7質(zhì)量體系運(yùn)行情況的報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-12 16:11本頁(yè)面
【正文】 ，進(jìn)一步提高對(duì)貫標(biāo)工作的再認(rèn)識(shí) 隨著建筑市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，對(duì)企業(yè)的管理水平要 求越來(lái)越高，我們必須從機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)著手，加強(qiáng)企業(yè)管理，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，這樣才能使我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而貫徹九千標(biāo)準(zhǔn)已成為企業(yè)全面管理的基本要求，企業(yè)按照九千標(biāo)準(zhǔn)建立全面管理體制，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為重要。我們開(kāi)展貫標(biāo)工作就是利用九千標(biāo)準(zhǔn)這一國(guó)際上先進(jìn)的管理思想和管理方法來(lái)逐步規(guī)范管理行為，提高管理水平，保證工程質(zhì)量。從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們不光要貫徹九千標(biāo)準(zhǔn)，還要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)開(kāi)展貫徹ＩＳＯ１４０００環(huán)境管理體系和ＩＳＯ１８０００安全管理體系，建立三 位一體的管理體系，全面規(guī)范企業(yè)管理的方方面面，從機(jī)制和內(nèi)涵上全面與國(guó)際接軌。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，認(rèn)識(shí)企業(yè)貫標(biāo)的重要性和必要性，要把標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)全面管理的大綱，把質(zhì)量管理模式和先進(jìn)的管理方法引入到企業(yè)全面管理之中，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)的思路來(lái)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)與企業(yè)管理的真正融合。提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，是搞好貫標(biāo)工作的根本所在， 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 而這種認(rèn)識(shí)的提高和觀念的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的、廣泛深入的宣傳教育過(guò)程，需要全體員工的充分參與和共同努力，做好宣傳教育的組織工作 是各級(jí)貫標(biāo)主管部門需要堅(jiān)持始終的首要工作。 ２ .完善企業(yè)的體系文件架構(gòu)。企業(yè)的體系文件應(yīng)在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)加以完善，包括區(qū)域性公司、項(xiàng)目工地的控制、監(jiān)視機(jī)制、責(zé)權(quán)利方面進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)和完善。特別是把企業(yè)的質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系融成一體進(jìn)行設(shè)計(jì)。這是保證企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證工作取得成效的基礎(chǔ)。 ３ .強(qiáng)化內(nèi)審工作，提高審核質(zhì)量。應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施分層次的內(nèi)審制度，即：由公司、各子公司、分公司或區(qū)域性分公司到項(xiàng)目工地諸層次的逐級(jí)內(nèi)審制度。既從面上完全覆蓋，有從 深度上提高審核質(zhì)量。各層次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改進(jìn)工作方式，盡可能采用審核方式檢查各部門工作。只有這樣，審核的成效才會(huì)真正顯現(xiàn)。 ４ .結(jié)合體系文件換版，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。貫標(biāo)的目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，以此為契機(jī)，提高質(zhì)量管理水平，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，一是促使廣大管理人員和職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的再認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)體系文件再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，并從思想、組織、行為上引起高度重視。二是注重各個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)以班組為單位的基礎(chǔ)管理，適當(dāng)時(shí)應(yīng)對(duì) 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 職工進(jìn)行一定范圍的管理知識(shí)培訓(xùn)。按照體系的要求，切實(shí)將 責(zé)任分解到每一個(gè)人。三是進(jìn)一步抓好垂直貫標(biāo)，企業(yè)各職能部門應(yīng)按照要素分配的職則，對(duì)主控程序的培訓(xùn)、檢查、整改等自始至終負(fù)責(zé)到底，運(yùn)用 “pdca” （計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)）循環(huán)的原理不斷改進(jìn)實(shí)施效果，為體系的有效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的組織保障；要深入基層一線，搞好調(diào)查研究，掌握相關(guān)單位體系運(yùn)行狀況，針對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)協(xié)商制定糾正和預(yù)防措施，認(rèn)真貫徹實(shí)施；四是在年終匯集各方面信息，對(duì)質(zhì)量體系的總體情況進(jìn)行科學(xué)合理、實(shí)事求是的定性定量分析，及時(shí)檢查體系運(yùn)行的得失，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，為下一年度對(duì)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善做好準(zhǔn)備。
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