工程經(jīng)濟管理風險及對策探析-資料下載頁
2025-09-12 18:30本頁面
【正文】 扣除預支項目金額后的具體金額、以及工程項目結算書。滿足后方可確認工程完工，再進行支付。支付流程控制主要由建設單位的財務負責，在支付前，財務部門需要對當期工程預估支出確認。工程施工前，財務部門要對項目進行分解概算，得出科學合理的項目合同支付臺賬，給予進度款。最后，在尾款支付上，要確認質(zhì)量保質(zhì)期滿后，無任何工程遺留項目或質(zhì)量問題，達到合同要求后方可支付尾款。 加大監(jiān)察。當前我國施工項目中監(jiān) 察組織并不完善，監(jiān)察工作未經(jīng)國家統(tǒng)一規(guī)定，因此，在部分工程中 出現(xiàn)監(jiān)察失職等狀況，導致工程進度、質(zhì)量與預期相差甚遠，引發(fā)工程糾紛。為此，為了避免工程項目中經(jīng)濟風險發(fā)生，監(jiān)察 第 6 頁 共 6 頁 人員必須重審自身職責，并細化工程責任，一一落實實際工作事項。 3 結束語 綜上所述，我國工程建設環(huán)境存在諸多經(jīng)濟問題，放任必將導致建筑行業(yè)的不良發(fā)展。因此，參與工程項目人員應恪守其職，改善當前不良風氣。建設單位也要關注工程項目，完善經(jīng)濟管理，為新世紀的建筑行業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。 參考文獻 [1]吝凱 .項目決策階段的工程經(jīng)濟風險管理分析 [j].科技視界， 2024（ 11）： 232233. [2]李和仲 .建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與對策 [j].低碳世界， 2024（ 6） . [3]姜蘇 .探析如何提高建筑工程經(jīng)濟管理策略 [j].經(jīng)貿(mào)實踐， 2024（ 5） .
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