7以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著深入推進(jìn)本質(zhì)型安全礦井建設(shè)-資料下載頁
2024-09-21 14:37本頁面
【正文】 班驗(yàn)收、考核執(zhí)行不到位，不能有效推動(dòng)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)建設(shè)。三是干部作風(fēng)不扎實(shí)。四是安全監(jiān)管職責(zé)、業(yè)務(wù)保安職責(zé)履行仍待提高，工作執(zhí)行力還需加強(qiáng)。 第三 “ 防微杜漸 ” 細(xì)化調(diào)整安全管理偏差 在肯定成績的同時(shí)，也要看 到我們，在達(dá)標(biāo)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、工作作風(fēng)、操作規(guī)范等方面還存在很多差距。這些問題，既是制約我礦安全生產(chǎn)工作水平提高的主要矛盾，更是我們下一步工作的主攻方向。 一、推進(jìn)井下現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 我們要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)煤礦安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和保證。下一步，我們要開展針對(duì)管線吊掛、材料擺放、文明生產(chǎn)等重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)整頓，要重點(diǎn)從人員規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)抓起，推行精細(xì)化管理，注重生 第 10 頁 共 11 頁 產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，全面 提升標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)促進(jìn)安全生產(chǎn)。 二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化職工培訓(xùn) 一是解決副隊(duì)長、班組長基層管理定位沒有解決這一問題，要深刻認(rèn)識(shí)發(fā)揮副隊(duì)長、班組長作用，對(duì)保證安全管理制度在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的重要性，讓副隊(duì)長、班組長真正參與到隊(duì)組管理當(dāng)中，提高區(qū)隊(duì)班子整體素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平穩(wěn)步提升。二是強(qiáng)化探放水隊(duì)、安監(jiān)隊(duì)伍、機(jī)電檢修隊(duì)伍、通防隊(duì)伍建設(shè)及特殊工種管理，保證已取證特殊人員的穩(wěn)定性，控制特殊工種人員調(diào)動(dòng)。三是強(qiáng)化班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩員兩長 ” 開 工許可制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度，推動(dòng)班組建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。四是繼續(xù)抓好關(guān)鍵崗位學(xué)歷提升工作，保證關(guān)鍵崗位、特殊工種人員達(dá)到學(xué)歷準(zhǔn)入要求，利用好職工周一、三培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)抓好職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證組織質(zhì)量和培訓(xùn)效果，并利用好各個(gè)廠家到礦機(jī)會(huì)，積極組織好專業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)人員操作技能。 三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè) 要求各級(jí)通過干部下井、帶班、跟班、值班、旬檢活動(dòng)、小分隊(duì)活動(dòng)、周一三聯(lián)點(diǎn)等活動(dòng)，帶頭踐行 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、效 ” 的安全工作作風(fēng)，提高安全監(jiān)管能力。各級(jí)各級(jí)管理人員下基層檢 第 11 頁 共 11 頁 查 、指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)必須對(duì)基層單位安全工作進(jìn)行檢查，認(rèn)真履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，確保各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制履行到位。 四、進(jìn)一步加大反三違力度 一是要求各級(jí)人員尤其是操作層做好對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)，使其懂得應(yīng)該怎么做，必須怎么做，嚴(yán)禁怎么做，提高規(guī)范操作的積極性。二是加大對(duì) “ 三違 ” 人員的追究考核力度，尤其是對(duì)習(xí)慣性和嚴(yán)重 “ 三違 ” 的查處考核力度，著力解決老、難、長期得不到解決的問題。三是認(rèn)真開展好班前會(huì)事故案例學(xué)習(xí)工作，通過反復(fù)學(xué)習(xí)、講解、考試、講評(píng) 、考核，使職工真正汲取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，逐步形成不敢三違、不能三違、不愿三違的主動(dòng)自我安全管理。
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