20xx縣直單位領(lǐng)導班子考察工作參考心得-資料下載頁
2025-01-17 04:43本頁面
【正文】 使用并不完全合理，一部分作為專業(yè)技術(shù)人才招考進來的人卻被安排到了綜合性崗位，為此能夠針對性的做一次系統(tǒng)的摸底，更好的掌握情況，以供領(lǐng)導參考?！ 。ǘ┹啀徑涣鞯倪M一步探究。不管是縣直依然鄉(xiāng)鎮(zhèn)，關(guān)于崗位交流的需要都比擬強烈，但由于人才總量、崗位需求等要素限制，大規(guī)模、系統(tǒng)性的輪崗交流缺乏可行性。為此，個人認為能夠做兩種嘗試：一是零星、部分的交流?？紤]部分的、同類型崗位間的流淌，比方各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政綜合辦公室之間、各單位財務(wù)股之間的交流等等；二是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉為主的系統(tǒng)性交流。從新錄用人員的分配著手構(gòu)成循環(huán)機制，參考全市每年公務(wù)員招錄僅面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)科員的方式，逐步增大新招錄事業(yè)單位工作人員分配安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比例，構(gòu)成“青年干部先到基層回爐、縣直所需人員在基層選擇”的格局和機制。以此加強青年干部的基層鍛煉，提高青年干部整體素養(yǎng)；加強“進城”的吸引力，讓“進城”真正成為調(diào)開工作積極性、表達組織部門人文關(guān)心的有力治理工具；同時與向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜的工資政策搭配，沉淀出真正愿意在基層干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才。所以，這個過程中要兼顧縣直部門對專業(yè)性人才的需求，同時也必定帶來一系列的新咨詢題，需要進一步探究。
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