【導(dǎo)讀】3.1認(rèn)真貫徹總物業(yè)經(jīng)理的工作指示,負(fù)責(zé)客服部各項(xiàng)管理工作的具體實(shí)施。3.3依據(jù)《業(yè)主手冊(cè)》中規(guī)定,確保業(yè)主及物業(yè)管理公司的利益得到保障。3.4確保業(yè)主提出的各項(xiàng)建議、意見及投訴迅速得到解決,并傳達(dá)至各相關(guān)部門。3.5定期將園區(qū)內(nèi)的設(shè)備使用及收樓、裝修、入住進(jìn)度等情況匯報(bào)至總物業(yè)經(jīng)理。部進(jìn)行管理費(fèi)及其他有償費(fèi)用的收繳工作。門員工樹立“服務(wù)第一,客戶至上”的思想觀念,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。3.8合理安排并督導(dǎo)所屬部門員工的日常工作并及時(shí)掌握員工的任務(wù)執(zhí)行情況,以便及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作部署。安全意識(shí),保證各崗位正常運(yùn)作。3.10制定本部門的工作計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。3.11了解、掌握業(yè)主的二次裝修情況,并進(jìn)行監(jiān)管。3.12監(jiān)督檢查管理項(xiàng)目?jī)?nèi)的清潔、綠化工作,審核年度費(fèi)用。3.13協(xié)調(diào)本部門與各相關(guān)部門間的關(guān)系,加強(qiáng)橫向溝通,創(chuàng)造良好的工作氛圍,3.19組織、完善部門的晨會(huì)和例會(huì),并及時(shí)解決會(huì)上提出的相關(guān)問題。