工程工作計(jì)劃范文3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效 。征得業(yè)主們的滿意。 工程工作計(jì)劃范文篇三。凡事提前做好準(zhǔn)備，對(duì)下一步工作的開展有很大的幫助。 配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工，同時(shí)要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關(guān)要求同步進(jìn)行影像 資料的記錄及收集工作，杜絕后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。 對(duì)施工單位的管理： 要求各參建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時(shí)要檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄、圖紙會(huì)審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測(cè)量記錄、樁基檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收證明、驗(yàn)槽記錄等資料是否齊全、真實(shí)、有效。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想做好一件事情，就必須先做好計(jì)劃，計(jì)劃是邁向成功的第一步，面對(duì)嶄新的 20**年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點(diǎn)和 20**年的工作計(jì)劃做下構(gòu)想。 貳零零玖年，看華府海景拔地而起，有苦有甜 。 五、加強(qiáng) 環(huán)境保護(hù)工作 項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃， 積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全 員，建立健全各項(xiàng) 規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。做到事前預(yù)測(cè)，事中 控制，事后總結(jié)。 三、嚴(yán)格控制成本 項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。 抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個(gè)滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個(gè)完美的句號(hào)。裙房、 5X 屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成 。地下室交通標(biāo)志八月三十日完成。 3X 樓主樓幕墻在六月三十日完成 。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 工程工作計(jì)劃范文 3 篇 工程工作計(jì)劃范文篇一：新的一年即將來(lái)臨，翻開過去的一頁(yè)，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。4X 樓幕墻在四月三十日前完成 。 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 四、室內(nèi)裝飾 1X、 2X、 3X 六層樣板間壹月三十日完成 。室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。 誠(chéng)然，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵。 為了 確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。上到工序向下到工序移交工作場(chǎng)地時(shí)，上到工序組組長(zhǎng)應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長(zhǎng)做詳細(xì)交代，并做好 準(zhǔn)確的記錄。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。 四、嚴(yán)格管理施工安全 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，以深入貫徹 安全生產(chǎn)法為主線，科學(xué)規(guī)范管理。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員
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