【正文】 %，制約了供銷(xiāo)社引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的能力。 五、20XX年工作打算 (一)進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)《鎮(zhèn)寧自治縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施方案》(鎮(zhèn)供通字〔20XX〕9號(hào))的相關(guān)措施的辦法，為供銷(xiāo)系統(tǒng)在精準(zhǔn)脫貧工作中發(fā)揮聯(lián)系城市和農(nóng)村市場(chǎng)的紐帶作用找準(zhǔn)著力點(diǎn)。 (二)抓好溝通匯報(bào)工作。爭(zhēng)取縣委、縣政府對(duì)鎮(zhèn)寧供銷(xiāo)系統(tǒng)綜合改革納入了農(nóng)村改革發(fā)展大局，在政策、資金、項(xiàng)目等方面給予大力支持，為穩(wěn)步推進(jìn)我社綜合改革各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的外部環(huán)境，確保供銷(xiāo)系統(tǒng)在鄉(xiāng)村振興中要發(fā)揮出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和作用。 (三)拓展思路、創(chuàng)新機(jī)制，以六馬供銷(xiāo)社“三位一體”新型基層供銷(xiāo)社示范社帶動(dòng)我縣“三位一體”新型基層供銷(xiāo)社建設(shè)。 (四)抓好供銷(xiāo)系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍和基層社工作人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。繼續(xù)抓好黨建工作及其他資料信息報(bào)送工作。 (五)爭(zhēng)取和省供銷(xiāo)社綠通公司合作進(jìn)一歩深化、具體化。 供銷(xiāo)社年度工作總結(jié) 今年以來(lái)，在上級(jí)社的精心指導(dǎo)和當(dāng)?shù)攸h委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，高密市供銷(xiāo)社以“服務(wù)能力與水平提升年”為抓手，按照“一二三四五”思路舉措，加快推進(jìn)綜合改革。浙江、江西等地的黨政領(lǐng)導(dǎo)和省內(nèi)外供銷(xiāo)社主要負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人士分28批次、近500人前來(lái)學(xué)習(xí)觀摩，中央、省市等主流媒體對(duì)我市供銷(xiāo)社改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)給予了多角度宣傳和報(bào)道。近期，全省供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)、開(kāi)放辦社暨統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)班先后在我市舉辦，與會(huì)人員觀摩了相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)，我市供銷(xiāo)社作了經(jīng)驗(yàn)介紹。 一、上半年工作情況 今年上半年，我們堅(jiān)持基礎(chǔ)性工作與創(chuàng)新性工作“兩手抓、兩不誤”的原則，同步推進(jìn)了四個(gè)方面的工作： （一）加強(qiáng)“兩個(gè)建設(shè)”，統(tǒng)領(lǐng)和支撐改革發(fā)展。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。將黨建統(tǒng)領(lǐng)作用與各項(xiàng)工作密切結(jié)合，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)黨員干部的理想信念教育、黨性教育、道德教育，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，旗幟鮮明講政治，系統(tǒng)上下形成了風(fēng)情氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。積極整合教育資源，扎實(shí)開(kāi)展新型農(nóng)民社員素質(zhì)提升工程。新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)達(dá)到了2300人次。 （二）開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，打牢改革發(fā)展基礎(chǔ)。一是開(kāi)展了社有資產(chǎn)規(guī)范管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。本著對(duì)事業(yè)發(fā)展有利、對(duì)相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)的原則，制定了行動(dòng)方案，對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)摸底，并建立了臺(tái)賬；健全完善了社有資產(chǎn)管理一系列規(guī)章制度，形成了《制度匯編》為依法依規(guī)、嚴(yán)格管理打下了基礎(chǔ)。二是開(kāi)展了歷史遺留問(wèn)題集中排查化解專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)一些苗頭性隱患、疑難性積案進(jìn)行了集中排查化解，有效防止了群體性越級(jí)上訪事件的發(fā)生。三是開(kāi)展了為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”。目前，新建14處為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)工程已進(jìn)入掃尾階段。20XX年的66畝土地指標(biāo)手續(xù)已辦理完備，咸家、車(chē)道口為農(nóng)中心規(guī)劃方案已經(jīng)規(guī)劃局會(huì)審，正在公示。李家營(yíng)、雙羊、周戈莊、王干壩等中心即將交付使用，各中心的自查和申報(bào)驗(yàn)收工作已啟動(dòng)，各項(xiàng)服務(wù)功能正在逐步完善。 （三）突出“四大作為”，服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。一是發(fā)揮規(guī)?；?wù)優(yōu)勢(shì)，在帶領(lǐng)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接上積極作為。爭(zhēng)取市政府出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)“1+N”協(xié)同為農(nóng)服務(wù)體系的實(shí)施方案》，籌備召開(kāi)了全市“1+N”協(xié)同為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)暨土地托管會(huì)議，目前相關(guān)工作正在按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和步驟加快落實(shí)。同時(shí)，按照“雙向選擇、自主聯(lián)姻、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”的思路，與各鎮(zhèn)（街、區(qū)）進(jìn)行積極對(duì)接、農(nóng)業(yè)服務(wù)公司與各為農(nóng)服務(wù)中心進(jìn)行自主結(jié)對(duì)，加快提升服務(wù)能力與水平，扎實(shí)推進(jìn)土地托管服務(wù)工作，新簽合同托管面積13萬(wàn)畝。二是發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合中積極作為。大力發(fā)展農(nóng)作物儲(chǔ)藏、烘干和農(nóng)產(chǎn)品精選分級(jí)、包裝等初加工服務(wù)。目前糧食日烘干能力達(dá)到了1200噸，倉(cāng)儲(chǔ)能力達(dá)到了80000噸；。以此為依托，與望鄉(xiāng)公司、正大集團(tuán)、中糧公司、安佑飼料、家家悅等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)或超市公司開(kāi)展了廣泛合作，建立了從生產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)、儲(chǔ)存、加工到流通的完整產(chǎn)業(yè)鏈，促使市域濟(jì)麥2洲元9369等訂單小麥及先育系列訂單玉米面積達(dá)到了10萬(wàn)多畝。去年以來(lái)，僅咸家為農(nóng)服務(wù)中心就烘干玉米1萬(wàn)多噸。三是積極發(fā)揮供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)服務(wù)和品牌優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)農(nóng)民合作社建設(shè)上積極作為。大力領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，以其為引領(lǐng)，積極吸納農(nóng)戶入社，為社員提供信息、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)，使農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成為助農(nóng)增收的新引擎，已領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社 家，規(guī)范提升 家，通過(guò)合作社及農(nóng)業(yè)服務(wù)公司等渠道服務(wù)全市農(nóng)民60%以上，市、鎮(zhèn)兩級(jí)均注冊(cè)成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，實(shí)現(xiàn)了組織體系的上下貫通。四是發(fā)揮與“村兩委”的合作共建優(yōu)勢(shì)，在鄉(xiāng)村治理和壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)方面積極作為。以黨建帶社建村社共建為抓手，堅(jiān)持政策、資金、精力向基層傾斜、向基層聚力，加快實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)社基層組織向村級(jí)延伸，經(jīng)營(yíng)服務(wù)向田間地頭延伸，同時(shí)為壯大村集體經(jīng)濟(jì)探索了新路。共建村達(dá)到了 個(gè)，村集體增收達(dá)到了 萬(wàn)元以上。目前，已初步確定柴溝為濰坊市委組織部壯大村集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我們正全力以赴、抓緊籌備。 （四）強(qiáng)化“五項(xiàng)措施”，保障改革發(fā)展順利推進(jìn)。一是講政治，顧大局。積極推動(dòng)系統(tǒng)廣大黨員自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，為全面深化供銷(xiāo)合作社綜合改革提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和政治保證。二是講紀(jì)律，守規(guī)矩。鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大干部職工從日常生活和工作細(xì)節(jié)入手，保持對(duì)紀(jì)律的尊重和敬畏，自覺(jué)在規(guī)矩的約束下履職盡責(zé)，堅(jiān)決不越“規(guī)矩”紅線。三是講學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)。大力倡導(dǎo)“擠”與“鉆”的精神，不斷強(qiáng)化對(duì)黨章、黨規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，努力做到干什么學(xué)什么像什么，缺什么補(bǔ)什么。四是講團(tuán)結(jié)，聚合力。以“四化機(jī)關(guān)”建設(shè)為抓手，以打造利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體為目標(biāo)，合力打造一支特別能戰(zhàn)斗的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。五是講實(shí)干，重實(shí)效。對(duì)全年重點(diǎn)工作形成了配檔表，進(jìn)一步明確了責(zé)任時(shí)限、細(xì)化了工作措施，并組建了任務(wù)落實(shí)督查辦公室，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)進(jìn)行督查督辦，同時(shí)，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次黨委會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行調(diào)度，確保將工作落到實(shí)處。通過(guò)上述措施，廣大干部職工的整體素質(zhì)和工作激情進(jìn)一步提升，為改革發(fā)展提供了有力保障。 二、下步工作打算 下一步，我們將按照上級(jí)社決策部署，聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以“服務(wù)能力與水平提升年”為抓手，繼續(xù)深化供銷(xiāo)社綜合改革，不斷開(kāi)創(chuàng)服務(wù)興農(nóng)、改革強(qiáng)社新局面。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作： 一是加快推進(jìn)“1+N”協(xié)同為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。按照具備“測(cè)土配方和智能配肥、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、糧食烘干貯藏或農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工、農(nóng)民培訓(xùn)、莊稼醫(yī)院、涉農(nóng)部門(mén)服務(wù)窗口”7項(xiàng)基本功能中4項(xiàng)以上功能的要求，抓好為農(nóng)服務(wù)中心功能完善。同時(shí)，與各鎮(zhèn)（街、區(qū)）、農(nóng)口部門(mén)密切協(xié)作，搞好涉農(nóng)服務(wù)窗口的進(jìn)駐，協(xié)調(diào)推進(jìn)體系建設(shè)。 二是加快推進(jìn)土地托管服務(wù)工作。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)服務(wù)公司與為農(nóng)服務(wù)中心的服務(wù)聯(lián)結(jié)，提升服務(wù)能力與水平。積極與鎮(zhèn)（街、區(qū)）合作，進(jìn)一步拓展土地托管面積。以大欄、雙羊、柴溝、咸家四處為農(nóng)服務(wù)中心為主體，分別打造東、西、南、北部土地托管服務(wù)之“星”。年內(nèi)，服務(wù)面積達(dá)到50萬(wàn)畝。 三是加快推進(jìn)“黨建帶社建村社共建”工作。以服務(wù)型基層黨組織建設(shè)為核心，進(jìn)一步健全完善基層社、“村兩委”、農(nóng)民合作社“三位一體”工作機(jī)制，不斷增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平，為壯大村集體經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)力。年內(nèi)，共建村達(dá)到260個(gè)。 四是規(guī)范完善現(xiàn)代流通服務(wù)體系。以供銷(xiāo)社遍布城鄉(xiāng)的實(shí)體經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為依托，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計(jì)劃，大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，推動(dòng)現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)融合創(chuàng)新。年內(nèi)基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)信息化改造比例達(dá)到80%以上。 五是拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域。在省社及與省農(nóng)科院的支持下，整合農(nóng)機(jī)智能調(diào)度、為農(nóng)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)等資源，搭建為農(nóng)服務(wù)智能信息平臺(tái)；建立小麥、玉米新品種培育專(zhuān)家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)民的在線實(shí)時(shí)交流，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。