【總結(jié)】平衡計(jì)分卡案例一、案例說(shuō)明(一)案例平衡計(jì)分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國(guó)外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種新型方法,是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的改革。至今為止,國(guó)內(nèi)尚處于介紹階段,還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例??梢哉f(shuō),這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長(zhǎng)期困擾我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來(lái),由于經(jīng)濟(jì)管理不善,長(zhǎng)期
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】 平衡計(jì)分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002Forthelatest
2025-06-23 06:25
【總結(jié)】情景案例現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績(jī)效管理,能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)以成功實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:“大多數(shù)
2025-06-26 18:19
【總結(jié)】從月戰(zhàn)略執(zhí)行工具培訓(xùn)戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理上海智比企業(yè)管理咨詢公司第1頁(yè)平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程22種語(yǔ)言18種語(yǔ)言12種語(yǔ)言版本進(jìn)行中2022年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPer
2025-01-21 23:48
【總結(jié)】1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖XXXX2021年7月2平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程21種語(yǔ)言18種語(yǔ)言5種語(yǔ)言版本進(jìn)行中2021年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)Putting
2025-01-05 19:24
【總結(jié)】237/237目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見(jiàn)病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 8信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具:平衡記分卡 12平衡記分卡與IT治理 15平衡記分卡淺議 15平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 15平衡計(jì)分卡在西方的興起: 15平衡計(jì)分卡 15二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 15三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 15四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜
2025-07-20 13:59
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡實(shí)例分析一、案例說(shuō)明(一)案例平衡計(jì)分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國(guó)外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種新型方法,是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的改革。至今為止,國(guó)內(nèi)尚處于介紹階段,還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例。可以說(shuō),這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長(zhǎng)期困擾我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來(lái),由于經(jīng)濟(jì)管理不善,
2025-06-19 23:13
【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題公司平衡計(jì)分卡KPI的設(shè)置平衡計(jì)分卡KPI的分解績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控提綱天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Source:TheBalancedSc
2025-02-21 15:00
【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略實(shí)施框架研究作者:張悅玫、欒慶偉 來(lái)源:《中國(guó)軟科學(xué)》 日期:2003-03-20 點(diǎn)擊:12 摘要:戰(zhàn)略不能實(shí)現(xiàn),并非都是戰(zhàn)略本身的問(wèn)題,多數(shù)情況下,是戰(zhàn)略實(shí)施得不好。本文論述了現(xiàn)存戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙,介紹了平衡計(jì)分卡(Balanced?Scorecard,簡(jiǎn)稱BSC)的戰(zhàn)略地圖方法——將戰(zhàn)略目標(biāo)在BSC的四個(gè)方面展開(kāi),利用因果關(guān)系假設(shè)找
2025-06-22 16:52
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡體系的軟件化管理一、平衡計(jì)分卡軟件產(chǎn)生的背景雖然很多客戶在實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候,通過(guò)咨詢團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助實(shí)施平衡計(jì)分卡。但是,我們注意到,現(xiàn)有的自行的解決方法在范圍上還不能滿足客戶的需求。因此,當(dāng)我們處理客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求時(shí),平衡計(jì)分卡的軟件化管理就應(yīng)運(yùn)而生了,它可以使客戶的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略執(zhí)行變得非常簡(jiǎn)便?;趯?shí)際中客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求,我們推薦一套定制化的應(yīng)用軟件來(lái)完成這個(gè)目的
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】論平衡計(jì)分卡中國(guó)化的困境作者:遲駿單位:貴州民族學(xué)院社會(huì)發(fā)展學(xué)院郵編:550025摘要:平衡計(jì)分卡已經(jīng)誕生了近18個(gè)年頭,這個(gè)在全球500強(qiáng)企業(yè)中被多數(shù)企所采用的管理工具,被譽(yù)為20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)工具,其中國(guó)化的進(jìn)程卻不如他在美國(guó)那樣成就斐然。一直到今天,仍然有很多企業(yè)對(duì)于平衡計(jì)分卡的導(dǎo)入有著過(guò)多的擔(dān)心。是什么原因?qū)е铝似胶庥?jì)分卡在中國(guó)遇到困境呢?爭(zhēng)論已有近十年,但專家們各有
2025-06-28 22:00
【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題公司平衡計(jì)分卡KPI的設(shè)置平衡計(jì)分卡KPI的分解績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控提綱Source:TheBalancedScorecardCollaborative?只有25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素
2025-05-02 00:35
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(一)講師:謝少華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2平衡計(jì)分卡概述做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3商業(yè)成功戰(zhàn)
2025-01-21 15:37
【總結(jié)】運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過(guò)為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)明了"平衡計(jì)分法",并最早發(fā)表于1992年1/2月號(hào)的《哈佛商業(yè)評(píng)論》中。 根據(jù)GartnerGroup調(diào)查表明:在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)
2025-06-30 08:49
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
2025-01-04 03:40