7醫(yī)院組織文化建設(shè)策略研究-資料下載頁(yè)
2025-09-14 00:18本頁(yè)面
【正文】 理層的任務(wù)，需要包括普通員工在內(nèi)的組織全體員工的共同參與。醫(yī)院要在建設(shè)組織文化的過(guò)程中堅(jiān)持以人為本，重視普通員工的價(jià)值和 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 作用，積極運(yùn)用各種方法，讓廣大員工樹(shù)立建設(shè)組織文化的主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)員工參與到組織文化建設(shè)的方方面面，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造活力，讓員工在認(rèn)可組織文化的同時(shí)愿意為建設(shè)組織文化貢獻(xiàn)更多力量。 組織管理制度是組織各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，組織管理制度不應(yīng)該是一成不變的，對(duì)管理制度的改 革和創(chuàng)新能夠在組織發(fā)展過(guò)程中起到激發(fā)活力、振奮精神的作用。醫(yī)院要在組織文化建設(shè)的過(guò)程中，不斷深化組織管理制度的改革與創(chuàng)新，在利用制度的約束力的同時(shí)，通過(guò)對(duì)員工工作的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮制度的激勵(lì)作用；要運(yùn)用制度保障員工的各項(xiàng)權(quán)利，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展；要堅(jiān)持現(xiàn)代化管理思想，及時(shí)變革落后的管理制度。 五、結(jié)論 醫(yī)院組織文化建設(shè)對(duì)醫(yī)院提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。面對(duì)現(xiàn)代化的市場(chǎng)條件，醫(yī)院全體員工要在領(lǐng)導(dǎo)層的引領(lǐng)下，明確自身文化定位，積極發(fā)揮個(gè)體能動(dòng)作用，推動(dòng)管理制度革新，共同構(gòu)建適合 醫(yī)院發(fā)展的先進(jìn)組織文化。
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