【總結(jié)】平衡計分卡實例分析一、案例說明(一)案例平衡計分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例??梢哉f,這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟管理不善,
2025-06-19 23:13
【總結(jié)】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題公司平衡計分卡KPI的設(shè)置平衡計分卡KPI的分解績效的實時監(jiān)控提綱天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Source:TheBalancedSc
2025-02-21 15:00
【總結(jié)】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略實施框架研究作者:張悅玫、欒慶偉 來源:《中國軟科學(xué)》 日期:2003-03-20 點擊:12 摘要:戰(zhàn)略不能實現(xiàn),并非都是戰(zhàn)略本身的問題,多數(shù)情況下,是戰(zhàn)略實施得不好。本文論述了現(xiàn)存戰(zhàn)略實施的主要障礙,介紹了平衡計分卡(Balanced?Scorecard,簡稱BSC)的戰(zhàn)略地圖方法——將戰(zhàn)略目標在BSC的四個方面展開,利用因果關(guān)系假設(shè)找
2025-06-22 16:52
【總結(jié)】平衡計分卡體系的軟件化管理一、平衡計分卡軟件產(chǎn)生的背景雖然很多客戶在實施戰(zhàn)略的時候,通過咨詢團隊來幫助實施平衡計分卡。但是,我們注意到,現(xiàn)有的自行的解決方法在范圍上還不能滿足客戶的需求。因此,當我們處理客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求時,平衡計分卡的軟件化管理就應(yīng)運而生了,它可以使客戶的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略執(zhí)行變得非常簡便?;趯嶋H中客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求,我們推薦一套定制化的應(yīng)用軟件來完成這個目的
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】論平衡計分卡中國化的困境作者:遲駿單位:貴州民族學(xué)院社會發(fā)展學(xué)院郵編:550025摘要:平衡計分卡已經(jīng)誕生了近18個年頭,這個在全球500強企業(yè)中被多數(shù)企所采用的管理工具,被譽為20世紀最偉大的管理學(xué)工具,其中國化的進程卻不如他在美國那樣成就斐然。一直到今天,仍然有很多企業(yè)對于平衡計分卡的導(dǎo)入有著過多的擔心。是什么原因?qū)е铝似胶庥嫹挚ㄔ谥袊龅嚼Ь衬??爭論已有近十年,但專家們各?/span>
2025-06-28 22:00
【總結(jié)】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題公司平衡計分卡KPI的設(shè)置平衡計分卡KPI的分解績效的實時監(jiān)控提綱Source:TheBalancedScorecardCollaborative?只有25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素
2025-05-02 00:35
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院運用平衡計分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(一)講師:謝少華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2平衡計分卡概述做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺3商業(yè)成功戰(zhàn)
2025-01-21 15:37
【總結(jié)】運用平衡計分卡成功實施企業(yè)戰(zhàn)略(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)明了"平衡計分法",并最早發(fā)表于1992年1/2月號的《哈佛商業(yè)評論》中?! 「鶕?jù)GartnerGroup調(diào)查表明:在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)
2025-06-30 08:49
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
2025-01-04 03:40
【總結(jié)】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略實施框架研究 摘要:戰(zhàn)略不能實現(xiàn),并非都是戰(zhàn)略本身的問題,多數(shù)情況下,是戰(zhàn)略實施得不好。本文論述了現(xiàn)存戰(zhàn)略實施的主要障礙,介紹了平衡計分卡(Balanced?Scorecard,簡稱BSC)的戰(zhàn)略地圖方法——將戰(zhàn)略目標在BSC的四個方面展開,利用因果關(guān)系假設(shè)找出驅(qū)動因素。由此,BSC超越了企業(yè)評價體系的范疇,成為戰(zhàn)略實施的一個系統(tǒng)框架。并且,在BS
【總結(jié)】237/237目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜
2025-06-27 09:43
【總結(jié)】平衡記分卡信睿咨詢深圳市信睿維思德企業(yè)管理咨詢有限公司第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度
2025-05-12 11:13
【總結(jié)】平衡計分卡(BSC)應(yīng)用【戰(zhàn)略183。績效】【構(gòu)建183。執(zhí)行】企業(yè)BSC實施的各種階段?認識期?深入理解?接受和考慮采用?執(zhí)行BSC?執(zhí)行后檢討和改進3目錄1關(guān)鍵概念回顧2開發(fā)戰(zhàn)略圖3開發(fā)平衡計分卡指標4開發(fā)行動方案5部門分解6平衡計
2025-03-22 04:37
【總結(jié)】 舊式的思維是將競爭優(yōu)勢置於靜態(tài)特定時點下,包括成本與品質(zhì)、時機與專業(yè)知識、進入障礙、雄厚資本等,但在快速變動的環(huán)境中,策略須有「動態(tài)目標」才能奏效。范教授將在課程中「平衡計分卡」概念如何改變遊戲規(guī)則、處理驚奇的能力、加速能力、策略性預(yù)言、明顯的策略意圖、高利益關(guān)係人滿意度、持續(xù)不斷的策略推力,歡迎熱愛吸收新知的朋友一起來挖寶?! ?/span>
2025-06-29 17:17
【總結(jié)】(課題研究報告)河北建設(shè)集團路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內(nèi)容和方法二、平衡計分卡(BSC)概述什么是平衡計分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計分卡(BSC)與關(guān)鍵績效指標法(KPI)三、平衡記分卡應(yīng)用流程戰(zhàn)略分析與研討
2025-06-20 00:20