【導讀】3.1認真貫徹總物業(yè)經(jīng)理的工作指示,負責客服部各項管理工作的具體實施。3.3依據(jù)《業(yè)主手冊》中規(guī)定,確保業(yè)主及物業(yè)管理公司的利益得到保障。3.4確保業(yè)主提出的各項建議、意見及投訴迅速得到解決,并傳達至各相關部門。3.5定期將園區(qū)內的設備使用及收樓、裝修、入住進度等情況匯報至總物業(yè)經(jīng)理。部進行管理費及其他有償費用的收繳工作。門員工樹立“服務第一,客戶至上”的思想觀念,不斷提高服務質量。3.8合理安排并督導所屬部門員工的日常工作并及時掌握員工的任務執(zhí)行情況,以便及時調整各項工作部署。安全意識,保證各崗位正常運作。3.10制定本部門的工作計劃及各項費用預算。3.11了解、掌握業(yè)主的二次裝修情況,并進行監(jiān)管。3.12監(jiān)督檢查管理項目內的清潔、綠化工作,審核年度費用。3.13協(xié)調本部門與各相關部門間的關系,加強橫向溝通,創(chuàng)造良好的工作氛圍,3.19組織、完善部門的晨會和例會,并及時解決會上提出的相關問題。