【導讀】適用于本公司軟件產(chǎn)品或軟件項目的可行性分析編寫。本程序采用NQ402100《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語和縮略語及其定義。1）整個規(guī)范由2節(jié)構(gòu)成，模板單獨一節(jié)。2）正文樣式采用“規(guī)范正文”。3）標題編號采用每節(jié)獨立編號。2）刪除第一節(jié)。3）在修改完內(nèi)容后，更新目錄域和相關(guān)的頁數(shù)域。以下部分為可行性分析報告的模板。

　　

【正文】 率、銷售渠道、用戶群、廣告方式、售后服務等，如果有市場調(diào)查資料，列在附錄 中。 市場規(guī)模 根據(jù)產(chǎn)品的用戶群、競爭對手情況等資料，計算市場規(guī)模。 產(chǎn)品化程度 評估在市場銷售時，根據(jù)客戶的情況需要變動的程度，可以以百分比表示或按子系統(tǒng)、子功能進行說明。 市場前景 作為生產(chǎn)性商品即屬于設備投資，建議重點考慮的是今后的設備投資會有什么樣的趨勢？如電力行業(yè)在本世紀末爭創(chuàng)一流企業(yè)，則對計算機管理有極大需求。 下面是一個推薦表格，作為量化分析的參考。填寫前必須通過分析或統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出市場規(guī)模和增長率。并加以說明。 可行性分析報告 8/10 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 基準 評分 比例 得分 新開發(fā)產(chǎn)品 完全的新產(chǎn)品 有一家生產(chǎn)類似產(chǎn)品 有 三家生產(chǎn)類似產(chǎn)品 輕松競爭 激烈競爭 5 4 3 2 1 25% 三年后市場規(guī)模 100億市場規(guī)模 50億市場規(guī)模 10億市場規(guī)模 5億市場規(guī)模 1億市場規(guī)模 5 4 3 2 1 25% 成長性 每年 20% 每年 1519% 每年 1014% 每年 59% 每年 04% 5 4 3 2 1 50% 合計 7. 技術(shù)評價 在進行建議系統(tǒng)的設計時，會碰到有兩種可選技術(shù)時，這里提供建議的選擇方法： 1) 在基本的技術(shù)方面沒有多大差距時，不以技術(shù)判斷，而是以銷售策略為優(yōu)先。 2) 明顯 的技術(shù)差異時為求正確預測，必須以寬廣的視野為前提。 建議步驟： 1) 整理全部的用于新產(chǎn)品的開發(fā)和制造的技術(shù)。包括內(nèi)部的技術(shù)和向外購入的一切技術(shù)。 2) 再次確定新產(chǎn)品的銷售重點，必須準確把握。 3) 技術(shù)分類： 第一級：和實現(xiàn)銷售重點有直接關(guān)聯(lián)的技術(shù)。 第二級：有助于實現(xiàn)銷售重點的技術(shù)。 第三級：和銷售重點沒有直接關(guān)系，但是能夠有助于提升形象的技術(shù)。 4) 技術(shù)分種： 第一種：自己公司內(nèi) (如可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開發(fā)平臺 )。 第二種：公司外。 綜合 3)、 4)計算自己公司內(nèi)的技術(shù)及可能開發(fā)的技術(shù)占 的比例？第一級的技術(shù)是產(chǎn)生利可行性分析報告 9/10 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 益的技術(shù)，而其他的技術(shù)是不會產(chǎn)生利益的技術(shù)。若自己公司和可能開發(fā)的技術(shù)中無第一級的技術(shù)，則產(chǎn)品不會帶來很大的利益。如 VCD 機的開發(fā)，萬燕電子沒有核心技術(shù)，國外廠家的進入直接導致價格競爭，失去很多競爭優(yōu)勢。組裝 PC 機情況也如此。 下表是一個推薦表格，作為量化的參考。隨著公司的銷售網(wǎng)增大，比例會變化。 基準 評分 比例 得分 技術(shù)基礎 現(xiàn)有技術(shù)、現(xiàn)有員工 現(xiàn)有技術(shù)、培訓員工 現(xiàn)有技術(shù)、新增員工 新技術(shù)、現(xiàn)有員工 新技術(shù)、新增員工 5 4 3 2 1 60% 銷售基礎 現(xiàn) 有管道、大幅增加 現(xiàn)有管道、擴大強化 現(xiàn)有管道 +新開拓管道 新開拓管道 新開拓管道 +宣傳廣告 5 4 3 2 1 40% 合計 8. 投資及效益分析 對于所選擇的方案，說明所需的費用 1） 基本建設投資，如 ? 計算機設備 ? 數(shù)據(jù)通訊設備 ? 環(huán)境設備 2） 其他支出 ? 調(diào)研 ? 培訓費、差旅費、安裝費 ? 其他經(jīng)常性支出 3） 收益 求出整個系統(tǒng)的生命期的收益 /投資比值 4） 說明回收周期 注：對于產(chǎn)品開發(fā)： 開發(fā)費 =產(chǎn)品開發(fā)費 +市場開發(fā)費 +創(chuàng)業(yè)累計虧損。 值得注意的是：產(chǎn)品開發(fā)費 市場開發(fā)費 +創(chuàng)業(yè)累計虧損 另外，成本和規(guī) 模直接相關(guān)。可行性分析報告 10/10 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 9. 社會因素方面的可行性 1） 注意合同的責任，避免侵犯專利、侵犯版權(quán) 2） 考慮用戶單位的工作人員素質(zhì)能否使用該系統(tǒng) 10. 結(jié)論 在可行性報告的編制時，最后必須有一個結(jié)論。結(jié)論可以是： 1） 可以立即開始進行； 2） 需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設備等）落實后才能開始進行； 3） 需要對開發(fā)目標進行某些修改后才能進行； 4） 不能進行或不必進行（如因經(jīng)濟上不劃算、市場不成熟、技術(shù)不成熟等）。