工程質(zhì)量巡查組及其職責(zé)權(quán)限-資料下載頁(yè)
2025-09-12 18:32本頁(yè)面
【正文】 車(chē)間主任為本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 六、班長(zhǎng)、組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班（本組）人員進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)本班（本組）人員落實(shí)公司方針、政策、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 配合車(chē)間搞好工序質(zhì)量控制，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量作出正確判斷，對(duì)錯(cuò)、漏檢負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)不合格品的控制，對(duì)質(zhì)量 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 問(wèn)題及質(zhì)量事故提出初步處理意見(jiàn)。 班長(zhǎng)（組長(zhǎng)）為本班（本組）產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任人。 七、生產(chǎn)操作人員職責(zé) 熟悉本崗位的加工工藝，嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝文件、操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備和計(jì)量器具。 完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，遵守工藝紀(jì)律，安全文明生產(chǎn)。努力提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 對(duì)上工序流轉(zhuǎn)不合格半成品、原材料應(yīng)當(dāng)予以拒絕，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 生產(chǎn)操作人員為生產(chǎn)質(zhì) 量第一責(zé)任人。 八、倉(cāng)庫(kù)管理員 熟悉做保管物資的特性，負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的管理。做好庫(kù)存物資的臺(tái)賬。 嚴(yán)格按照規(guī)定查驗(yàn)和收發(fā)物品，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。 做好庫(kù)存物資的擺放、防護(hù)工作，防止損壞、變質(zhì)或丟失。 全廠所有員工在實(shí)際生產(chǎn)操作中必須嚴(yán)格按照《各工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（ dycp110301_4）》執(zhí)行，如有違反，將視情節(jié)輕重予以處罰。 2024 年 3 月 1 日 第五篇：工程部的職責(zé)和權(quán)限工程部的職責(zé)和權(quán)限 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 一、職責(zé) 負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工期、材料組織到位情況。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全（防盜、防火、人員安全）、文明施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資（數(shù)量、成品保護(hù)）的定期和不定期的抽查。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理平衡、溝通、信息傳遞，工程進(jìn)度款催收。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工工程全過(guò)程驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、組織工作（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位）。 配合項(xiàng)目部與各施工班組、供應(yīng)商合同的洽談、草擬并報(bào)公司經(jīng)理審核， 監(jiān)督合同的實(shí)施。 審批分包工程量，按分包合同約定核實(shí)、批復(fù)工程進(jìn)度款。 按分包合同的實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 監(jiān)督工程資料與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目竣工資料歸檔、保管以及指令確認(rèn)的辦理。 1負(fù)責(zé)與業(yè)主的決算，監(jiān)督、審核各項(xiàng)目部與分包方、供應(yīng)商的決算。 1負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 二、權(quán)限 有權(quán)根據(jù)批準(zhǔn)的施工計(jì)劃向相關(guān)部門(mén)催要物資，以確保工期 有權(quán)根據(jù)工程施工現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)達(dá) 不到要求提 出改進(jìn)意見(jiàn)。 有權(quán)對(duì)不合格物資拒收或退回。 有權(quán)對(duì)不合格工程要求返工。 根據(jù)授權(quán)與分包方簽訂分包合同。 有權(quán)根據(jù)分包合同對(duì)分包方違約進(jìn)行處罰或更換安裝隊(duì)伍。 有權(quán)組織分包隊(duì)進(jìn)行安全教育、技術(shù)、質(zhì)量方面的培訓(xùn)。 有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況采取果斷措施，事后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 有權(quán)向甲方催收進(jìn)度款。 有權(quán)要求各部門(mén)及時(shí)上交工程資料。
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