創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)[推薦5篇]_(2)-資料下載頁(yè)
2024-09-21 17:36本頁(yè)面
【正文】 對(duì)外派員工，要加 快向關(guān)鍵崗位過渡，并向核心崗位集中，逐步退出一般崗位；對(duì)國(guó)際員工，要按照人才國(guó)際化的要求，主要配置到核心崗位；積極推進(jìn)用工本土化進(jìn)程，一般崗位盡快過渡到以使用本土員工為主。通過調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才使用效率，發(fā)揮整體效能。 一是盡快建立與國(guó)際知名 xx 公司的人才交流平臺(tái)，通過這 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 種與國(guó)際接軌的人才市場(chǎng)體系，大幅度增加國(guó)際化人才比例，加快公司人才的國(guó)際化進(jìn)程。二是以項(xiàng)目吸引和培養(yǎng)人才，依托公司在建的境外項(xiàng)目，積聚一大批項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、合同費(fèi)用管理、國(guó)際采購(gòu)管理等方面的高層次人才。在項(xiàng)目推 進(jìn)過程中，充分發(fā)揮項(xiàng)目的平臺(tái)和載體作用，對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出的外籍員工，選拔提升、委以重任，形成人才團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)。三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)服務(wù)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、監(jiān)理公司、勞務(wù)中介等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，通過技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢、勞務(wù)派遣等形式，拓展員工當(dāng)?shù)鼗徘?。同時(shí)，建立健全國(guó)外工程分包商檔案，與信譽(yù)好、能力強(qiáng)的分包商建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系， — 8— 在 “ 人才國(guó)際化、用工本土化 ” 的進(jìn)程中，要特別注意：加大國(guó)際員工的引進(jìn)力度，不是為了引進(jìn)而引進(jìn)，一方面要讓國(guó)際員工提供我們需要的服務(wù)，另一方面我們要從他們身 上學(xué)習(xí)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理念和能力。要嚴(yán)格規(guī)范對(duì)境外當(dāng)?shù)赜霉さ恼衅赋绦?，?qiáng)化依法用工觀念，嚴(yán)格執(zhí)行所在國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)，規(guī)范當(dāng)?shù)貑T工管理行為，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，樹立合法用工、注重社會(huì)責(zé)任的良好企業(yè)形象。要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心外籍員工的工作生活，在加強(qiáng)溝通交流、尊重文化差異的基礎(chǔ)上，促進(jìn)文化交流融合，積極營(yíng)造各類員工、各類人才和諧共事的良好氛圍。 ，形成 “ 引才聚才 ” 的良好環(huán)境。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 嚴(yán)格按照 xxxx 的境外薪酬管理辦法，建立和實(shí)施符合國(guó)際慣例、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制 度，合理確定薪酬福利結(jié)構(gòu)和水平，探索有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。針對(duì) “ 管理與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且具備較強(qiáng)外語溝通能力的人員少 ” 的問題，在 “ 送出去 ” 培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極探索新途徑，制定相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)等措施，使外語水平與收入水平在一定程度上掛鉤，增強(qiáng)員工自覺學(xué)習(xí)外語的積極性。要強(qiáng)化和規(guī)范本土員工薪酬福利管理，嚴(yán)格執(zhí)行所在國(guó)家、地區(qū)法定薪酬福利項(xiàng)目，兼顧人才競(jìng)爭(zhēng)力和人工成本控制，合理確定當(dāng)?shù)貑T工薪酬水平。要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，對(duì)關(guān)鍵崗位當(dāng)?shù)貑T工采取競(jìng)爭(zhēng)性薪酬策略，按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)中高價(jià)位確定 — 9— 薪酬水平，對(duì)急缺人才可實(shí)行協(xié)議薪酬，對(duì)一般崗位當(dāng)?shù)貑T工按勞動(dòng)力市場(chǎng)中等價(jià)位確定薪酬水平。通過不同層次的薪酬福利機(jī)制，加快形成 “ 引才聚才 ” 的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢(shì)。 — 10—
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