京東方(顯示器件lcd行業(yè))組織提升與流程再造咨詢項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)
2025-06-19 08:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】普華永道公司目前的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)模塊需要您的大力支持和參與！請(qǐng)您本著實(shí)事求是的原則填寫(xiě)問(wèn)卷，此問(wèn)卷的調(diào)查結(jié)果是否有價(jià)。值\是否反映真實(shí)情況建立在您的坦言之上.的理解進(jìn)行回答,我們將負(fù)責(zé)問(wèn)卷結(jié)果的嚴(yán)格保密工作。您認(rèn)為公司目前有無(wú)系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃？(產(chǎn)品線規(guī)劃/產(chǎn)品組合(關(guān)聯(lián)度)分析。您對(duì)公司目前的產(chǎn)品(項(xiàng)目)的推出與管理有何意見(jiàn)及建議？
【正文】 一樣，不一定要通過(guò)銷(xiāo)售通路 (3)銷(xiāo)售大區(qū)的管理應(yīng)該實(shí)行 管理服務(wù)部和事業(yè)部共同領(lǐng)導(dǎo)的矩陣式交叉 管理 (4) 銷(xiāo)售大區(qū)的管理應(yīng)該實(shí)行集中統(tǒng)一管理 (5) 其它意見(jiàn) 16. 您是如何看待公司目前業(yè)績(jī)考評(píng)？ (1) 基本無(wú)考核或流于形式 (2) 主觀性較強(qiáng)，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)印象，不在于實(shí)際業(yè)績(jī) (3) 有一定作用，但考核指標(biāo)體系需進(jìn)一步優(yōu)化 (4) 較好的起到評(píng)估作用 ,基本上反映了一個(gè)人的工作實(shí)際情況 (5) 非?？陀^ ,公正 ,準(zhǔn)確 17. 您對(duì)公司目前的薪酬體系是否滿意？ (1) 非常滿意 (2) 比較滿意 ,基本體現(xiàn)了自己的實(shí)際工作情況 (3) 收入和付出不平衡 ,付出多 ,收入低 (4)其他 (請(qǐng)注明 ) 18. 您認(rèn)為對(duì)于京東方今后三年發(fā)展，員工應(yīng)具備的最主要的三個(gè)技能是什么？ a) 技術(shù) b) 項(xiàng)目管理 c) 領(lǐng)導(dǎo)能力 d) 客戶服務(wù)技巧 e) 團(tuán)隊(duì)精神 f)變革的適應(yīng)性 g) 營(yíng)銷(xiāo) /銷(xiāo)售 h) 流程的理解 /改善 i) 其它 __________ 19.(各業(yè)務(wù)部門(mén)回答 )您是如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理的，如何體現(xiàn)以客戶為中心的指導(dǎo) 思想？
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