7質量體系運行情況的報告-資料下載頁
2025-09-12 16:11本頁面
【正文】 ，進一步提高對貫標工作的再認識 隨著建筑市場的對外開放，市場競爭將更加激烈，對企業(yè)的管理水平要 求越來越高，我們必須從機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)著手，加強企業(yè)管理，多創(chuàng)優(yōu)質名牌工程，這樣才能使我們在激烈的競爭中立于不敗之地。而貫徹九千標準已成為企業(yè)全面管理的基本要求，企業(yè)按照九千標準建立全面管理體制，對企業(yè)長遠發(fā)展極為重要。我們開展貫標工作就是利用九千標準這一國際上先進的管理思想和管理方法來逐步規(guī)范管理行為，提高管理水平，保證工程質量。從而提高市場競爭能力，創(chuàng)造最佳的經濟效益和社會效益。我們不光要貫徹九千標準，還要在適當的時機開展貫徹ＩＳＯ１４０００環(huán)境管理體系和ＩＳＯ１８０００安全管理體系，建立三 位一體的管理體系，全面規(guī)范企業(yè)管理的方方面面，從機制和內涵上全面與國際接軌。各級領導要充分認識到貫標工作的重要性，進一步認識標準的科學性和先進性，認識企業(yè)貫標的重要性和必要性，要把標準作為企業(yè)全面管理的大綱，把質量管理模式和先進的管理方法引入到企業(yè)全面管理之中，使企業(yè)的各項工作都按標準的思路來開展，實現貫標與企業(yè)管理的真正融合。提高認識，轉變觀念，是搞好貫標工作的根本所在， 第 11 頁 共 12 頁 而這種認識的提高和觀念的轉變需要一個長期的、堅持不懈的、廣泛深入的宣傳教育過程，需要全體員工的充分參與和共同努力，做好宣傳教育的組織工作 是各級貫標主管部門需要堅持始終的首要工作。 ２ .完善企業(yè)的體系文件架構。企業(yè)的體系文件應在滿足標準要求的基礎上，重點針對企業(yè)自身的特點加以完善，包括區(qū)域性公司、項目工地的控制、監(jiān)視機制、責權利方面進行有針對性的設計和完善。特別是把企業(yè)的質量管理體系與企業(yè)管理體系融成一體進行設計。這是保證企業(yè)貫標認證工作取得成效的基礎。 ３ .強化內審工作，提高審核質量。應結合本企業(yè)的特點，實施分層次的內審制度，即：由公司、各子公司、分公司或區(qū)域性分公司到項目工地諸層次的逐級內審制度。既從面上完全覆蓋，有從 深度上提高審核質量。各層次領導應改進工作方式，盡可能采用審核方式檢查各部門工作。只有這樣，審核的成效才會真正顯現。 ４ .結合體系文件換版，建立科學的質量管理體系。貫標的目的是強化企業(yè)內部管理，以此為契機，提高質量管理水平，有效控制產品質量，增強企業(yè)的市場競爭實力。為此，一是促使廣大管理人員和職工對標準化質量管理的再認識，對企業(yè)體系文件再學習、再培訓，并從思想、組織、行為上引起高度重視。二是注重各個基礎環(huán)節(jié)，加強以班組為單位的基礎管理，適當時應對 第 12 頁 共 12 頁 職工進行一定范圍的管理知識培訓。按照體系的要求，切實將 責任分解到每一個人。三是進一步抓好垂直貫標，企業(yè)各職能部門應按照要素分配的職則，對主控程序的培訓、檢查、整改等自始至終負責到底，運用 “pdca” （計劃、實施、檢查、總結）循環(huán)的原理不斷改進實施效果，為體系的有效運行提供強有力的組織保障；要深入基層一線，搞好調查研究，掌握相關單位體系運行狀況，針對存在問題，及時協(xié)商制定糾正和預防措施，認真貫徹實施；四是在年終匯集各方面信息，對質量體系的總體情況進行科學合理、實事求是的定性定量分析，及時檢查體系運行的得失，總結先進經驗，發(fā)現存在問題，為下一年度對體系進行改進和完善做好準備。
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