7醫(yī)院組織文化建設(shè)策略研究-資料下載頁
2024-09-23 00:18本頁面
【正文】 理層的任務(wù)，需要包括普通員工在內(nèi)的組織全體員工的共同參與。醫(yī)院要在建設(shè)組織文化的過程中堅持以人為本，重視普通員工的價值和 第 5 頁 共 5 頁 作用，積極運用各種方法，讓廣大員工樹立建設(shè)組織文化的主人翁意識，鼓勵員工參與到組織文化建設(shè)的方方面面，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造活力，讓員工在認可組織文化的同時愿意為建設(shè)組織文化貢獻更多力量。 組織管理制度是組織各項工作正常運轉(zhuǎn)的重要保證，組織管理制度不應(yīng)該是一成不變的，對管理制度的改 革和創(chuàng)新能夠在組織發(fā)展過程中起到激發(fā)活力、振奮精神的作用。醫(yī)院要在組織文化建設(shè)的過程中，不斷深化組織管理制度的改革與創(chuàng)新，在利用制度的約束力的同時，通過對員工工作的認可和獎勵發(fā)揮制度的激勵作用；要運用制度保障員工的各項權(quán)利，促進員工的職業(yè)發(fā)展；要堅持現(xiàn)代化管理思想，及時變革落后的管理制度。 五、結(jié)論 醫(yī)院組織文化建設(shè)對醫(yī)院提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。面對現(xiàn)代化的市場條件，醫(yī)院全體員工要在領(lǐng)導層的引領(lǐng)下，明確自身文化定位，積極發(fā)揮個體能動作用，推動管理制度革新，共同構(gòu)建適合 醫(yī)院發(fā)展的先進組織文化。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1