7軋鋼廠安全工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-23 01:00本頁面
【正文】 3 四、 5s 管理、安全、環(huán)保、保衛(wèi)工作 5s 管理工作，一是強化目視管理，提高現(xiàn)場管理水平，達到工作現(xiàn)場整潔化，美觀化，規(guī)范化。特別是 處理了 1780 生產(chǎn)區(qū)外工程遺留的問題，新增綠化面積 萬多平方米。在 6 月30 日集團 5s 管理典型班組拉練檢查中得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。二是搭建競賽平臺，開展 5s 管理競賽，將安全管理，設(shè)備能源管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理一并納入到 5s 管理。設(shè)立了評比榜，實行日 第 11 頁 共 12 頁 評比、月考核。三是積極做好 5s 管理達標工作。今年共有 9 個作業(yè)區(qū)申報了 5s 達標驗收，有 2 個作業(yè)區(qū)接受了驗收檢查。 安全工作。上半年發(fā)生 *起工亡事故，通過對各項安全管理制度的重新修訂和完善，下半年廠安全生產(chǎn)形勢得到明顯改觀。截至 10 月未，共查處各類安全隱患 *項，安全稽查考核個人違章現(xiàn)象 *人次。安全隱患整改率達到 100％。人員違章處理率達到100%。全廠共上報工傷 *起，其中，死亡事故 *起，重傷事故 *起，微、輕傷事故 *起，共計 *人次。千人負傷率為 *‰ ，比年初確定的千人負傷率指標下降了 *‰ 。今年全廠共申報達標作業(yè)區(qū) *個，通過北營公司驗收 *個，驗收合格率達到 *％，超額完成目標計劃。 環(huán)保工作。制定下發(fā)了《軋鋼廠環(huán)保考核管理規(guī)定》，環(huán)保設(shè)備完好率達到 *%。加強對環(huán)保隱患的整治工作。通過增加噴水除塵設(shè)備消除 1780生產(chǎn)線 r2軋機在生產(chǎn)過程中冒黑煙的現(xiàn)象；針 對二棒材在生產(chǎn)中易發(fā)生溢流進行改造，將主管路及畜水 4 池兩處溢流口進行封閉，實現(xiàn)零排放?，F(xiàn)除 1780 生產(chǎn)線由于工程設(shè)計時采用 “ 以新補凈、以凈補濁 ” ，為保持水質(zhì)穩(wěn)定，有部分處理后廢水外排之外，均實現(xiàn)廢氣達標排放、廢水 “ 零 ”排放。 保衛(wèi)工作。截至 10 月末全廠發(fā)生治安案件 *起，現(xiàn)場抓獲犯罪份子 *起，分局立案偵察 *起。在 “ 打盜 ” 專項活動中，軋 第 12 頁 共 12 頁 鋼廠組織精干力量對重點部位、易發(fā)案部位進行 24 小時不間斷看護；建立了報案聯(lián)動機制，確保值班人員能夠第一時間趕到發(fā)案現(xiàn)場；加大對打擊盜搶企 業(yè)資材有功人員的獎勵，已發(fā)放獎金*元；完善內(nèi)部防盜硬件設(shè)施管理，重點物資集中存放派專人看管，起到了很好的效果。 五、黨群工作 *廠黨委在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，緊緊圍繞產(chǎn)量、成材率、質(zhì)量、成本等主要指標，以 “ 黨組織達標 ” 活動為載體，扎實開展 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建、 “ 紅旗黨支部 ” 競賽和 “ 知、愛、興 ” 活動。廠黨委將每季度對各直屬黨組織的評比結(jié)果在廠內(nèi)網(wǎng)上進行公示，并對排名在最后的黨組織和黨員下達了整改通知書，促進了生產(chǎn)的順利進行。在 “ 雙增雙節(jié)、反腐打盜 ” 活動中，廠黨委重點抓 好干部的反腐敗工作，為中層以上干部建立了廉政檔案，加大了對違法違紀行為的查處，在全廠樹立起勤政廉政的氛圍。廠工會根據(jù)實際需要出臺了職工代表大會制度，今后 *廠出臺重大決定和涉及職工利益的考核規(guī)定時都要經(jīng)過職工代表的同意。年初成立了 *愛心基金會，截止 5
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