工程工作計(jì)劃范文3篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 百年大計(jì)，質(zhì)量第一。 根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。 制定嚴(yán)格的測(cè)量控制措施，保證施工測(cè)量控制點(diǎn)精度和施工放線的施測(cè)符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求。同時(shí)充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件。 采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。這不是憧憬，這是我項(xiàng)目部實(shí)實(shí)在在的愿景 。如果把工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理比作是一個(gè)項(xiàng)目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評(píng) 定一個(gè)工程合格與否的重要依據(jù)。bdquo。需要 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 下發(fā)的，及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門的手中，并做好簽字記錄。 不論是向哪個(gè)部門進(jìn)行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。 一、人員安排： 按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9 名，其中包括主管 1 名，辦公大樓各安排 3 名、住宅區(qū)安排 1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人 。完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)行。 ㈣：開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到 不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的技能水平。消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。公共土建部分維修工作。給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù) 工作。大樓智能化系統(tǒng)（包括 ba 系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的掌握及日常監(jiān)管工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運(yùn)行。 二、工作計(jì)劃 ㈠：加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí) 目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步 提高。同時(shí)積極配合好公司各位同事的相關(guān)工作。 在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù)，嚴(yán)格要求他們按照 XX 省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)工程檔案進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，在簽署檔案的過程中要做到認(rèn)真仔細(xì)的核查，我要對(duì)監(jiān)理簽署完的檔案進(jìn)行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯(cuò)簽等不負(fù)責(zé)任的行為。舉個(gè)例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程（景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程）不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加 了麻煩，檔案資料雖然對(duì)他們來說可有可無，但對(duì)一個(gè)建設(shè)單位來說的確十分重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時(shí)沒有按照實(shí)際發(fā)生的做資料，導(dǎo)致后期維修、檢修時(shí)找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯(cuò)線路，造成不必要的損失。在這個(gè)階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時(shí)間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級(jí)檢查時(shí)用（避免由于手續(xù)未及時(shí)移交工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時(shí)提供不出來，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響）。送走忙忙碌碌的 20**年，迎來了滿懷希望 的 20**年。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行移交。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。 正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。 要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施 。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單 位等各方的協(xié)調(diào)工作。 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收簽
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