6樹立安全發(fā)展理念全面推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)-資料下載頁
2024-09-22 23:54本頁面
【正文】 利用每天早上生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間， 第 6 頁 共 7 頁 對(duì)前一日的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，分析問題，制定措施，營造你追我趕、互比互學(xué)的良好氛圍。第三，區(qū)域安全承包制。把專職檢查人員的崗位工資與礦井月度安全狀況和季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果相掛鉤，建立起利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的管理機(jī)制，提高了安全管理人員的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)了 “ 凡事都有考 核 ” 的管理思路。第四，事故隱患預(yù)警制。堅(jiān)持 “ 預(yù)防為主 ” ，對(duì)安全隱患實(shí)行分級(jí)管理，組織相關(guān)部門認(rèn)真分析各工種容易發(fā)生安全事故的隱患，每項(xiàng)工程開工前，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)施工環(huán)境、人員素質(zhì)和工期等因素，制定出不同的安全管理辦法和技術(shù)防范措施，同時(shí)，安排安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)，做到超前預(yù)防，超前治理。第五，安全事故追問制。發(fā)生事故后，按照 “ 公開追查分析 明確責(zé)任 實(shí)施問責(zé) 責(zé)任追究 整改落實(shí) ” 系統(tǒng)追問的方法，對(duì)所有事故做到 “ 四個(gè)必須 ” 。即必須追根溯源進(jìn)行系統(tǒng)分析，必須深刻剖析造成事故的深層次原因 ，必須明確相關(guān)人員的責(zé)任，必須針對(duì)事故預(yù)防提出整改措施，制作成專題錄像片在閉路電視中循環(huán)播放，幫助職工積累知識(shí)，提高技能，改變不良行為。第六，工作缺陷問責(zé)制。明確規(guī)定對(duì)發(fā)生傷亡事故、重大隱患、 “ 三違 ” 治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)等十個(gè)方面，依照情節(jié)給予責(zé)任人員經(jīng)濟(jì)處罰、誡免談話和黃牌警告等處罰，年度內(nèi)兩次黃牌警告者引咎辭職。在嚴(yán)密的制度中，強(qiáng)化了執(zhí)行效果，逐步達(dá)到了行為規(guī)范化、裝備本安化、質(zhì)量標(biāo) 第 7 頁 共 7 頁 準(zhǔn)化、管理科學(xué)化， 2024 年共生產(chǎn)原煤 萬噸，超計(jì)劃 萬噸，安全上消滅了重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了第四 個(gè)安全年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)四個(gè)季度在集團(tuán)公司名列前茅，為全面推進(jìn) “ 兩型三化 ” 礦井建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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