【導(dǎo)讀】三人行，人人都行，三流中，流流暢通。優(yōu)化郵政速遞物流配送，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本，組成部分，配送中心是一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，配送中心的好壞直接影響著企業(yè)的長期發(fā)展。優(yōu)化改進(jìn)的地方，可以減少客戶的投訴率和不滿性。流方面的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和加深的投入有很大的幫助。配貨業(yè)務(wù)并將配置貨物送交客戶或收貨人的過程。而這些不合理運(yùn)輸會(huì)造成運(yùn)力的浪費(fèi)，運(yùn)輸時(shí)間的增。加，運(yùn)費(fèi)超支等問題的運(yùn)輸形式，江西郵政物流速遞公司也存在著這么一些問題。是不必要的，形成了雙重浪費(fèi)。沒有采用直接的近程運(yùn)輸，拉長了貨物運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)現(xiàn)。倒流運(yùn)輸占運(yùn)輸力的時(shí)間長，運(yùn)輸工具周轉(zhuǎn)慢，物資占?jí)簳r(shí)間長，遠(yuǎn)距離自然環(huán)。境相差比較的大，又易出現(xiàn)貨損，增加了費(fèi)用支出，增加了相應(yīng)的成本。下面是贛州分公司的一些問題和解決的措施。是，凡贛州出口至福建的速遞物流郵件需經(jīng)過南昌轉(zhuǎn)口，這樣做的話，會(huì)有兩個(gè)問題，樣的也就增加了贛州的成本。

　　

【正文】 的社會(huì)資源必須按照供應(yīng)鏈管理原則進(jìn)行整合。 生產(chǎn)技術(shù)比較高的農(nóng)業(yè)企業(yè)中，可以實(shí)行生產(chǎn) 農(nóng)產(chǎn)品的成本逆控、加工與資源的三人行 團(tuán)隊(duì) 優(yōu)化郵政速遞物流配送，降低物流成本的設(shè)計(jì)方案 20 優(yōu)化，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)必須把著眼點(diǎn)立于物流活動(dòng)的整個(gè)過程，包括原材料的供應(yīng)商、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品制成品的分銷商均接受供應(yīng)鏈的管理思想，建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行一體化管理。這便形成了農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，比如，完達(dá)山乳業(yè)現(xiàn)已初步實(shí)現(xiàn)從定單、原料、采購、庫存、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、銷售的一體化管理，經(jīng)濟(jì)效益顯著，建成全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，物流部成立 6 個(gè)月節(jié)省成本 100 萬。 農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系的特點(diǎn)是，將農(nóng)產(chǎn)品的物流、信息流、資金流整合，由傳統(tǒng)的推式配送改為 拉式配送體系，進(jìn)行物流鏈上各環(huán)節(jié)的一體化管理，即橫向物流管理，這種管理也叫物流供應(yīng)鏈管理。物流供應(yīng)鏈管理實(shí)際上包括供應(yīng)鏈組織內(nèi)部各功能部門之間的集成和在供應(yīng)鏈上下游組織之間的集成，集成的內(nèi)容包括商流、物流、信息流等，集成的對(duì)象有資源、組織、業(yè)務(wù)、流程等，因而供應(yīng)鏈管理是效益較高的管理模式。 目前，我國的農(nóng)資營銷渠道主要有三條：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門和個(gè)體經(jīng)營者。但是隨著我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化的步伐逐步加快，農(nóng)資市場面臨著舊秩序被打破，新秩序尚未建立的尷尬局面，加之我國農(nóng)民具有群體大 、分布散、文化水平低和支付力量弱的特性，使得傳統(tǒng)的營銷網(wǎng)絡(luò)顯示出了許多難以克服的缺點(diǎn)： （一）營銷網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)多，銷售成本高。農(nóng)資企業(yè)現(xiàn)行的營銷網(wǎng)絡(luò)呈金字塔式：總代理（總經(jīng)銷商） —— 二級(jí)經(jīng)銷商 —— 三級(jí)經(jīng)銷商 —— 零售商 —— 消費(fèi)者。這種層級(jí)結(jié)構(gòu)不僅提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本，使得最終到達(dá)農(nóng)民手中的產(chǎn)品價(jià)格居高不下，而且削弱了對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的控制力。 （二）銷售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模小，功能單一。目前，農(nóng)資商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)越來越趨于分散化、小型化，網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施陳舊落后，網(wǎng)絡(luò)的信息功能殘缺或斷裂，導(dǎo)致信息失真、反饋不及時(shí)，造成資源浪費(fèi)，不能形成規(guī)模經(jīng)營。 （三）對(duì)網(wǎng)絡(luò)控制能力弱，監(jiān)督力度小，商業(yè)信譽(yù)差。由于銷售網(wǎng)絡(luò)的小型化、分散化、多層化及銷售隊(duì)伍素質(zhì)低下，弱化了農(nóng)資企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)控能力、政策措施的執(zhí)行能力、對(duì)資金流的監(jiān)控管理能力等，造成惡性競爭，市場混亂，假化肥、假種子、假飼料、偽劣產(chǎn)品不絕于市，坑農(nóng)害農(nóng)事件時(shí)有發(fā)生。農(nóng)資已經(jīng)成為消費(fèi)者投訴的一大熱點(diǎn)。 （四）經(jīng)銷商營銷行為短期化。各級(jí)代理商、經(jīng)銷商過分注重短期經(jīng)濟(jì)利益，串貨和低價(jià)傾銷現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，最終造成價(jià)格混亂，銷售渠道受阻。 （五）銷售服務(wù)兩條線經(jīng)常發(fā)生，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能殘缺斷裂。農(nóng)資企業(yè)歷來是銷售服務(wù)兩 條線，銷售與服務(wù)脫節(jié)。銷售商重銷售輕服務(wù)，缺乏一套與銷售相配合的完整的服務(wù)體系。這就使得農(nóng)民們望著眼花繚亂的農(nóng)藥、化肥，無所從，只能捂緊錢口袋，這已成為制約企業(yè)銷售提升的重要因素。 總的來說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國農(nóng)資現(xiàn)有的經(jīng)營模式還存在許多弊端。這些弊端制約了農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，損害了農(nóng)民的切身利益，急需探索一條新的農(nóng)資流通渠道。在目前中央高度重視“三農(nóng)”工作的新形勢下，借助于郵政遍布城鄉(xiāng)的、完善的實(shí)物網(wǎng)絡(luò)和規(guī)范統(tǒng)一的經(jīng)營管理，大膽引進(jìn)現(xiàn)代物流的運(yùn)作理念，發(fā)展農(nóng)資分銷配送，建立以郵政網(wǎng)絡(luò)為依托的農(nóng)資流通平 臺(tái)，就很有必要性與現(xiàn)實(shí)意義。 郵政物流農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營特點(diǎn) 國家郵政局于 20xx 年 1 月成立了中郵物流公司，目前已經(jīng)在全國 22 個(gè)省區(qū)設(shè)三人行 團(tuán)隊(duì) 優(yōu)化郵政速遞物流配送，降低物流成本的設(shè)計(jì)方案 21 立了子公司，依托遍布全國鄉(xiāng)村的郵政局代辦點(diǎn)，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送業(yè)務(wù)。目前大部分省的郵政物流組織機(jī)構(gòu)為：省公司 —— 市分公司 —— 縣分公司，省公司負(fù)責(zé)全省物流業(yè)務(wù)的職能管理，市、縣分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。農(nóng)資配送業(yè)務(wù)主要集中在縣級(jí)分公司。為此，郵政系統(tǒng)提出了充分利用郵政網(wǎng)點(diǎn)資源，完善縣 —— 鄉(xiāng) —— 村物流配送網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)點(diǎn)深入到行政村的發(fā)展策略。以山東為例，目前山東郵政系統(tǒng)在全省 已經(jīng)建立了 5 萬個(gè)農(nóng)村物流代辦點(diǎn)， 20xx 年代辦點(diǎn)數(shù)量將達(dá)到 8 萬個(gè)，基本達(dá)到一村一點(diǎn)的目標(biāo)，屆時(shí)郵政物流的服務(wù)范圍將覆蓋山東所有鄉(xiāng)村。在當(dāng)前農(nóng)資市場秩序比較混亂，農(nóng)民難以進(jìn)行選擇，“怕假、嫌貴”的心理還比較普遍的情況下，郵政物流配送農(nóng)資顯示出了獨(dú)特的優(yōu)勢，很好地解決了傳統(tǒng)農(nóng)資營銷網(wǎng)絡(luò)存在的缺陷： （一）營銷網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)少，銷售成本低。 郵政系統(tǒng)以配送代理為主要經(jīng)營方式，以總代理的角色進(jìn)入市場，憑借自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，直接將產(chǎn)品配送到農(nóng)民手中，形成了生產(chǎn)企業(yè) —— 郵政系統(tǒng) —— 消費(fèi)者的新型營銷網(wǎng)絡(luò)，減少了傳統(tǒng)的網(wǎng) 絡(luò)層次?？h有郵政局，鄉(xiāng)有郵政所，村有代辦點(diǎn)，可以最大限度地接近消費(fèi)者。這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)融合了傳統(tǒng)的長、短營銷網(wǎng)絡(luò)的所有優(yōu)點(diǎn)。不僅能夠直接獲取真實(shí)的消費(fèi)信息，有較強(qiáng)的價(jià)格控制力，而且能夠有能力面對(duì)大量的消費(fèi)者，使產(chǎn)品能夠迅速進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，從而提高分銷效率，更好地滿足顧客需要。 （二） 網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模大，功能齊全。 郵政發(fā)展農(nóng)資物流，依托的是傳統(tǒng)的普通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行著統(tǒng)一的管理制度和運(yùn)作流程。經(jīng)過多年的投入，目前郵政網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息網(wǎng)、金融網(wǎng)和實(shí)物網(wǎng)“三網(wǎng)合一”。在廣大農(nóng)村，郵政網(wǎng)點(diǎn)除了經(jīng)營傳統(tǒng)的函件、包裹投遞、郵政匯兌、報(bào) 刊發(fā)行業(yè)務(wù)外，還開展了郵政儲(chǔ)蓄、代理保險(xiǎn)、代辦電信、配送農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活用品等服務(wù)，形成了一個(gè)功能齊全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 （三） 對(duì)網(wǎng)絡(luò)控制能力強(qiáng)，商業(yè)信譽(yù)好。 郵政在一百多年的發(fā)展歷程中，已經(jīng)形成了一整套嚴(yán)密完善的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度，對(duì)于農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)渠道有很強(qiáng)的調(diào)控能力，對(duì)資金流能夠進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，能夠有效杜絕假冒偽劣產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)事件和串貨、低價(jià)傾銷現(xiàn)象發(fā)生，防止信用危機(jī)，維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品品牌信譽(yù)。 （四） 注重推廣示范和技術(shù)培訓(xùn)，售后服務(wù)好。 由于郵政常年服務(wù)于社會(huì)各階層，與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門建立了密切聯(lián)系。特別是開展農(nóng)資配送業(yè) 務(wù)以后，郵政部門與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門、科研單位和生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，在這些部門農(nóng)技人員的配合下，定期深入農(nóng)村舉辦培訓(xùn)講座，建立示范田和示范點(diǎn)，積極推廣使用新技術(shù)、新產(chǎn)品。同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的問題，農(nóng)民可隨時(shí)向當(dāng)?shù)剜]政部門反映，郵政部門隨后協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場解決。在最大程度上保證了售后服務(wù)到位，很好地解決了農(nóng)民普遍存在的“怕假、嫌貴”，難以進(jìn)行選擇的心理負(fù)擔(dān)。 （五） 經(jīng)營品種有所選擇。 郵政系統(tǒng)農(nóng)資配送重點(diǎn)選擇國家科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目如國家星火計(jì)劃項(xiàng)目，國家“ 863”計(jì)劃項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)推廣項(xiàng)目的 種子、農(nóng)藥、肥料、飼料及飼料添加劑等。此做法不僅可以確保農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，還有助于農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。郵政各級(jí)網(wǎng)絡(luò)成員之間的聯(lián)系是建立在產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一基礎(chǔ)上的相互分工協(xié)作關(guān)系，通過企業(yè)內(nèi)部的管理組織及相應(yīng)的管理制度和辦法，各部門之間保持著長期而穩(wěn)定的層級(jí)結(jié)構(gòu)，連接著從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。從營銷網(wǎng)絡(luò)管理和有效控制的角度來看，郵政物流系統(tǒng)已經(jīng)形成了一個(gè)較為完整的、緊密的公司型商品營銷網(wǎng)絡(luò)。 三人行 團(tuán)隊(duì) 優(yōu)化郵政速遞物流配送，降低物流成本的設(shè)計(jì)方案 22 對(duì)于郵政物流發(fā)展農(nóng)資連鎖配送的建議 20xx 年中央 1 號(hào)文件明確指出：“鼓勵(lì)郵政系統(tǒng)開展直接為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的連鎖配 送業(yè)務(wù)。”郵政物流目前已具備了發(fā)展農(nóng)資連鎖配送的所有條件。但是郵政物流畢竟剛剛涉足農(nóng)資市場，要實(shí)現(xiàn)向連鎖配送的成功轉(zhuǎn)型，還需要做好以下幾方面工作： （一） 融入農(nóng)資供應(yīng)鏈，構(gòu)筑產(chǎn)、供、銷一體的連鎖配送系統(tǒng)。 郵政系統(tǒng)發(fā)展農(nóng)資連鎖配送，產(chǎn)品要定位于高科技含量、高效低毒、低殘留、綠色無公害的農(nóng)資產(chǎn)品。在開拓市場方面，要與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈為紐帶，發(fā)揮各自企業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)筑具有緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 （二） 進(jìn)一步完善農(nóng)資物流配送體系，提高郵政物流的服務(wù)水平。 農(nóng)資物流配送 體系是負(fù)責(zé)農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品存儲(chǔ)、分揀、配貨、運(yùn)輸?shù)确矫鏄I(yè)務(wù)的后勤保障體系，確保按照各網(wǎng)點(diǎn)銷售的需求按時(shí)、保質(zhì)、保量，低費(fèi)用、高效率地送達(dá)指定網(wǎng)點(diǎn)。歸結(jié)起來它有如下職能： 1 、儲(chǔ)存功能。 農(nóng)資需求季節(jié)性較強(qiáng)，必須提前備貨。因此，配送中心除儲(chǔ)存一定量的應(yīng)季農(nóng)資外，還應(yīng)對(duì)應(yīng)付緊急情況、突發(fā)事件、自然災(zāi)害的農(nóng)資保持一定的庫存儲(chǔ)備，以便及時(shí)救災(zāi)，減少損失。比如，蚜蟲害爆發(fā)突然，時(shí)間短，用于防治蚜蟲的農(nóng)藥就必需要有一定的儲(chǔ)備。 配組功能。 由于各連鎖網(wǎng)點(diǎn)在同一時(shí)間需要的農(nóng)資在品種上不完全相同，要貨數(shù)量也不等，配送中心必須 將產(chǎn)品進(jìn)行匯集后，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的要貨情況進(jìn)行配組，然后進(jìn)行分送。 信息采集功能。 配送中心是連鎖配送網(wǎng)絡(luò)的信息中心，它一頭連著采購，一頭連著銷售，不僅能夠全面反映實(shí)際經(jīng)營的成果和暴露的問題，而且能夠及時(shí)反饋市場的供求變化，為企業(yè)決策提供依據(jù)。 4 、調(diào)運(yùn)功能。 由于各連鎖配送點(diǎn)分布較為分散，且數(shù)量較多，這就要求配送中心能根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)訂貨信息和地理位置，合理安排運(yùn)力，及時(shí)向各網(wǎng)點(diǎn)送貨，及時(shí)滿足各網(wǎng)點(diǎn)的銷售要求。 （三） 建立信息系統(tǒng)，為農(nóng)資配送系統(tǒng)提供支撐。 信息系統(tǒng)是物流連鎖配送成功運(yùn)作的關(guān)鍵。郵政系統(tǒng)的綜合計(jì)算機(jī) 網(wǎng)已經(jīng)形成了一個(gè)較為完善的信息系統(tǒng)，以此為平臺(tái)，可以建立一個(gè)物流連鎖配送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、分揀、配貨、運(yùn)輸?shù)戒N售的信息化管理，實(shí)時(shí)掌握整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，提高管理效率和運(yùn)作水平。 （四） 一網(wǎng)雙能，開展雙向物流。 郵政物流憑借自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，可以面向廣大農(nóng)村用戶，實(shí)行看樣訂貨、預(yù)約訂貨、電話訂貨，提供送貨上門服務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，開通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)的“快車道”和“直達(dá)車”。同時(shí)，利用配送網(wǎng)絡(luò)，可以把農(nóng)村生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品銷售至消費(fèi)者手中，達(dá)到同一網(wǎng)點(diǎn)發(fā)揮雙重功能，完成雙向流通。 三人行 團(tuán)隊(duì) 優(yōu)化郵政速遞物流配送，降低物流成本的設(shè)計(jì)方案 23 七、郵政農(nóng) 村現(xiàn)代物流運(yùn)作模式規(guī)劃 郵政物流農(nóng)村運(yùn)做模式特點(diǎn)是 :充分發(fā)揮三網(wǎng)合一的優(yōu)勢 ,以信息為引導(dǎo) ,實(shí)物為支撐 ,資金伴隨實(shí)物逆向流動(dòng) 。按照農(nóng)資、農(nóng)民消費(fèi)品和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)市場、流通企業(yè)、城市居的需求單來組織采購和銷售 。遵循市場機(jī)制和商品流通規(guī)律 ,縣市以上的物流公司為管理者 ,縣市物流中心為組織機(jī)構(gòu) ,鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所為流通紐帶 ,委托代辦點(diǎn)為賣場的運(yùn)作機(jī)制。郵政農(nóng)村現(xiàn)代物流運(yùn)作模式具體如下所示。 郵政農(nóng)村物流的運(yùn)作模式 圖 在該種模式中 ,縣市物流中心是最基本的農(nóng)村物流組織機(jī)構(gòu) ,可以通過信息網(wǎng)、電話或傳真 ,向中郵國家、省、地區(qū)物流公司或生產(chǎn)企業(yè)采購農(nóng)資商品或農(nóng)民消費(fèi)品 ,銷給鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所或委托代辦點(diǎn) 。向鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所或委托代辦點(diǎn)采購農(nóng)產(chǎn)品 ,銷給中郵國家、省、地區(qū)物流公司或農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)市場、流通企業(yè)、城市居民 。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所傳遞過來的農(nóng)產(chǎn)品供給、農(nóng)資商品以及農(nóng)民消費(fèi)品需求情況匯總 ,通過信息網(wǎng)向外傳播 。與上級(jí)物流公司或其他企業(yè)通過金融網(wǎng)來完成資金結(jié)算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所是農(nóng)村物流的最基層單位 ,把農(nóng)村營遞員傳遞過來的各委托代辦點(diǎn)的農(nóng)資商品 和農(nóng)民消費(fèi)品采購單匯總 ,向縣市郵政物流中心采購 。根據(jù)農(nóng)村營遞員書面?zhèn)鬟f過來的各代辦點(diǎn)供貨單匯總 ,向縣市郵政物流中心提供農(nóng)產(chǎn)品 。通過信息網(wǎng)、電話或傳真向縣市物流中心傳遞農(nóng)資商品、農(nóng)民消費(fèi)品需求以及農(nóng)產(chǎn)品供給信息。農(nóng)村營遞員除了通過委托代辦點(diǎn)進(jìn)行報(bào)刊、信件、包裹的征訂和投放等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外 ,還通過書面方式把委托代辦點(diǎn)及農(nóng)戶的農(nóng)資商品、農(nóng)民消費(fèi)品需求和農(nóng)產(chǎn)品的供給信息傳遞給郵政所 ,向代辦點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)及農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo) ,從事市場分析與開發(fā)研究、市場調(diào)查分析 ,組織和開展?fàn)I銷活動(dòng) ,進(jìn)行產(chǎn)品與價(jià)格管理、渠道管理、促銷管理、銷售管理 。委托代辦點(diǎn)是聯(lián)結(jié)農(nóng)戶與鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所的橋梁 ,做到一個(gè)自然村有一個(gè)委托代辦點(diǎn) ,除了負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的報(bào)刊、信件、包裹的征訂和投放工作外 ,還要收集農(nóng)戶對(duì)農(nóng)資商品、消費(fèi)品的需求量以及對(duì)農(nóng)生產(chǎn)企業(yè) 江西省郵政速遞省分公司 物流速遞地級(jí)市區(qū)分公司 縣級(jí)物流服務(wù)中心 加 工 企 業(yè) 專 業(yè) 市 場 流 通 企 業(yè) 城 市 居 民 鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所 委托代辦點(diǎn) 農(nóng)戶、用戶 農(nóng)村郵遞員 信息流 代表物流 三人行 團(tuán)隊(duì) 優(yōu)化郵政速遞物流配送，降低物流成本的設(shè)計(jì)方案 24 產(chǎn)品的供給量 ,通過書面形式傳遞給農(nóng)村營遞員或鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所 。將縣郵政物流公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所運(yùn)來的農(nóng)資商品、消費(fèi)品送到農(nóng)戶手中 ,把市場所需的農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶手中收購 。配合農(nóng)村營遞員開展各種農(nóng)資產(chǎn)品和農(nóng)民消費(fèi)品的營銷活動(dòng)等。 八、方案的總結(jié)與作用以及績效評(píng)點(diǎn) 江西郵政速遞物流服務(wù)的績效評(píng)價(jià)，找出不足和缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)，提高服務(wù)水，降低成本，才能提高其 競爭力。建立一套好的評(píng)估體系，對(duì)服務(wù)績效進(jìn)行綜合、客觀的評(píng)價(jià)，找出其不足。對(duì)于江西郵政速遞物流公司的績效評(píng)價(jià)在具體的實(shí)施中如圖所示： 評(píng)估體系的指標(biāo)選擇和評(píng)估方法的確定，下圖是對(duì)于江西郵政速遞物流的服務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括了 3 個(gè)一級(jí)指標(biāo)和 16 個(gè)二級(jí)指標(biāo)，反映的問題全面，數(shù)據(jù)可得性比較的好，更好的服務(wù)于公司要達(dá)成的總目標(biāo)。 服