工程工作計(jì)劃范文3篇-資料下載頁
2025-09-12 18:31本頁面
【正文】 步工作的開展有很大的幫助。 鑒于以往工程的經(jīng)驗(yàn)，這里建議公司將每個(gè)工程的一套完整 第 13 頁 共 16 頁 檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過程中參考使用。 不論是向哪個(gè)部門進(jìn)行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。 以上就是我對(duì) 20**年的工作計(jì)劃，若 有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指教。我會(huì)在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。 四、工作展望 20**年是充滿希望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是創(chuàng)造新輝煌的一年，在順利完成本職工作的同時(shí)，我將努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，努力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者、合格的公司員工。同時(shí)積極配合好公司各位同事的相關(guān)工作。我相信在我們大家共同的努力下，我們一定會(huì)交給公司、交給業(yè)主一個(gè)滿意的工程，讓我們一起為公司的發(fā)展壯大而做出更大的努力吧。 工程工作計(jì)劃范文篇三。 **年工作的重 點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下。 一、人員安排： 按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9 名，其中包括主管 1 名，辦公大樓各安排 3 名、住宅區(qū)安排 1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人 。變配電系統(tǒng)運(yùn)行 3 名 。弱電維修員 1 名。以 第 14 頁 共 16 頁 上編制含 24 小時(shí)的值班制度。 二、工作計(jì)劃 ㈠：加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí) 目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步 提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等 。征得業(yè)主們的滿意。 ㈡。完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)行。 對(duì)于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開展 。從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運(yùn)行。 ㈢：加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí) 工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效 。并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員。 ㈣：開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平 第 15 頁 共 16 頁 就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到 不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的技能水平。 ㈤。針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的周計(jì)劃，細(xì)化工作目標(biāo)。 三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報(bào)修任務(wù)外，為迎接國(guó)優(yōu)復(fù)評(píng)，有計(jì)劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括： ㈠。大樓智能化系統(tǒng)（包括 ba 系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的掌握及日常監(jiān)管工作。 ㈡。電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。 ㈢。消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。 ㈣。大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。 ㈤。給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù) 工作。 ㈥：紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作 ㈦。變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。 ㈧。公共土建部分維修工作。 本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì) 第 16 頁 共 16 頁 貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
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