的關(guān)鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。 深入管區(qū)，認真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度 我們 經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內(nèi)，尤其特定的地理位置導致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營方式機構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)濟效益極為不佳，無能力繳納租金，歷史遺留問題較多。 面對這種狀況，多次深入管區(qū)，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對策，提高工商業(yè)租金征收力度。 加強管理，提高員工隊伍建設(shè)，確保租金任務(wù)的完成。 面對今年公房租金收繳任務(wù)加重、管理難度大、租戶經(jīng)濟能力低等實際情況，我公司領(lǐng)導班子集思廣益，獎懲分明。實行了部門負責制，于年初與房管科簽訂 了目標責任書，責任書條款明 第 11 頁 共 11 頁 晰、責任明確，不但對房管科各崗位的工作職責和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計劃、按任務(wù)完成情況進行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。確保了租金任務(wù)的完成。 同時，加強了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，明細臺帳，實現(xiàn)資料微機化管理，按照上級要求積極建設(shè)房屋檔案，由于領(lǐng)導班子的高度重視，多次召開會議布置任務(wù)，細化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設(shè)工作也圓滿完成。 以管理促經(jīng)濟，向管理要效益，一系列措施的實施為房屋 租金征收工作提供了保障。 我們經(jīng)理公司所面對的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務(wù)實之風，以團結(jié)協(xié)作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業(yè)和未來，我們的前途會更加光明，事業(yè)會更加輝煌。
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