7戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)形勢(shì)任務(wù)宣講報(bào)告-資料下載頁
2024-09-23 00:43本頁面
【正文】 煉油高效產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)乙烯原料產(chǎn)量，提高乙烯收率，提升乙烯鏈整體效益 。持續(xù)挖掘創(chuàng)效裝置潛力，保持煉油、乙烯、聚乙烯、 abs 等裝置高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行 。持續(xù)挖掘公用工程潛力，做好兩個(gè)動(dòng)力廠汽電聯(lián)產(chǎn)、梯級(jí)利用、管網(wǎng)優(yōu)化，深入抓好煤炭使用、燃料替代、水汽消耗、氮?dú)夂蜌錃馄胶?等整體優(yōu)化攻關(guān)。要加強(qiáng)供應(yīng)鏈、物資鏈管理，持續(xù)做好供銷和庫存優(yōu)化，落實(shí)好招標(biāo)比價(jià)、限價(jià)采購等措施，確保完成采購總成本降低 10%目標(biāo) 。堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，全產(chǎn)全銷，密切產(chǎn)銷銜接，提高市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品創(chuàng)效能力 。結(jié)合二級(jí)庫清查，做好利庫工作，持續(xù)優(yōu)化原油、煤炭和中間品庫存，繼續(xù)保持低庫存運(yùn)行。 二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)成本費(fèi)用壓降。各單位各部門要牢固樹立一切成本均可降理念和過緊日子思想，對(duì)照成本壓降指標(biāo)進(jìn)行再落實(shí)，對(duì)加工費(fèi)、燃動(dòng)、輔料、勞務(wù)費(fèi)等重點(diǎn)指標(biāo)降本措施進(jìn)行再細(xì)化，堅(jiān)決堵住泄漏點(diǎn)、止住出血點(diǎn)。要 堅(jiān)持對(duì)內(nèi)比學(xué)趕幫超、對(duì)外對(duì)標(biāo)找差距，常態(tài)化抓好對(duì)標(biāo)管理，逐套裝置與先 第 7 頁 共 7 頁 進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿、設(shè)計(jì)和歷史最好水平對(duì)標(biāo)，做到真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)，精準(zhǔn)找差距，系統(tǒng)補(bǔ)短板，全面改善指標(biāo)，提高創(chuàng)效水平。公司各費(fèi)用主管部門要精細(xì)管控、負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格計(jì)劃審批、跟蹤督導(dǎo)、審核把關(guān)，有效控制費(fèi)用發(fā)生進(jìn)度和額度，確保各項(xiàng)指標(biāo)受控。 三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)政治思想保障。充分發(fā)揮兩級(jí)黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，持續(xù)強(qiáng)化黨建三融入，推進(jìn)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作抓實(shí)、落地、見效。要組織開展好主題教育和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化工效掛鉤考核，激發(fā)全體干部 員工提質(zhì)增效積極性和創(chuàng)造性。要發(fā)揚(yáng)吉化優(yōu)良傳統(tǒng)，深入抓好三基工作，強(qiáng)本固基，久久為功，提升管理水平。公司兩級(jí)紀(jì)委要充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、促進(jìn)管理作用，為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)營(yíng)造良好環(huán)境。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1