黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報(bào)告-資料下載頁
2025-09-12 17:06本頁面
【正文】 中，認(rèn)為強(qiáng)的 179人，占 ，認(rèn)為較強(qiáng)的 94 人，占 34，認(rèn)為不強(qiáng)的 3 人，占 ，認(rèn)為看不出來的 4 人，占 。綜合認(rèn)可度較高的單位：機(jī)加工 8生產(chǎn)質(zhì)量 7鋼結(jié)構(gòu) 70。 （ 4）對(duì)本單位干部的管理工作的規(guī)范性的看法。在責(zé)任管理中，認(rèn)為責(zé)任清晰、落實(shí)到位 199 人，占 71，認(rèn)為較好 62 人，占 22，認(rèn)為一般 19 人，占 7。在運(yùn)作管理中，認(rèn)為計(jì)劃、管控、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、改進(jìn)到位 192 人，占 69，認(rèn)為較好 78 人，占 27，認(rèn)為一般 10 人，占 4。綜合認(rèn)可度較高的單位：機(jī)加工8機(jī)關(guān) 7生產(chǎn)質(zhì)量 76。 （ 5）對(duì)當(dāng)前加班延點(diǎn)相對(duì)偏多的認(rèn)識(shí)看法。認(rèn)為為搶奪市場(chǎng)延時(shí)延點(diǎn)完全可以理解的 184 人，占 65，其中鋼結(jié)構(gòu)反映最高，達(dá) 88；認(rèn)為本單位存在本不需要加班延點(diǎn)，但因怕受批評(píng) 第 17 頁 共 19 頁 而被動(dòng)延時(shí)延點(diǎn)的 50 人，占 18，其中技術(shù)中心反映最高，達(dá) 44；認(rèn)為基本能夠科學(xué)合理安排加班，并且能保證員工適當(dāng)休息的46 人，占 17，其中底盤反映最高，達(dá) 40。 綜合分析： 一是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大家還沒 有形成精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。因?yàn)椋瑥恼{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，通過選擇題的方式回答，有 83 的人沒有完全回答正確；二是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略接受的方式簡(jiǎn)單。大家接受印象最深是報(bào)紙和櫥窗，而學(xué)習(xí)討論卻落于其后，說明基層學(xué)習(xí)討論還存在照本宣科，重點(diǎn)不突出，討論不透徹等問題；三是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在承接分解執(zhí)行方面還有很大提升空間。各單位盡管在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作的對(duì)應(yīng)性、支撐性上做了不少工作，也取得了大家的基本認(rèn)可，但通過強(qiáng)與較強(qiáng)的區(qū)分，足以說明在承接分解執(zhí)行方面還有很多工作要做；四是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中，干部管理工作的規(guī)范性提升問題。對(duì)責(zé)任管理和 運(yùn)作管理滿足率分別達(dá)到 和 100，這主要源于企業(yè)對(duì)干部的執(zhí)行力管理和公司整體責(zé)任管理和運(yùn)作管理的計(jì)劃、考核、評(píng)價(jià)等手段的強(qiáng)力拉動(dòng)。但在座談中，部分同志對(duì)不少基層同志整天忙于報(bào)表、應(yīng)付突發(fā)性工作的臨時(shí)處理，以及 “ 忙了一天還不知忙的啥 ” 的感嘆中，說明我們管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性建設(shè)還需要整體加強(qiáng)；第五，對(duì)加班延點(diǎn)偏多現(xiàn)象在理解的基礎(chǔ)上有更高的追求。在座談中，大家認(rèn)為當(dāng)前的市場(chǎng)是極好的發(fā)展機(jī)遇，但是，機(jī)遇與挑 第 18 頁 共 19 頁 戰(zhàn)并存。不少同志認(rèn)為，在這關(guān)鍵時(shí)期，作為干部、黨員要進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工爭(zhēng)取做到市場(chǎng) 需求有多少，我們就要提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；同時(shí)，也有同志指出，要號(hào)召大家善于站在企業(yè)整體發(fā)展的高度思考問題，干部要以科學(xué)的方法，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，進(jìn)而能合理安排員工適當(dāng)?shù)男菹?，保證以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。 建議與對(duì)策： （ 1）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容的宣傳教育要加強(qiáng)層次性區(qū)分，對(duì)普通員工要側(cè)重于對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知宣傳，對(duì)干部要加強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)如何體現(xiàn)責(zé)任和高效運(yùn)作的宣傳，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展深入人心。 （ 2）加強(qiáng)各級(jí)干部、管 理人員對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的精準(zhǔn)度。首先，在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過細(xì)化單位年度分解目標(biāo)的精準(zhǔn)度提高對(duì)執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)性，通過對(duì)年度分解目標(biāo)的可操作性和可驗(yàn)證度提高對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐性；其次，在加強(qiáng)干部管理工作的規(guī)范性上，要在進(jìn)一步明確崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化工作責(zé)任，在運(yùn)作管理中既要重結(jié)果，又要重過程，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、管控的效果、考核的準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)的公正、激勵(lì)的有效、改進(jìn)的到位情況，要配套合理、協(xié)調(diào)一致，要堅(jiān)決克服時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，通過長(zhǎng)期持久的堅(jiān)持，真正體現(xiàn)出管 第 19 頁 共 19 頁 理的規(guī)范性。 （ 3）對(duì)加班 延時(shí)延點(diǎn)問題，大部份職工能夠正確的理解，作為各級(jí)干部重要的是如何通過科學(xué)的安排和人性化管理，保護(hù)好職工大干積極性。首先要發(fā)揮好榜樣的作用力量，以黨員、干部、先進(jìn)、勞模為企業(yè)整體發(fā)展作貢獻(xiàn)的示范作用，帶動(dòng)大家，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)作用，其次，干部要以科學(xué)方法，在計(jì)劃安排、合理調(diào)度、改進(jìn)工藝等方面精心運(yùn)籌，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，掌握好職工對(duì)休息的需求的層次，合理安排好職工適當(dāng)?shù)男菹ⅲＷC以更充沛的精力、更旺盛的斗志投入工作。 黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報(bào)告
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