【導(dǎo)讀】適用于本公司軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目的可行性分析編寫。本程序采用NQ402100《質(zhì)量手冊(cè)》中的術(shù)語和縮略語及其定義。1）整個(gè)規(guī)范由2節(jié)構(gòu)成，模板單獨(dú)一節(jié)。2）正文樣式采用“規(guī)范正文”。3）標(biāo)題編號(hào)采用每節(jié)獨(dú)立編號(hào)。2）刪除第一節(jié)。3）在修改完內(nèi)容后，更新目錄域和相關(guān)的頁(yè)數(shù)域。以下部分為可行性分析報(bào)告的模板。

　　

【正文】 率、銷售渠道、用戶群、廣告方式、售后服務(wù)等，如果有市場(chǎng)調(diào)查資料，列在附錄 中。 市場(chǎng)規(guī)模 根據(jù)產(chǎn)品的用戶群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等資料，計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模。 產(chǎn)品化程度 評(píng)估在市場(chǎng)銷售時(shí)，根據(jù)客戶的情況需要變動(dòng)的程度，可以以百分比表示或按子系統(tǒng)、子功能進(jìn)行說明。 市場(chǎng)前景 作為生產(chǎn)性商品即屬于設(shè)備投資，建議重點(diǎn)考慮的是今后的設(shè)備投資會(huì)有什么樣的趨勢(shì)？如電力行業(yè)在本世紀(jì)末爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，則對(duì)計(jì)算機(jī)管理有極大需求。 下面是一個(gè)推薦表格，作為量化分析的參考。填寫前必須通過分析或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得出市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)率。并加以說明。 可行性分析報(bào)告 8/10 沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司 基準(zhǔn) 評(píng)分 比例 得分 新開發(fā)產(chǎn)品 完全的新產(chǎn)品 有一家生產(chǎn)類似產(chǎn)品 有 三家生產(chǎn)類似產(chǎn)品 輕松競(jìng)爭(zhēng) 激烈競(jìng)爭(zhēng) 5 4 3 2 1 25% 三年后市場(chǎng)規(guī)模 100億市場(chǎng)規(guī)模 50億市場(chǎng)規(guī)模 10億市場(chǎng)規(guī)模 5億市場(chǎng)規(guī)模 1億市場(chǎng)規(guī)模 5 4 3 2 1 25% 成長(zhǎng)性 每年 20% 每年 1519% 每年 1014% 每年 59% 每年 04% 5 4 3 2 1 50% 合計(jì) 7. 技術(shù)評(píng)價(jià) 在進(jìn)行建議系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)碰到有兩種可選技術(shù)時(shí)，這里提供建議的選擇方法： 1) 在基本的技術(shù)方面沒有多大差距時(shí)，不以技術(shù)判斷，而是以銷售策略為優(yōu)先。 2) 明顯 的技術(shù)差異時(shí)為求正確預(yù)測(cè)，必須以寬廣的視野為前提。 建議步驟： 1) 整理全部的用于新產(chǎn)品的開發(fā)和制造的技術(shù)。包括內(nèi)部的技術(shù)和向外購(gòu)入的一切技術(shù)。 2) 再次確定新產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)，必須準(zhǔn)確把握。 3) 技術(shù)分類： 第一級(jí)：和實(shí)現(xiàn)銷售重點(diǎn)有直接關(guān)聯(lián)的技術(shù)。 第二級(jí)：有助于實(shí)現(xiàn)銷售重點(diǎn)的技術(shù)。 第三級(jí)：和銷售重點(diǎn)沒有直接關(guān)系，但是能夠有助于提升形象的技術(shù)。 4) 技術(shù)分種： 第一種：自己公司內(nèi) (如可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開發(fā)平臺(tái) )。 第二種：公司外。 綜合 3)、 4)計(jì)算自己公司內(nèi)的技術(shù)及可能開發(fā)的技術(shù)占 的比例？第一級(jí)的技術(shù)是產(chǎn)生利可行性分析報(bào)告 9/10 沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司 益的技術(shù)，而其他的技術(shù)是不會(huì)產(chǎn)生利益的技術(shù)。若自己公司和可能開發(fā)的技術(shù)中無第一級(jí)的技術(shù)，則產(chǎn)品不會(huì)帶來很大的利益。如 VCD 機(jī)的開發(fā)，萬燕電子沒有核心技術(shù)，國(guó)外廠家的進(jìn)入直接導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，失去很多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組裝 PC 機(jī)情況也如此。 下表是一個(gè)推薦表格，作為量化的參考。隨著公司的銷售網(wǎng)增大，比例會(huì)變化。 基準(zhǔn) 評(píng)分 比例 得分 技術(shù)基礎(chǔ) 現(xiàn)有技術(shù)、現(xiàn)有員工 現(xiàn)有技術(shù)、培訓(xùn)員工 現(xiàn)有技術(shù)、新增員工 新技術(shù)、現(xiàn)有員工 新技術(shù)、新增員工 5 4 3 2 1 60% 銷售基礎(chǔ) 現(xiàn) 有管道、大幅增加 現(xiàn)有管道、擴(kuò)大強(qiáng)化 現(xiàn)有管道 +新開拓管道 新開拓管道 新開拓管道 +宣傳廣告 5 4 3 2 1 40% 合計(jì) 8. 投資及效益分析 對(duì)于所選擇的方案，說明所需的費(fèi)用 1） 基本建設(shè)投資，如 ? 計(jì)算機(jī)設(shè)備 ? 數(shù)據(jù)通訊設(shè)備 ? 環(huán)境設(shè)備 2） 其他支出 ? 調(diào)研 ? 培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、安裝費(fèi) ? 其他經(jīng)常性支出 3） 收益 求出整個(gè)系統(tǒng)的生命期的收益 /投資比值 4） 說明回收周期 注：對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)： 開發(fā)費(fèi) =產(chǎn)品開發(fā)費(fèi) +市場(chǎng)開發(fā)費(fèi) +創(chuàng)業(yè)累計(jì)虧損。 值得注意的是：產(chǎn)品開發(fā)費(fèi) 市場(chǎng)開發(fā)費(fèi) +創(chuàng)業(yè)累計(jì)虧損 另外，成本和規(guī) 模直接相關(guān)?？尚行苑治鰣?bào)告 10/10 沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司 9. 社會(huì)因素方面的可行性 1） 注意合同的責(zé)任，避免侵犯專利、侵犯版權(quán) 2） 考慮用戶單位的工作人員素質(zhì)能否使用該系統(tǒng) 10. 結(jié)論 在可行性報(bào)告的編制時(shí)，最后必須有一個(gè)結(jié)論。結(jié)論可以是： 1） 可以立即開始進(jìn)行； 2） 需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實(shí)后才能開始進(jìn)行； 3） 需要對(duì)開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改后才能進(jìn)行； 4） 不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（如因經(jīng)濟(jì)上不劃算、市場(chǎng)不成熟、技術(shù)不成熟等）。