工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探析-資料下載頁(yè)
2024-09-21 18:30本頁(yè)面
【正文】 扣除預(yù)支項(xiàng)目金額后的具體金額、以及工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)。滿足后方可確認(rèn)工程完工，再進(jìn)行支付。支付流程控制主要由建設(shè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，在支付前，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)當(dāng)期工程預(yù)估支出確認(rèn)。工程施工前，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解概算，得出科學(xué)合理的項(xiàng)目合同支付臺(tái)賬，給予進(jìn)度款。最后，在尾款支付上，要確認(rèn)質(zhì)量保質(zhì)期滿后，無(wú)任何工程遺留項(xiàng)目或質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到合同要求后方可支付尾款。 加大監(jiān)察。當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目中監(jiān) 察組織并不完善，監(jiān)察工作未經(jīng)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，因此，在部分工程中 出現(xiàn)監(jiān)察失職等狀況，導(dǎo)致工程進(jìn)度、質(zhì)量與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，引發(fā)工程糾紛。為此，為了避免工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，監(jiān)察 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 人員必須重審自身職責(zé)，并細(xì)化工程責(zé)任，一一落實(shí)實(shí)際工作事項(xiàng)。 3 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，我國(guó)工程建設(shè)環(huán)境存在諸多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，放任必將導(dǎo)致建筑行業(yè)的不良發(fā)展。因此，參與工程項(xiàng)目人員應(yīng)恪守其職，改善當(dāng)前不良風(fēng)氣。建設(shè)單位也要關(guān)注工程項(xiàng)目，完善經(jīng)濟(jì)管理，為新世紀(jì)的建筑行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 參考文獻(xiàn) [1]吝凱 .項(xiàng)目決策階段的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析 [j].科技視界， 2024（ 11）： 232233. [2]李和仲 .建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與對(duì)策 [j].低碳世界， 2024（ 6） . [3]姜蘇 .探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略 [j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2024（ 5） .
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