7職工思想動態(tài)情況工作報告-資料下載頁
2025-09-14 00:43本頁面
【正文】 和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。 四、影響員工思想狀況的因素分析 從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育 ，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。 五、對策及推薦 從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以增強凝聚力、提高貢獻率為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新 第 10 頁 共 11 頁 的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段 及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。 進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。 在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán) 。在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持統(tǒng)籌思考，保證一線的原則，將有限的鋼用在刀刃上。 注重塑造典型，建立和諧團隊 一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才 。二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到木桶原理、短板原理，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力 1+1gt。2 的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。 加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措 第 11 頁 共 11 頁 出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的 ，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了 。另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，但是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1