對供銷社現(xiàn)狀的調(diào)查與思考-資料下載頁
2025-09-12 18:10本頁面
【正文】 統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)資源共享，形成一個完 整的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，從根本上解決合作社不合作的問題。 （五）把人才興社戰(zhàn)略作為供銷社發(fā)展壯大的主支點。全系統(tǒng)人才匱乏，青黃不接，知識偏低，年齡老化，嚴重制約了供銷社的改革發(fā)展?，F(xiàn)有干部思想陳舊，不思進取，保持終日，無所事事，務(wù)必引起高度重視。一是穩(wěn)定人才。供銷社進入市場之后，失去了以往的輝煌。組織上派干部不愛來，基層社職工又下崗又買斷，所以人才失缺。究其原因，就是供銷社不是公務(wù)員系列，經(jīng)濟效益又不好，留不住人才?，F(xiàn)在聯(lián)社參照公務(wù)員管理，干部隊伍相對穩(wěn)定，積極性也不斷提高。以待遇留住人才。二是培訓人才 。各基層社現(xiàn)有干部幾乎都是業(yè)務(wù)骨干，但是，年齡大，水平低，熱情高，辦法少。為了提高其政治思想，業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭每年一次將基層社主任、書記培訓一遍，對其進行政治思想、法律知識、業(yè)務(wù)知識、市場營銷知識等培訓。以此提高干部的政策理論水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，培育一批復合型人才。三是引進人才。常言道：千軍易得、一將難尋。這話一點不假。供銷社改革至今，用人機制始終沒能突破瓶頸，致使供銷社缺乏領(lǐng)軍人物。為加快供銷社繁榮振興，必須改革用人制度，打破地域界限，創(chuàng)造選人用人方式，通過公開招聘、公開選拔等形式，招賢納士，引進經(jīng) 第 9 頁 共 9 頁 營管理人 才和農(nóng)村經(jīng)濟組織負責人，優(yōu)秀經(jīng)紀人以及社會能人加入供銷社經(jīng)營管理隊伍，為供銷社隊伍注入新的活力。 （六）把掌握政策，運用政策作為供銷社生存與發(fā)展的突破點。眾所周知，供銷社是弱勢部門，是手心向上求人的部門，爭取上級黨委和政府及相關(guān)部門重視與支持，是促進供銷社健康發(fā)展的重要保證。供銷社要共同努力。一是溝通協(xié)調(diào)，爭取支持。供銷社領(lǐng)導別怕麻煩，向上級黨委和政府多請示、多匯報工作，叫他們心中裝有供銷社。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，爭取在資金、稅收、金融、土地、登記、辦照、再生資源等方面給予政策支持與扶持，不惜余力地創(chuàng) 造有利于供銷社發(fā)展的良好環(huán)境。特別是以項目爭取政策，資金支持。二是靠前服務(wù)，贏得支持。供銷社要找準定位，不等不靠，主動出擊。特別是在搞好為三農(nóng)服務(wù)上，要靠前服務(wù)，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，充分發(fā)揮供銷社職能作用，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟有所作為，才能贏得上級黨委和政府的支持。三是重點項目、重點支持。現(xiàn)在 “ 新網(wǎng)工程 ” 建設(shè)，加快農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)中，要積極爭取政策和資金扶持，把爭取來的政策、資金向下傾斜，重點擴大經(jīng)營，發(fā)展社有經(jīng)濟，為供銷社改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
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