創(chuàng)新安全文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展-資料下載頁
2025-09-14 01:52本頁面
【正文】 組織里就能找到歸屬感，工作起來自然會(huì)心情舒暢、熱情高漲。所以，班組建設(shè)一定要抓住員工這些正常的心理需求，讓員工自發(fā)地參與到班組建設(shè)中來。 探索文化融合傳承， 推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀在班組落地生根 第 6 頁 共 6 頁 國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)重組后真正要改變員工的思維和行為方式，可能需要長達(dá) 3 年的時(shí)間，同時(shí)面臨 著很多的實(shí)際問題。尤其可能給被重組企業(yè)的員工帶來前所未有的觀念沖擊，并產(chǎn)生嚴(yán)重的 心理失衡問題，主要表現(xiàn)為價(jià)值觀的扭曲、思想渙散、精神不振、不思進(jìn)取等現(xiàn)象。所以，重組后的企業(yè)推進(jìn)文化融合，不能采取強(qiáng)壓式的方法，而需要在達(dá)成共識(shí)、彼此信任的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工行為特點(diǎn)和心理訴求，選擇合適的載體潛移默化地推進(jìn)。 中國移動(dòng)鐵通河南分公司采取的方式是，以 “ 互動(dòng)式家園文化 ” 建設(shè)為主題，以塑造員工歸屬感、平衡感、幸福感為切入，通過豐富文化活動(dòng)的形式，讓廣大基層員工充分體驗(yàn)到家園文化的快樂工作氛圍、相互關(guān) 愛氛圍、學(xué)習(xí)成長氛圍和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)氛圍，從而在思想和行為上能夠主動(dòng)融入中國移動(dòng)大家庭，自覺接受“ 正德厚生、臻于至善 ” 的核心價(jià)值觀。同時(shí)，分公司還抓住員工精神面貌好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)，大力倡導(dǎo) “ 想干事、能干事、干成事 ”的干事創(chuàng)業(yè)理念，在河南移動(dòng)的大力支持下，不僅取得了豐碩的協(xié)同發(fā)展成果，而且讓員工見到了真真正正的實(shí)惠，更加增進(jìn)了廣大基層員工對(duì) “ 一個(gè)中國移動(dòng) ” 企業(yè)文化的認(rèn)同。（原載于2024 年 9 月 9 日《人民郵電》報(bào)）
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