工程現(xiàn)場材料管理-資料下載頁
2024-09-21 18:28本頁面
【正文】 通，裝卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。 在工程施工中，還必須搞好材料的收、發(fā)、存等工作，以降低工程成本。如：把發(fā)出去的油灰鏟、毛刷、電焊條等材料，一律以舊換新，最終，把所有廢舊材料回收，如有缺少則進行罰款；食堂盡量用廢舊木頭燒火做飯，以節(jié)約用 煤，廢鋼筋頭，則賣到支模用的步步緊生產(chǎn)商手中，這樣鋼筋頭價格高，而且回收的步步緊質(zhì)量好、耐用、省鐵絲；對于漏電保護器，一個就幾百元，使用一段時間就容易壞，我們與廠家建立長久業(yè)務(wù)往來，要求跟蹤服務(wù)，這樣就杜絕了漏電保護器的浪費現(xiàn)象；對于廢舊安全網(wǎng)，聯(lián)系廠家回收，既做到了環(huán)保施工，又做到了節(jié)約資金。 5 工程收尾材料管理 搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項目轉(zhuǎn)移。當(dāng)工程接近收尾，材料使用已超過 70％，要認真檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程的用料情況，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計劃， 消減多余，補充不足，以防止工程完工后出現(xiàn)剩料的情況，為工程完、場地清創(chuàng)造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運。對施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等。要盡可能的再利用，確實不能利用的要隨時清理，綜合利用一切資源。對于設(shè)計變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時組織退庫，妥善保管。及時提出竣工工程用料情況分 第 7 頁 共 7 頁 析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉(zhuǎn)移，分散精力，而且會造成人力、物力、財力的浪費。 結(jié)束語： 綜上所述，在建筑項目施工過程中，做好上述一系列材料管理工作，對提高工 程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本將起到事半功倍的作用。
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