【正文】 31 按季編報財務分析表；建立和完善以會計 年內(nèi)完成 核算、財務管理、資產(chǎn)管理為核心的集團 公司財務會計管理制度體系 32 參與作好企業(yè)改制、資產(chǎn)重組過程中財會 政策、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)變動等合規(guī)性程序 和結(jié)果的把握與審核。 33 多方開辟融資渠道 確保公司的財務支撐能力和抗風險能力 財務部 34 組織清欠辦繼續(xù)完成中藥儲備基金核銷工作 4 月底完 成 財務部 35 編報《企業(yè)基礎材料》（下冊） 4 月底完成 財務部 辦公室、投資部 36 完成各子公司產(chǎn)權(quán)年檢、產(chǎn)權(quán)占有登記、產(chǎn) 權(quán)變動登記和公司本部產(chǎn)權(quán)年檢申報工作 財務部 37 編制集團公司本部 20xx 年度財務決 算，進 財務部 行決算審計并匯總 38 征集科技開發(fā)項目并進行初步篩選 6 月底前完成 科信部 39 征集并評選科技獎勵項目 6 月底前完成 科信布 40 國家科技項目的組織協(xié)調(diào)與實施管理 科信部 41 推進藥材 GAP 技術(shù)服務 科信部 42 對引進技術(shù)合作項目進行調(diào)研 科信部 43 協(xié)辦“北京國際周研討會” 科信部 44 提出信息發(fā)展項目并組織實施 科 信部 信息中心 45 做好子企業(yè)的穩(wěn)定和鼓勁工作 投資管理部 46 對現(xiàn)有所有對外投資項目進行摸底調(diào)查分析 6 月底前完成 投資管理部 財、辦 47 對直屬企業(yè)進行調(diào)研，研究并確定其 20xx 投資管理部 年工作 48 參加控股企業(yè)、參股企業(yè)的董事會及股東會， 投資管理部 布置 20xx 年工作 49 對直屬企業(yè)提出目標管理責任書和經(jīng)營計劃 投資管理部 安排 50 收集整理企業(yè)的基礎材料，具體做出子企業(yè) 投資管理部 對策的初步意見 51 建立投資相關(guān)的配套規(guī)章制度 投 資管理部 52 多與子企業(yè)溝通，加強聯(lián)系，及時反饋 投資管理部 53 完成商品購銷計劃 實現(xiàn)銷售 8000 萬元，銷售毛利 400 市場事業(yè)部 萬元，經(jīng)營管理費用 400 萬元 54 尋求新的業(yè)務增長點 市場事業(yè)部 55 對中西成藥業(yè)務及人員進行梳理，對不良客 市場事業(yè)部 戶進行清理 56 清理應收帳款 將前一段清理工作細化到人，列出時 市場事業(yè)部 間表，逐筆落實，并逐步建立資信監(jiān)測 57 加強成本核算，嚴格費用管理 市場事業(yè)部 58 制定相關(guān)采購政策及監(jiān)督機制 市場事業(yè)部 59 建立重大事項事前請示，事后匯報制度 市場事業(yè)部 60 建立合同管理制度 市場事業(yè)部 61 盡快實行業(yè)務、財務核算電算化 市場事業(yè)部 62 取得 GSP 認證 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 63 對機構(gòu)、人員進行調(diào)整 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 64 進行財務、業(yè)務核算梳理，對歷史原因 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 財務部 造成的帳實不符及呆死