【正文】 宏大量，能夠容忍別人的過錯，特別是反對自己的人，對自己則非常嚴格，對同志不搞小動作，能夠直來直去，與人為善，大家都愿意與他相處共事。 二、工作評價 要評價校長，就必 須確立評價校長工作的標準。那么，確立評價標準的依據(jù)是什么？那就是校長的職責。 （ 1）帶領全校教職工認真貫徹黨的教育方針、政策，執(zhí)行上級黨委、教育行政部門和黨支部的決議。 （ 2）執(zhí)行國家規(guī)定的《全日制學校暫行工作條例》，全面抓好學校的教學工作和思想政治教育。 （ 3）認真執(zhí)行黨的知識分子政策，充分調(diào)動廣大教職工的積極性。有計劃地組織和領導教職工進行政治、文化和業(yè)務學習。 （ 4）組織全校師生積極參加生產(chǎn)勞動，使教育與生產(chǎn)勞動相結合。 （ 5）嚴格執(zhí)行財務制度，審批全校的經(jīng)費分配和開支，督促總務部門管理好校舍、設備和 教學器材，做好后勤供應工作，努力改善辦學條件。 （ 6）認真執(zhí)行學校體育工作和衛(wèi)生暫行規(guī)定，積極推行《國家體育鍛煉標準》（ 7）管理教師、學生、職工的生活，注意保護他們的健康。 （ 1）能夠組織有關人員，制訂出既符合本校實際又體現(xiàn)黨的教育方針、政策的組織目標和工作計劃。具體講，就是所訂目標能夠體現(xiàn)德智體全面發(fā)展，每個學生都得到全面發(fā)展的精神；所訂工作計劃，既能夠遵循以教學為主的學校工作規(guī)律，又能夠做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排。在執(zhí)行過程中，校長能夠及時進行監(jiān)督和檢查，掌握和我控制學校工作的全過程，保證 工作按照計劃進行。 在處理學校某些重大問題時，能夠始終執(zhí)行上級黨委、教育行政部門正確的指示和學校黨支部的決議，并及時向上級匯報。 （ 2）每學期開學前能夠組織分管校長和各部門制訂各項具體工作計劃，使各部門工作人員都有明確的奮斗目標，在制訂過程中，校長能夠就一些主要工作提出要求。 （ 3）關心廣大教師的思想進步、業(yè)務提高和生活安排，十分重視在知識分子中發(fā)展黨員，經(jīng)常向黨支部介紹他們的情況。 能夠全面了解和掌握全校教職工的業(yè)務、思想狀況，合理安排他們的工作，能夠做到用人之長、避人之短，大家都感到心情舒暢。重視政治和 業(yè)務學習，培養(yǎng)提高有計劃，有辦法，有效果。 （ 4）能夠根據(jù)實際情況安排學生的勞動技術課，并能夠親自帶領廣大師生參加一些有意義的生產(chǎn)勞動和公益勞動。 （ 5）能夠合理分配學校的教育經(jīng)費，確定保證教學工作的需要；經(jīng)常檢查財務制度的執(zhí)行情況，檢查教學設備和教學器材的保管、維修和供應情況，檢查教學環(huán)境，如教室照明、桌椅配套等，以滿足教學的需要。 （ 6）能夠做到經(jīng)常召開班主任工作會議，檢查部署學生的思想政治工作，了解和掌握學生的思想狀況，并能夠根據(jù)學生的思想狀況開展全校性的教育活動。 （ 7）能夠兼上少量的課程，經(jīng)常深入 教學第一線，既當 “ 指揮員 ” ，又當 “ 戰(zhàn)斗員 ” 領導教學工作時校長全部工作的中心，其他工作都是圍繞這一工作進行的。要做好這一工作，校長首先應該具有豐富經(jīng)驗和淵博知識，具有追求真理的作風和分析問題、正確評價事物能力，同時又應該深入教學第一線，親自參加學校的各項活動。能不能到教學實踐中去指導教學工作，這是評價校長工作的最重要的標志。（ 8）能夠真正關心廣大教師、職工和學生的生活，經(jīng)常了解他們的住房、伙食、水電供應等情況，并確實給予解決一些實際問題。 三、績效評價 學校辦得如何取決于多種因素，如果把學校工作的功過都記在校長頭上，顯然是不合理的。但從另一方面，一個人不管做什么工作總會有績效的，我們進行校長評價不能只看其素質(zhì)和工作過程，而且也必須看其效果。 主要是看他組成學校集體的工作情況，為教學、教育過程創(chuàng)造正常條件的情況，協(xié)調(diào)各類人員之間關系的情況，學校的工作秩序情況，教師的分配、使用和提高的情況等。 （ 1）能夠抓住計劃、實行、檢查和總結四個基本環(huán)節(jié)，使學校工作正常運轉，不斷前進（ 2）能夠抓住人、財、物、事、時間、空間、信息等各種因素，使之有機結合，發(fā)揮 最大的潛能 （ 3）能夠抓住各類人員之間的關系，使他們協(xié)調(diào)活動，融洽相處，工作中表現(xiàn)出極大地熱情 （ 4）每一個教師都能夠得到合理的使用，工作心情舒暢 （ 5）每年都能夠寫出 1—— 2 篇有關學校管理、教學改革方面的論文，并且能夠在有關學術會議上交流，或在報刊雜志上發(fā)表。 工作效率包括兩方面：一是解決問題的速度，二是解決問題的準確性，也就是既快又好（ 1）能夠及時處理工作中出現(xiàn)的問題，做到小事不隔夜，大事不隔周（ 2）能夠做到在處理的問題中 95%以上都是正確的 群眾威信的高低，表面上看是群眾對 校長的態(tài)度，實際上反映了校長的工作成績（ 1）能夠受到絕大部分教職工的支持和尊敬 （ 2）絕大多數(shù)人能夠服從他的工作安排，并認真完成（ 3）在每次評先進中總是被大家排在前面（ 4）同樣的話通過他講出來具有更大的影響力