發(fā)電廠交接班管理制度-資料下載頁
2024-09-21 17:59本頁面
【正文】 接班制度》同時作廢。 第四篇：交接班管理制度文章標(biāo)題：交接班管理制度 交接班人員要提前做好交接準(zhǔn) 備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。 交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交： 第 17 頁 共 20 頁 （ 1）、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。 （ 2）、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。 （ 3）、 當(dāng)班的重點工作進展情況。 （ 4）、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。 （ 5）、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。 （ 6）、安全保護設(shè)施是否有異常情況。 （ 7）、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情 況。 交接班過程堅持。重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。 交接班應(yīng)堅持做到。資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。 交接班時要嚴(yán)肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。 交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何責(zé)任。 交接班后，雙方未簽字或問題 未處理完不能離崗。 第五篇：交接班管理制度交接班管理制度 做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強 第 18 頁 共 20 頁 運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。 一、交接班的一般規(guī)定： 為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責(zé)。交班負 責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。 接班人員應(yīng)提前 1015 分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準(zhǔn)時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。 值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。 交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。 二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接： 交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時； 發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時； 第 19 頁 共 20 頁 接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的； 交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。 交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。 三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況， 又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負責(zé) ，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。 四、交接班注意事項： 交班工作必須做到 “ 五清 ” 、 “ 四交接 ” ： “ 五清 ” 即?？辞?、講清、問清、查清、點清。 “ 四交接 ” 即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對面交接。 現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。 接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之 處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。 交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏 第 20 頁 共 20 頁 應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責(zé)。 在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責(zé)處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。
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