供銷社某年度工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-09-14 01:29本頁面
【正文】 實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略。切實發(fā)揮龍頭骨干企業(yè)的帶動作用，加大資源整合、兼并重組和對外收購力度，加大對優(yōu)勢集團企業(yè)的政策支持，促進優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢集團企業(yè) 集聚，著力打造 xxxx場競爭力強、產(chǎn)業(yè)帶動力大的大企業(yè)、大集團。實施 “3 個 3”集團化發(fā)展培育工程，重點打造 3 個百億、 3 個 50 億、 3 個 30億集團企業(yè)，培育支持有條件的企業(yè)上 xxxx。力爭年內(nèi)完成組建 1 家集團，銷售規(guī)模突破 50 億元集團達到 2 家以上。 推進項目化建設。建立 xxxx 社領導班子聯(lián)系重點項目制度。 第 10 頁 共 11 頁 加大開放辦社和招商引資力度，集聚社會資源參與項目建設，全力做好 xxxx 農(nóng)資現(xiàn)代綜合服務中心建設，積極謀劃 xxxx 再生資源產(chǎn)業(yè)園前期工作。統(tǒng)籌推進合卉園藝項目，確保盡早發(fā)揮投資產(chǎn)出效益。積極推進果品 xxxx 場二期、合眾武義有機茶研發(fā)與培訓中心、萬豐大廈、余杭煙花爆竹倉庫、合誠之江商務中心、浙江供銷商貿(mào)城、臨安供銷物流服務中心等重點項目建設。 推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。遵循 xxxx 場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，積極推進多元化投資。以 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 為驅(qū)動，鼓勵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進跨界融合，積極發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游、農(nóng)村養(yǎng)老、民宿經(jīng)濟、倉儲冷鏈、文化創(chuàng)意等現(xiàn)代服務業(yè)，不斷完善為農(nóng)服務的產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的增長點。大力發(fā)展電子商務、綠色環(huán)保和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)層次。 大力推進聯(lián)合合作。以資本、項目、業(yè)務等為紐帶，加 強與系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合與合作，加快形成對內(nèi)合作、對外開放的包容格局，推動系統(tǒng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。 （四）在強化隊伍素質(zhì)上下功夫，全面加強聯(lián)合社自身建設 加強思想政治建設。深入學習、深刻領會習近平總書記系列重要講話精神實質(zhì)，認真貫徹 xxxx 委 xxxx 政府決策部署，扎實開展 “ 三嚴三實 ” 教育活動，引導干部職工講政治、講規(guī)矩，始終在思想上、政治上、行動上同中央和 xxxx 委保持高度一致，在圍繞中心、服務大局中實現(xiàn)價值。 第 11 頁 共 11 頁 加強工作能力建設。實施人才強社戰(zhàn)略，全面落實《杭州xxxx 供銷社 xxxx4— xxxx9 年人才發(fā)展規(guī)劃》。加強企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)、引進力度，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理隊伍。建立機關干部綜合考核評價機制，實施機關干部多崗鍛煉，加強年輕干部培養(yǎng)使用，豐富干部閱歷，提升干部能力，努力建設一支政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、工作作風實、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)的干部隊伍，為供銷事業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐。 加強紀律作風建設。健全反腐倡廉的領導機制和工作機制，認真落實黨委黨風廉政建設主體責任和紀委監(jiān)督責任，努力做到干凈干事。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委 “28 條辦法 ” 、 “ 六條禁令 ” 和 xxxx 委 “30 條意見 ” ， 厲行勤儉節(jié)約，力戒慵懶散奢，改進工作作風，主動服務基層，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。 加強宣傳文化建設。弘揚杭州供銷 “ 為農(nóng)、務實、文明、開放、誠信、敬業(yè) ” 的核心價值觀。開展形式多樣的的文體活動，廣泛凝聚系統(tǒng)力量。充分運用網(wǎng)絡新媒體，積極宣傳供銷社改革發(fā)展的新成績、為農(nóng)服務的新典型，不斷提升供銷社在全社會的影響力和知名度。
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