中國藥材集團公司年度工作計劃書-資料下載頁
2025-06-19 09:06本頁面
【導讀】中國藥材集團公司年度工作計劃書。序號計劃項目項目要求承辦單位協(xié)辦單位。1認真學習江總書記“七一”重要講話和中央一季度集中時間學習相關精神，統(tǒng)一思想，各部門。企工委領導指示、公司14號文件決定進一步提高認識。2完成填寫企業(yè)基礎材料（上冊）的布置及匯4月初完成辦公室各部門。5完成公司本部各部門20xx年具體工作的匯總3月底完成辦公室。7完成公司工商變更年檢準備及材料的上報工作4月份完成辦公室。8提出辦公樓改造的初步意見，并牽頭辦公樓前項工作4月初完成，后者6月底完成辦公室華樸中心。9對公司公文格式進行適當改革3月底完成辦公室。5月中旬完成1979年以來文書檔案目錄的上網(wǎng)，14牽頭抓好經(jīng)營基金項目6月底完成辦公室相關部門。35編報《企業(yè)基礎材料》（下冊）4月底完成財務部辦公室、投資部。36完成各子公司產(chǎn)權年檢、產(chǎn)權占有登記、產(chǎn)。59建立重大事項事前請示，事后匯報制度市場事業(yè)部。63對機構、人員進行調(diào)整年內(nèi)完成市場事業(yè)部
【正文】 目并組織實施 科信部 信 息中心 做好子企業(yè)的穩(wěn)定和鼓勁工作 投資管理 部 對現(xiàn)有所有對外投資項目進行摸底調(diào)查分析 6 月底前完成 投資管理部 財、辦 對直屬企業(yè)進行調(diào)研，研究并確定其20xx 安排 投資管理部 收集整理企業(yè)的基礎材料，具體做出子企業(yè)對策的初步意見 投資管理部 建立投資相關的配套規(guī)章制度 投資管理部 多與子企業(yè)溝通，加強聯(lián)系，及時反饋 投資管理部 完成商品購銷計劃 實現(xiàn)銷售 8000 萬元，銷售毛利 400 萬元，經(jīng)營管理費用 400 萬元 市場事業(yè)部 尋求新的業(yè)務增長點 市場事業(yè)部 對中西成藥業(yè)務及人員進行梳理，對不良客戶進行清理 市場事業(yè)部 清理應收帳款 將前一段清理工作細化到人，列出時間表，逐筆落實，并逐步建立資信監(jiān)測 市場事業(yè)部 加強成本核算，嚴格費用管理 市場事業(yè)部 制定相關采購政策及監(jiān)督機制 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 建立重大事項事前請示，事后匯報制度 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 建立合同管理制度 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 盡快實行業(yè)務、財務核算電算化 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 取得 GSP 認證 年內(nèi) 完成 市場事業(yè)部 對機構、人員進行調(diào)整 年內(nèi)完成 市場事業(yè) 部 進行財務、業(yè)務核算梳理，對歷史原因造成的帳實不符及呆死帳問題確定解決方案 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 財務部 成立市場事業(yè)部團支部 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 完善并爭取頒布審計監(jiān)督相關制度 包括《子企業(yè)專、兼職監(jiān)事工作管理辦法》、《內(nèi)部審計工作制度》，年內(nèi)完成 審監(jiān)部 完成全資、控股子企業(yè)年度內(nèi)部審計 年內(nèi)完成 審監(jiān)部 提高內(nèi)部審計質(zhì)量，抓住審計關鍵點，嘗 審監(jiān)部 試增加效益審計的內(nèi)容 作好公司各項法律事務 審監(jiān)部 配合紀檢、監(jiān)察，調(diào)查案件，打擊犯罪 審監(jiān)部 組建四個業(yè)務體系專家委員會 上半年完成；經(jīng)集團公司審批后，年內(nèi)開始運作 經(jīng)合部 建立 2030個藥材種植基地，建立基地檔案 經(jīng)合部 力爭實現(xiàn) 24 個品種的吞吐業(yè)務 經(jīng)合部 完成 100個品種的設點和布局 年內(nèi)完成 經(jīng)合部 建立集團藥材商品 經(jīng)合 數(shù)據(jù)庫 部 協(xié)調(diào)、組織子企業(yè)的成藥銷售，促進集團成員之間的交流合作 經(jīng)合部 對公司所屬藥店進行連鎖的統(tǒng)一部署和管理 經(jīng)合部 拓展中間體歐美、東南亞市場 經(jīng)合部 組織、協(xié)調(diào)飲片生產(chǎn)批準文號的申報 經(jīng)合部 繼續(xù)完成國家國家儲備任務的落實工作，對庫存商品進行結構調(diào)整 經(jīng)合部 至少完成一個儲備 年內(nèi)完成 經(jīng)合 庫的改制 部 完成井陘、富平兩個庫的 GSP 達標工作 年內(nèi)完成 經(jīng)合部 完成外貿(mào)經(jīng)營權證照的年審工作 經(jīng)合部 力爭實現(xiàn) 12 個代理出口品種，并引進12 家海外合作伙伴 經(jīng)合部 完成印尼公司的籌建工作 上半年完成 經(jīng)合部 參與辦好與我公司有關的各類交流會議 經(jīng)合部 完成日常的網(wǎng)絡維護與管理工作 信息中心 繼續(xù)做好中藥專業(yè)資料的收集與數(shù)據(jù) 信息中心 庫的制作及信息摘編工作 進一步完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的信息采集與發(fā)布功能 信息中心 加大中藥資源光盤的銷售力度 信息中心 開發(fā)新的光盤產(chǎn)品 年內(nèi)開發(fā)一個 信息中心 對公司普通員工進行辦公軟件或網(wǎng)絡技術培訓 年內(nèi)至少一次 信息中心 對技術人員進行網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等專業(yè)軟件培訓 信息中心 征集集團公司所屬企業(yè)有關資料，制作年內(nèi)完成 信息中心 網(wǎng)頁，加強整體宣傳 對集團公司所屬企業(yè)信息化工作情況進行摸底調(diào)查 年內(nèi)完成 信息中心 完成辦公自動化系統(tǒng)的調(diào)研、設計與推廣工作 年內(nèi)完成 信息中心 制定集團公司計算機網(wǎng)絡管理規(guī)定（含安全規(guī)定） 年內(nèi)完成 信息中心 完成集團公司網(wǎng)頁的重新設計與發(fā)布 年內(nèi)完成 信息中心 改建“中國中藥信息網(wǎng)”平臺 上半年啟動服務 信息中心 制定信息辦事處相應的管理政策和發(fā)展原則，理順北京、鄭州、辦事處三者的關系 上半年完成 信息中心 構建“遠程藥材信息采集與咨詢系統(tǒng)” 信息中心 實現(xiàn)網(wǎng)絡軟件的正版化和 配套 信息中心 實現(xiàn)“信息網(wǎng)”網(wǎng)站的合法化 信息中心 各地信息辦事處取得地方工商營業(yè)執(zhí)照 信息中心 完成物業(yè)管理工作 年度營業(yè)收入 44 萬元，費用 99 萬元 華樸中心
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