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合同評審東大阿爾派軟件公司-資料下載頁

2025-06-17 11:59本頁面

【導讀】國內項目的合同生效及執(zhí)行。本程序采用NQ402100《質量手冊》中的術語和縮略語及其定義。4)技術服務合同:定期或不定期為客戶進行計算機系統(tǒng)技術維護的服務合同。各銷售部門負責了解客戶意向、與客戶洽談并介紹產品。3)合同中涉及到硬件設備采購內容的,由采購部門負責評審。1)規(guī)定合同范圍和需求并寫入文檔;2)識別可能出現的意外風險并進行風險評估及控制;6)規(guī)定公司對供方工作的責任;8)客戶有能力履行合同職責。1)明確付款條件及方式;2)明確規(guī)定驗收準則,統(tǒng)一雙方對驗收準則中各項要求的理解;較大時可能引起周期的延長及增加費用的分擔;9)明確規(guī)定對軟件產品進行維護的約定,包括維護期、維護項等。采購設備保修條款的合理性。用戶需求變更及合同更改的處理。專利信息的保護措施的確定。安裝期限,維護要求。合同評審員負責收集各部門的合同評審意見及風險評估意見,

  

【正文】 第 頁/ 共頁風險評估與控制 (國內合同評審附頁)項目名稱: 合同編號:1 . 本表由各評審部門(開發(fā)部門、軟件營銷部門、客戶服務部門)填寫,評審部門負責人審核后交還合同評審員。此頁不足可以有附頁。 時間: 年 月 日評審部門:采購倉儲部序號風險描述風險發(fā)生可能性風險級別 風險現值 風險控制措施1 設備的可采購性2 采購設備報價不合理3 采購設備不能按時交貨4 采購設備未能按合同內容進行驗收5 運輸風險6采購設備的保修(如供方不能滿足保修承諾、客戶的保修要求不合理)7 服務質量不能滿足客戶要求891011122. 評估中風險不限于表中已列出的,應依據評審的具體情況增加風險項。并將各項填寫完整。 3. 風險描述:描述當前過程中可能發(fā)生的風險。風險發(fā)生可能性:風險發(fā)生的概率,以百分數表示,為0 到1 ,增量為0 . 0 5 。風險級別:風險發(fā)生造成損失的嚴重程度,以0 ~ 1 0 級表示,其中1 0 級 為最高級。風險現值:風險發(fā)生可能性與風險級別的乘積。風險控制措施:預防風險發(fā)生的措施。 第 頁/ 共頁風險評估與控制 (國內合同評審附頁)項目名稱: 合同編號:1 . 本表由采購倉儲部填寫,評審部門負責人審核后交還合同評審員。此頁不足可以有附頁。 國際項目合同評審記錄 記錄編號: NR502200B 時間: 年 月 日 合同編號 : 合同名稱: 評審組織部門: 參加評審人員: 評審內容: 評審意見: 風險評估總結: 結論: 填表 審核 批準 1. 本表由項目管理部門填寫,國際合作項目承擔開發(fā)部部長審核,事業(yè)部部長批準。 2. 本表交項目管理部門存檔。此頁不足可以有附頁,附頁格式自定,總頁數包括所有附頁。 第 頁 /共 頁 時間: 年 月 日評審部門:序號風險描述風險發(fā)生可能性風險級別 風險現值 風險控制措施1 需求不明確或未充分理解需求2 需求變更3 開發(fā)時間估計不足4 合同額過低5 我方的資源不足6 開發(fā)組織不穩(wěn)定7 合同中未明確驗收準則或標準8 合同中未明確版權及轉讓權9 合同中未明確雙方職責10 根據公司的行為目的簽訂合同11 第三方工具問題122. 評估中風險不限于表中已列出的,應依據評審的具體情況增加風險項。并將各項填寫完整。 3. 風險描述:描述當前過程中可能發(fā)生的風險。風險發(fā)生可能性:風險發(fā)生的概率,以百分數表示,為0 到1 ,增量為0 . 0 5 。風險級別:風險發(fā)生造成損失的嚴重程度,以0 ~ 1 0 級表示,其中1 0 級 為最高級。風險現值:風險發(fā)生可能性與風險級別的乘積。風險控制措施:預防風險發(fā)生的措施。 第 頁/ 共頁風險評估與控制 (國外合同評審附頁)項目名稱: 合同編號:1 . 本表由各評審部門填寫,評審部門負責人審核后交還合同評審員。此頁不足可以有附頁。
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