7戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)斏吓_階主題教育活動形勢任務(wù)宣講報告-資料下載頁
2025-09-14 00:43本頁面
【正文】 煉油高效產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)乙烯原料產(chǎn)量，提高乙烯收率，提升乙烯鏈整體效益 。持續(xù)挖掘創(chuàng)效裝置潛力，保持煉油、乙烯、聚乙烯、 abs 等裝置高負荷穩(wěn)定運行 。持續(xù)挖掘公用工程潛力，做好兩個動力廠汽電聯(lián)產(chǎn)、梯級利用、管網(wǎng)優(yōu)化，深入抓好煤炭使用、燃料替代、水汽消耗、氮氣和氫氣平衡 等整體優(yōu)化攻關(guān)。要加強供應(yīng)鏈、物資鏈管理，持續(xù)做好供銷和庫存優(yōu)化，落實好招標比價、限價采購等措施，確保完成采購總成本降低 10%目標 。堅持以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，全產(chǎn)全銷，密切產(chǎn)銷銜接，提高市場占有率和產(chǎn)品創(chuàng)效能力 。結(jié)合二級庫清查，做好利庫工作，持續(xù)優(yōu)化原油、煤炭和中間品庫存，繼續(xù)保持低庫存運行。 二是堅持目標導向，加強成本費用壓降。各單位各部門要牢固樹立一切成本均可降理念和過緊日子思想，對照成本壓降指標進行再落實，對加工費、燃動、輔料、勞務(wù)費等重點指標降本措施進行再細化，堅決堵住泄漏點、止住出血點。要 堅持對內(nèi)比學趕幫超、對外對標找差距，常態(tài)化抓好對標管理，逐套裝置與先 第 7 頁 共 7 頁 進行業(yè)標桿、設(shè)計和歷史最好水平對標，做到真對標、對真標，精準找差距，系統(tǒng)補短板，全面改善指標，提高創(chuàng)效水平。公司各費用主管部門要精細管控、負起責任，嚴格計劃審批、跟蹤督導、審核把關(guān)，有效控制費用發(fā)生進度和額度，確保各項指標受控。 三是堅持黨建引領(lǐng)，加強政治思想保障。充分發(fā)揮兩級黨委把方向、管大局、保落實作用，持續(xù)強化黨建三融入，推進提質(zhì)增效各項工作抓實、落地、見效。要組織開展好主題教育和勞動競賽活動，強化工效掛鉤考核，激發(fā)全體干部 員工提質(zhì)增效積極性和創(chuàng)造性。要發(fā)揚吉化優(yōu)良傳統(tǒng)，深入抓好三基工作，強本固基，久久為功，提升管理水平。公司兩級紀委要充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀、促進管理作用，為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)營造良好環(huán)境。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1