博學(xué)體育、文具公司商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-06-19 00:34本頁面
【導(dǎo)讀】方向，將目光集中于國內(nèi)市場。有業(yè)內(nèi)人士分析，這與國內(nèi)文具市場的迅速崛起有著密切關(guān)系。近年來的文具市場年增長幅度均在10％以上，國內(nèi)文具市場容量更是驚人。我國辦公文具的營業(yè)額高達350美元，約合人民幣3000多億元。實惠的價格”，服務(wù)是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是服務(wù)的后盾。為校內(nèi)學(xué)生提供購買各種各樣的文具，以及提供方便快捷的服務(wù)，以更好的質(zhì)量，贏得最滿意的服務(wù)。成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一個新焦點。與此同時，中國是全球最大的體育文具用品。制造基地，每年全世界大約有60％的體育文具用品是在中國生產(chǎn)制造的。預(yù)計，到20xx年，我國的體育文具用。中國也在大力鼓勵體育鍛煉，目前全國有近四億。乒乓球，羽毛球足球，籃球等各種球類運動已經(jīng)成為學(xué)生們戶外運動首選項目。我們通過開店銷售，以降低價格提高信用為主要手段逐漸擴大市場。
【正文】 融資金額較小，為 500 元左右，還本付息資金有保障。 中介人員由融資方給予一定手續(xù)費，標準面議。 （四）計劃費用 固定投資 （單位：元） 店面裝修和設(shè)備費用 600 對外宣傳廣告費 50 日常經(jīng)費 50 其他 50 合計 750 每月開銷：（單位：元） 工資（按當月營業(yè)收入提成） 100—— 300 電費、電話費 60 合計 160—— 360 （五）公司收入 收入將來自（初期） 1． 銷售 文具和體育用品 成本分析 初期銷售產(chǎn)品 ： 用品 進貨價 市場價 本店銷售價 每個所得利潤 馬克筆 3 7 6 3 筆筒 8 7 乒乓球拍 65 80 75 10 百樂鋼筆 30 45 40 5 由于本店銷售各類 文具和體 育用品 ，種類眾多，在次不能一一列舉，在我們細算后得知，我們每個月的營利情況大致如下： 每個月進貨 300~500 元 每個月銷售額 1500~20xx 元 每個月減去成本和運費（我們從 小欖批發(fā)市場 進貨，由公司的其中一隊員員在每個月不定時往返，車費在 14 元（指往返），平均一個月往返兩次左右）最終所得利潤 1200~1500 元。 其中上述數(shù)據(jù)只是大概描述，為了降低投資風險，我們可以要同學(xué)們采取訂貨的方式來避免我們盲目進貨，即可以向我們 反映 你所要的產(chǎn)品，我們再根據(jù)不同情況在最快的是間內(nèi)把貨運到店，總之在確保自己一定的利潤下 可靈活采取各種不同方式面對 ， 目的只為更好地盈利。 第 七 章 創(chuàng)業(yè)團隊 一、 學(xué)歷背景： 大專及以上學(xué)歷，具有強烈的求知欲和進取心，有一定的營銷常識，對體育 文具 產(chǎn)業(yè)有總體上的把握。 二、 人際關(guān)系：善于與人溝通，有親合力，了解客戶心理和實際需求，有分析和市場調(diào)查的能力。 三、 職業(yè)素質(zhì)： 信守承諾；注重細節(jié)規(guī)范；遵循公司宗旨理念。 第 八 章 項目小結(jié) 一、 .主要工作完成情況調(diào)查 了解到廣大大學(xué)生朋友的真實需求 ,而且公司從實現(xiàn)目標 ,運營機制 ,項目策 略等方面都進行了總體規(guī)劃 .另外 ,在系統(tǒng)開 發(fā)計劃方面 ,公司也結(jié)合我國的實際情況 ,也結(jié)合了我們公司的系統(tǒng)邏輯方案 .最重要的是 ,針對目前 體育文化用品 市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況 ,我們自行設(shè)計了一系列 方案 ,并且制定了合理的價位 ,不僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實需要 ,也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求 ! 二、 不足與困難之處 由于我們企業(yè)剛剛開始計劃 ,資金方面存在嚴重不足 ,同時由于時間緊迫 和經(jīng)驗的不足 ,整個計劃書難免有些欠缺 ,不過我們會盡量地去充實 ,完善 它。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1